追尋「網感」，輕撫數位時代的行銷G點

數位時代，廣告和公關公司們「變天」了。

據媒體報導，全球第一大廣告代理集團約230億的營業額中，傳統意義上的廣告業務僅站40億，來自媒介的部分也有40個億，45億來自大資料，還有50億來自資料。

廣告公司們的業務已經是很分化，這來自于全球互聯網和移動互聯網的高速發展，消費者的觸媒習慣比之前上百年的變化都要猛烈，廣告主的需求也發生了前所未有的分化。 這個時候規模和媒介資源乃至創意，對於廣告公司和公關公司們而言，都不一定是最有效的吸引客戶的手段，更懂客戶，更懂互聯網，更懂消費者，顯得尤為重要。

前幾天，從藍標傳播改成藍標數位，新LOGO很像GAP，小夥伴們都親切的祝賀藍標進入服裝產品，又引領了公關業的新潮流，哈哈哈！！ 藍標對於數位業務的重視不是一年兩年的事兒，業內其他公司也同樣如此；而藍標之前的互動部門在藍標領導們的支援下，在各個方向上都有嘗試，尤其是藍標熊總更是數位業務的主要推動和負責人，值得有更多的關注。

還是前幾天，藍標主導的「Blueworld2012社會化行銷年會」在帝都召開.. 之前對這個會還是蠻有期待的，總覺得一線公司做的大會應該會比媒體和協力廠商有趣或者有亮點些，但實際來說，其實蠻無趣的。

一方面是藍標挑選的諸如互聯網試驗室之類的合作夥伴很無趣，類似互聯網試驗室之類的機構是一直找不到方向的協力廠商機構，在行業內基本接近可有可無的過氣的——根本和社會化媒體扯不上任何關聯的，其創辦人也脫離行業一線許久，懷舊可以， 但未來行銷是基本沒有意義的。

另一方向年會的議題設置和嘉賓是無趣的，每個類似論壇都遇到的嘉賓和議題，新鮮感不夠，觀點新鮮度不夠，理論沒有創新，案例不夠犀利，所以基本沒有引起太多的議論。

改名和主導類似的年會，對藍標很重要，IPO後藍標需要這樣的舉措確立其在行業內的位置，但對於我們這些觀察者而言，要做的更有趣些才更值得期許。

對於業內大公司而言，數位時代既是機遇又是挑戰，機遇是有可能拿到更大更多的預算，並且可能擺脫僅僅拿傳播預算；挑戰是，碎片化和移動社交的變化太快，往往還沒有把某個管道的業務做大，新的管道就搶佔了線民的眼球——但， 藍標們在很多方面都在做迎接變革時代的節奏，這是潮流，國外的大公司也都在做類似的戰略轉型——

WPP集團的老大蘇銘天就在公開場合表示，WPP集團近年每年200~300億美元的營收中，只有40~50億的營收來自廣告，是的，時代變了，廣告公司的生意也早已經在改變。

對於大公司們而言，除了要重視要轉型迎接挑戰掌控預算外，具體到每個「人」的時候，能不能找到「網感」是覺得最基礎最基礎工作能否適應數位時代的最大的挑戰。

每一個廣告的創意和製作，每一段文案的撰寫，每一個數位時代行銷方案的確定，都需要面對快速更迭的媒體環境和線民們的喜好，爭取做到每一筆預算都有效是最大的挑戰，而這，是和每一個「人」有沒有「網感」有直接的關係。

舉個例子。 夏天的時候有個媒體的朋友說她要被安排負責其所屬媒體的官方微博的運營，問我如何才能做好？ 本人從各種角度稀裡嘩啦介紹了大概微博該怎麼運營後，最後給她的建議是：我僅僅能從理論上簡單介紹下經驗，但究竟如何才能夠做好一個媒體微博的運營，還需要她自己不算的嘗試，尋找到屬於她自己的「網感」。

從夏天到現在也沒有很多，三五個月的樣子吧，這個媒體朋友的微博運營已經做的不錯，她所運營那個媒體微博，粉絲增加不說，製造和創作流行的熱點能力有很大的提升，很多話題都成為微博熱點被跟進，也經常被媒體報導等等。

當然，這中間每一個熱點她都在追，沒事兒就琢磨微博文案究竟改如何組織？ 配圖改如何更有趣？ 琢磨 實踐，以及不斷的改進，基本上這個媒體朋友已經算是挺有「網感」的媒體微博運營人才了。

看，就是這樣。 一個媒體人成功轉型為微博運營人，順帶著成為了一個文案高手和話題炒作的達人。

這就是「網感」。

最早應該是在2005年還是2006年，經常和現在微博活躍的行銷人杜子建聊「網感」，那時候作為一個新人，對公關的認知很膚淺和迷茫；但杜老師當時就說類似我們這些從網路裡玩出來的行銷人最大的優勢是「網感」強，比如，當時天涯、 貓撲等論壇裡的每一個熱點來臨之前，都是可以被察覺的；每個帖子如何寫才能夠被關注也是有技巧的；甚至一個話題如何被引爆也都是有規律的——這些都是當年我們這些網路行銷人在和傳統行銷人競爭中的優勢。

後來，果然，很多從網路裡玩出來的行銷人都成為很優秀的廣告人或者是公關人。

但隨著職位和心態的變化，以及個人興趣的轉移，「網感」慢慢的會變淡以及消失的；這對於很多試圖在數位時代總是引領潮流的行銷人而言，有點像慢性毒藥。

這點，是可以通過引入新鮮血液和保持關注、嘗試來減緩的。

但這需要真的要「愛」這份用不停止追新的職業。

Macroview 數位行銷趙勇認為戰略和方向不會會影響大廣告公司和大公關公司們對數位業務的表現，無論中國還是歐美，大公司們對數位時代的敏感和嘗試比外界認知的要早也要多，大公司們在數位業務獲得的收入和回報也早遠超預期 ；但大公司們仍然面對很大的挑戰，大公司們的競爭力來源於對專案（預算）的掌控和通過流程對專案執行的可確保性——數位時代的媒介形態和觸媒習慣是變化的，大公司們是很有可能出現沒那麼快能夠跟進的。

數位時代，無論多麼宏大的方案還是有創意的想法，具體到執行的時候其實都是一段文案，一張圖，一個動漫或者一個視頻——這裡面的每一個細節都在拷問執行人員適應數位時代的；比如圖片，印刷在平面上，和放在論壇博客傳播， 以及放在微博傳播，或者通過手機流覽閱讀，從尺寸大小到字體設計都是需要考究的，這些都需要有「網感」配合來實現的。

如何保持戰鬥在第一線的執行人員的「網感」，這需要通過一套機制來激勵和鼓勵的，不是一早一夕的事兒。

只有持續不斷追尋「網感」，才能夠總是輕撫到數位時代的行銷G點。

就是這樣。

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