合格的「SEO顧問」需要具備的能力

摘要： 現在很多企業都對網路資源十分看重，紛紛對網站做起了優化，這個時候也就催生了SEO顧問這個行業。 看到這，有的朋友會說，SEO顧問就是被美化的SEO專員，在我看來，顧問顯然不能和

現在很多企業都對網路資源十分看重，紛紛對網站做起了優化，這個時候也就催生了SEO顧問這個行業。 看到這，有的朋友會說，SEO顧問就是被美化的SEO專員，在我看來，顧問顯然不能和專員劃等號，因為一個好的SEO顧問不僅對網站最終的優化結果，甚至是團隊都起著至關重要的作用，因此這個職位不是你想當就能當好的。

熟悉整個SEO的操作流程，充當行業「全能手」

但從這點上就證明SEO顧問不是單純的SEO專員，因為SEO專員並不需要熟悉整個SEO的操作流程，只需要掌握基本的外鏈建設技巧以及優化資源就可以了，而SEO顧問顯然要對整個優化過程有一個大體的印象，就拿我公司的顧問來說， 他對關鍵字競爭度分析，競爭對手的站內資料分析，相關域，谷歌Link連結，robots的設置，標題和關鍵字的設置，標籤優化、外鏈建設等等都相當熟悉，因為既然是顧問就要全能。

能夠協助主管制定SEO優化方案

大家都知道SEO優化計畫分為長期、中期和短期三個階段。 哪個階段用什麼樣的方法，做到怎樣的效果這些都是SEO顧問需要注意的東西，還是我們公司的那位顧問，在每次接單做優化的時候，他都會和主管一起制定一個表格，這個表格中將大家的主要任務分工進行一個合理的分配， 然後大家按照這個計畫有條不紊的進行，而且在這個步驟中我想提醒大家一點(當然是從我的顧問那裡學到的)，就是在制定計畫的時候，作為SEO顧問要對可能出現的問題進行一個合理的預測，然後給出自己的解決方案， 雖然誰都不願意出現這種情況，但總歸是要做好預防的。

深入市場瞭解使用者需求，合理進行業務定制

使用者是上帝，這句話在哪都適用，我們做網站最根本的就是為了討好使用者，百度統計分析，百度熱力圖分析，pv，跳出率，uv分析，獨立訪客，頁面停留時間等等都是我們需要利用的工具，畢竟只有使用者滿意了，我們的網站才能有長遠的發展， 而且作為SEO顧問，應該最清新的知道使用者的需求以及期望是什麼，就像現在很多人是微博控，喜歡將自己喜歡的東西分享到網上，那麼我們在做網站優化的時候，就要加上一個「分享」按鈕，而且現在找優化服務的客戶基本上希望看到短期效益， 所以顧問就根據這種需求制定了「一月保證某個關鍵字上首頁」之類的服務，特殊情況特殊對待。

分清輕重緩急，邏輯合理清晰，目標準確明瞭

在SEO優化團隊中，經常性的會考慮兩個問題，那就是互聯網美學以及收益的及時性。 這兩個方面顯然都要根據使用者以及市場的需求進行一個網頁設計和內容填充的邏輯分析，需要進一步分析出網站自然一體的邏輯關鍵字，然後篩選出最適合的核心關鍵字，並消除多餘的關鍵字，這些都是顧問主導的， 所以這就要求SEO顧問在優化整個過程中要分清輕重緩急，做事有條不紊，帶領大家像最應該發展的相關內容進行靠攏，做好一切優化策略的補位。

以身作則，用透明合理的方法進行優化過程

不可否認的是現在很多SEO公司為了短期的效果不惜採用一些違法的優化手段，或是關鍵字堆積，或是生成垃圾橋頁，更有甚者欺騙友站的交換連結，總之花樣百出。 對於一個團隊的總指揮，SEO顧問應該摒棄這種做法，以身作則，用合理的優化策略代替黑帽做法，將整個SEO優化過程透明化，其實這也有利於我們案例的宣傳，因為我們採取的是最合理的方法取得了最直接的效果， 對於自己的品牌建設也相當有好處，畢竟這樣的心態能夠讓我們結識到更多的誠實、專業的客戶。

善於學習，不夜郎自大

其實這是我最想說的一點，因為在SEO公司裡顧問這個職位一般都是由行業資深者進行擔任，因為他們的實戰經驗豐富，優化知識廣博，但即使一個人在牛逼，也是有不會的東西，再說互聯網是一個日新月異的世界，以往的操作技巧不可能一直適用 ，只有不斷學習才能掌握行業的最新動向，這就從另一個方面要求SEO顧問能夠不斷學習充實自己，還是我們公司的顧問，雖說是一個有十幾年閱歷的老手，但還是經常和我們交流，一點架子沒有，對於這樣的上司， 就算我們肯定會把自己最新的想法告訴他，不怕批評或是嘲笑，因為大家在互聯網面前都是「學生」。

SEO顧問並不是簡單地SEO專員，一個團隊的運營，一個單子的執行都需要顧問在規劃進展方向，隨時隨刻解決可能出現的問題，就我來看，SEO顧問有時候的效用要比主管大得多。