東拉西扯：創業還是孵化

李開複去年創辦創新工廠時，很多人都會很自然地把它跟Bill Gross的IdeaLab和Paul Graham的Y Combinator相比。 不過實際上，創新工廠跟後兩者是完全不同的模式，這種不同是由創辦者的身份和經歷決定的。

Bill Gross是一個商業夢想家，他創辦過很多家企業。 1996年他創辦IdeaLab，目的更多是為了將他個人五花八門的商業奇想付諸實踐。 在IdeaLab成功孵化的諸多企業中，GoTo.com（後來的Overture）大概是最有名的一個，他首創了付費搜索模式。 從某種意義上說，IdeaLab是Bill Gross個人的孵化器。

Paul Graham則是一名技術駭客和商業導師。 他是最早的Web創業者之一，還是Lisp語言的重要貢獻者，他相信技術，相信個人。 他獨特的技術商業思維，影響了很多創業者。 在Graham的個人履歷中，你幾乎看不到他為大公司打工的經歷。 Y Combinator是一家側重投資早期專案和小型技術團隊的天使投資公司，這種投資取向，其實也代表了Graham對技術與商業的理解。

李開複是最成功的職業經理人之一，分別在蘋果、微軟和Google這三家最牛的IT企業中擔任過高管，他更熟悉大公司內部的研發管理，同時他還非常熱衷於扮演青年導師的角色。 李開複的經歷，帶給創新工廠如下優勢：1. 對重大技術趨勢的把握能力；2. 研發管理和工程師管理的能力；3. 良好的業界人脈資源；4. 在年輕技術人員當中的影響力。

從上面的介紹可以看出，個人經歷的不同，讓看上去似乎相似的模式，有著完全不同的實質。 對創新工廠來說，這裡根本就不是孵化下一個馬化騰、下一個馬雲的地方。 馬化騰、馬雲那樣的創業者，正如王建碩所說，的確應該是一種野生動物。 但並非所有的有商業價值的創新，都是野生的，也並非所有的天才工程師，都能搞定一切商業障礙。 Gmail不是野生的，但誰能否定它的商業價值和技術創新？

創新工廠也許從來就不是為了孵化偉大的公司而開設，但它的確有更多的機會孵化出在Android和iPhone平臺上非常有創意、有活力的小公司，或者從一開始就具備被大公司收購潛質的有專長的公司。 親自創辦過微軟中國研究院和谷歌中國研究院的李開複，恰好比較適合做這樣的孵化器。

中國的互聯網創業環境，普遍存在重行銷不重技術，重出位不重方法的弊病，大多數的所謂創業，失敗了都不知道敗在哪兒。 創新工廠或許可以部分糾正這樣的偏頗。

來源：HTTP://blog.donews.com/keso/archive/2010/05/22/1583549.aspx