第一次WEB2.0創業日子回顧與總結

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既是策略者,也是執行者.創業公司,策略重要，執行更重要。

Bababian Magazine,這是我在7月中旬開始做的一件事情.看到名字,大家一定都能理解。 這是一份雜誌,分析下這件事情:

1.      Bababian Magazine的內容來自巴巴變的使用者;

2.      形式:我們參考了Flickr.com的Blog形式，我第一次看到Flickr.com的Blog就認定了這就是我想要的樣式，以照片為主,給人以強烈的視覺衝擊力,輔以文字的串聯，每期都設定主題;

3.      第一期我們作為試刊,主要目的是試探,獲得更多的使用者回饋，甚至希望以後的很多具體的工作使用者可以參與進來(後來確實是這樣做的),所以這一期我們沒有設定主題,;

4.      Bababian Magazine的主題:記錄與分享,這兩個詞彙最直接也是最簡潔的表達了雜誌的內容,同時也說出了巴巴變的核心定位.

5.      從形式上看，這不是一份傳統意義的電子雜誌，我們就是要給使用者不一樣的感覺，他們的體驗會更深.

6.      為什麼我和我夥伴們要做這份雜誌?

A.     這份雜誌的推出可以讓我的使用者通過另外一種方式與管道分享到最精彩的作品;

B.      因為內容來自使用者,我希望這份雜誌能更大的啟動使用者的參與熱情;

C.     更重要的目的，我要讓這份雜誌作為我的推廣手段,去吸引更多新使用者註冊.推廣其實有很多方式，可以直接說網站如何如何,有什麼樣的功能,但這與傳統廣告一樣，對使用者的打動越來越差, 我相信有更好的方法去實現.以內容去推廣，陌生使用者他不會接受你的網站,但會被你的雜誌內容吸引，我不急於他們對巴巴變的瞭解，只要他們先對雜誌的內容感興趣，產生共鳴，成為我們的使用者那只是時間問題，通過這種方式帶來的使用者， 他的品質也是很高的，因為我的內容已經幫我選擇到我最看重的人群。

D.     雜誌還可以作為一個合作產品，豐富我與更多合作夥伴合作的形式。

7． 如何傳播Bababian Magazine？ 我們通過一定的方式獲得我們最看重的一些人群的MAIL，通過郵件群發給他們，同時通過我們的「噴嚏者」傳播。 量不需要特別大，準確度更重要。

這個過程，也很煩瑣，也有很多困難，從雜誌的製作到傳播，每一個環節都出現了或多或少的問題。 我是一個策略者，更是執行者，除了我，還是我。

在我們第一期雜誌推出後，可能在9月或10月,我的郵箱裡竟然收到了一封相似的雜誌，仔細看看,是一家深圳的圖片網站模仿我們的雜誌做的,相似程度可以到90分，唯一差別他們的照片品質不怎麼樣.

這件事情，很有趣.