用推演回顧移動互聯網

移動互聯網如火如荼，未來會怎樣我也沒有先見之明，但個人習慣是用最基礎的事實邏輯來推演，而不是從經驗主義出發。 下面演示從一個命題衍生結論的過程。 當然，結論不一定正確，僅供參考。

首先，智慧手機本質是隨身的計算能力和聯網能力而非通訊。 從這個角度來說，可以認為可穿戴設備遠沒成熟。 有些人把智慧可穿戴設備當成第二台智慧手機來思考，方向就是有問題的。 目前這些設備承擔的計算能力和展現能力還遠遠不夠。 並且，基於全聯網的假設，如果手機成為計算能力的核心，那麼展現能力才是最重要的環節。 大部分設備目前需要依賴于手機螢幕，並沒有突破的技術變革，而類似手錶螢幕這種展現方式，比手機還糟糕（大屏手機僅僅因為展現的優勢就打破了操作便利的優勢）。

手機螢幕小、輸入慢的展現模式帶來了什麼？

1、當前的H5沒有想像力。 在PC互聯網時代，網址定位、搜尋引擎定位、網址站串聯是成熟後的模式，而手機上每個APP都是孤島，使用者打開手機就要尋找圖示，隨選即用（因為受限的展現模式）。 是APP相比網站更高的製作難度導致小APP難以存活嗎？ 顯然不是，本質在於流通模式的變化。 除非移動互聯網生態的底層架構發生遷移，否則不會有爆炸性的變化。

2、分發平臺和高頻應用才是最大價值所在。 APP流通模式自然也就帶來分發平臺的重要性。 iPhone表面上看來是用硬體搶佔使用者，其實最重要的是掌握了分發入口，即分發內容的管道，這才能成為入口。 國內安卓對google的遮罩以及因此帶來的體系不完善也促進了PC對手機平臺的輸入，最終成就了360。 但即便appstore和360處在攔截使用者的第一環節，開機後使用者還是直奔微信而去，從而使得微信成為又一個內容入口。 說到底，使用者使用最勤的、最想快速打開的應用才能成為分發平臺之外的入口。

3、陌生社交是個做不大的概念。 純粹的陌生社交很難最終成為全民級的高頻應用。 一個無法將陌生關係轉換成熟人關係的平臺根本長不大。 陌陌的後期成長在於通過所謂群組來促進將冷關係變成熱關係，否則失去了長久發展壯大的可能。 但是不論經營的社區面向什麼群體，最重要的是思考生態，即是上中下游的關係，讓自己成為平臺，這個生態會決定最終盈利的方式。 這個道理以前就是如此，現在只是更快罷了。

4、內容從來都不值錢。 傳統媒體其實也並不是靠出售內容來賺大錢，真正賺錢的是廣告。 廣告賣出去的前提是讀者或觀眾數量，而為了快速的擴大影響力，內容不能收費變成必要條件，而在移動互聯網時代，免費內容獲取使用者的成本更低，趨勢一去不復返。 過去的媒體運營方式靠的是吸引足夠多的注意力和時間，但現在讀者花在任何事物上的注意力和時間都不再那麼多了。 自媒體的優勢在於成本低，所以受益對等。 而媒體的價值也越來越不局限于品質，而更多趨向于「高頻」。

5、O2O的定義並不準確。 當你拿著手機買單、團購電影票、付打車費的時候，你是Online還是Offline？ 既然隨時可以線上，O2O這個詞已經沒意義了。 O2O最重要解決的是資訊不對稱、不流暢的問題，B2B、C2C、B2C...... 任何兩方都可以。 飯館與食客，汽車銷售員與車主，房東與租客...... 衣食住行無所不可。 資訊價值不是移動互聯網帶來的，而是互聯網一直都在提供的，移動只是加速。

6、移動支付的真正意義。 移動支付對於整個產業格局的影響範圍其實並沒有超過PC年代，但能量確實大了很多。 隨著O2O的發展，線下支付大大普及，這個才是將來整個支付產業的新增市場，遠大於PC時代。 協力廠商支付最大的影像裡是造成銀行品牌認知度下降，比如說微信支付綁定銀行卡時其實你已經不再關心是哪家銀行。 但這件事，支付寶早就在做了。

7、小而美的電商總有機會。 因為展現形式的不同，消費者在手機上較少亂逛，資訊來源是非常局限的，所以品牌的價值遠超過去。 而想快速獲取使用者就需要消費者幫你傳播，高頻應用的價值由此體現。 加之使用者更加沒有耐心，「搜尋加清單」的展現模式並不適合，放大了「編輯」（對內容進行甄選的欄目、獨立APP或獨立品牌）的價值。 此外，永遠線上的特徵使得購物時間更加隨意，決策更加衝動。 這種鬆散的購物行為也需要不同的經營方式，比如限時等策略。

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以此類推，最後也許推成一個U盤。 總之，用推演的方式來看待趨勢是不是會更清晰呢？ 歡迎交流。