「江湖式」創業

中國互聯網越來越像一個「江湖」，「江湖式」創業，很可能是必然的選擇。　　文/王定標　　從2008年金融危機後，3年中，中國互聯網的創業環境已經發生了巨大的變化，甚至可以說是根本性的變化，深入瞭解這些變化及其原因，或許對我們如何創業會有所説明。　　1.互聯網的巨人已經佔據互聯網的關鍵節點，在一個「缺乏有效管理」的巨大市場中，網路巨人有點像「恐龍」，而互聯網的生態則是一個典型的「叢林生態」。 更為可怕的是，網路巨頭們處於「安全缺乏症」中，以往平靜的相安無事被打破，互聯網正處於「戰國時期」，巨頭們處於極度的「嗜血亢奮」中。　　2.壟斷型資源(基礎設施和政策)對於互聯網巨大的價值潛力越來越重視，借助各種名頭和各種利益代理人機制，多方出擊，試圖撈取利益，他們未必能做成什麼事，但是「壞事能力」非常強。　　3.「非典型執法」力量氾濫，由於缺少完善的市場管理手段，黑暗勢力橫行，「非典型執法」力量乘勢崛起，「殺毒」、「安全」、「助手」、「導航」等力量充斥市場。 這些力量游走在「正邪」之間，一會兒是「俠客」，一會兒是「惡棍」。　　寫到這兒，在我眼前出現了一系列典型「美國西部電影」的畫面：機會、冒險、武力、陰謀、權勢、混亂......　　面對這樣一個市場，過去10年的「典型創業模式」或許需要有所調整了：一個成功的「外國模式」；一個優秀的產品「複製能力」；在資本支援下的跑馬圈地，成為領域的第一或者第二；IPO！ 皆大歡喜！　　「典型創業模式」面對的問題是：一群「複製者」；資本支援下的「泡沫式」圈地，大大延長專案成功的時間點；壟斷資源的「絆馬索」式競爭，增加專案「突然死亡」的風險；網路巨頭的「獵食者」心態，擇機而入，增加了創業者的絕望；「 非典型執法」力量「吃拿卡要」，甚至「鵠占雀巢」，大大增加專案運營成本；創業者在巨大綜合壓力下的自我崩潰......　　中國互聯網越來越像一個「江湖」，「江湖式」創業很可能是必然的選擇。　　1.門客式：在創業之初，即投靠一個網路巨頭，既可以運用其資源，避免被打壓，又可以是將來的一個出口，或許也可以減少被「非典型執法」的騷擾。 這些網路巨頭們現在大多數都有投資部門，獲得他們的投資部門的青睞比VC要實際。　　2.獨行俠式：創業者個人擁有獨特的能力(某些一流的技術，或者調動各方面資源的能力)，既不用求人，也不怕騷擾，憑藉超強的力量，在「叢林中」強行佔據一塊。　　3.紅黑式：壟斷資源與熟悉互聯網運作的力量組合起來(當然這種組合相當有難度)，既有強大的產品能力，又能借助稀缺資源，獲得早期的增長動力。　　4.撿破爛式：甘於寂寞，找一些互聯網中又苦又累，增長緩慢的行業，雖不能快速增長，但可以存活，最好不需要進行任何融資，積累力量，等待時機。　　5.打手式：不考慮結果，成為某些強大資源的打手，打擊一些網路對手，在戰鬥中積累能量，觀察時機，極有可能在未來的某個時刻，抓住時機。　　6.孵化器：從道理上來說，應該是一個較好的選擇，但是，目前已有的孵化器過於「典型」，若能考慮到中國互聯網的「非典型特徵」的話，則大有機會。　　這些模式對創業的要求則是越來越綜合：產品能力；整合資源的能力；經營管理的能力；承受各種壓力的能力......　　投資者們一直說：人，人，還是人！ 但是，這樣的人有多少？ 投資者們至少需要更強的識人的能力和等待的耐心。