羅川：創業就像打麻將憋「七對」 認准方向埋頭去做

5月20日稿（羅慧中）應用匯CEO羅川在做客DoNews 5G白話時表示，創業就像打麻將憋「七對」，認准了方向就要沉下心去做。 面對國內眾多應用商店的競爭，應用匯走差異化運營路線。

羅川有幾次讓人羡慕的工作經歷，第一次是在微軟，第二次是在Myspace，第三次是在中國移動。 當被問到為什麼到了40多歲才開始創業時，他回答「一個最簡單的想法就是，這個時候還不創業就沒機會了」。

從HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12039.html">跨國公司到國企再到私企，似乎是越做越小。 但羅川表示，平臺越來越小，舞臺越來越。 當初做MSN，我們對產品改進的訴求很難得到微軟的具體支援，而現在可以做的事情很多。

「第一次接觸Android時的感覺，就像當年第一次接觸Windows一樣，讓人興奮」，他被移動互聯網吸引,他希望自己所從事的領域能為使用者和上下游廠商都帶去價值，後來李開複向他介紹了應用匯這個專案，他在去年7月加入應用匯。

羅川稱，創業就像打麻將憋「七對」，認准了方向就要沉下心做下去。 中國目前有100多家第三應用商店，騰訊、360、百度也紛紛進入這個領域，整個市場競爭壓力非常大，但他並不認為市場最終只會剩下一家應用商店。

競爭雖大，但市場更大。 中國到3721.html">2014年將會有3億Androi手機使用者，幾百萬個應用，而如何給使用者做產品適配是一件很難的事情，這是應用商店能做的事。

羅川回憶當年被派到微軟西雅圖總部培訓的時候，正好趕上司法部起訴微軟壟斷，他當時很不理解，微軟明明是創新，怎麼會被起訴說壟斷。 後來他才知道，美國的一些機制真的很好，就是要對大公司進行分割，而第一家被分割的企業就是波音公司，當初波音公司被分割成三家小公司，現在那三家小公司也都發展成大企業，所以競爭不是壞事。

谷歌應用商店有三點做的不夠好。 一是在產品審核上，谷歌對惡意應用沒有多大作為，導致大量的流氓應用氾濫；其次是谷歌支付對大陸使用者的支援不好，與蘋果APP Store的差距很大；第三個是中國的網路環境比較複雜，中國使用者訪問谷歌應用商店經常出問題， 而谷歌沒有對此進行改善。

正是因為谷歌應用商店的不完美，才給許多協力廠商應用商店提供了機會，包括應用匯。 但使用者最終選擇的是人性化的服務和有品質的內容。 羅川表示，要想在在這個市場活下來，起碼要做到三點，有特色、能「造血」和有正確的價值觀。

羅川透露，在產品審核上，應用匯聯合了360和騰訊對上交到平臺的應用逐個進行審查，這雖然會花去很多成本，但這是必須做的。

除了給產品做安全審核，給使用者做個人化推薦同樣重要。

他表示，現在提「演算法推薦」還早，雖然亞馬遜有世界上最好的協同過濾引擎，這使得他們消費者的購物提升了30%,但國內沒有一家公司找到有效的處理資料的方法，一是因為資料積累太少，二是如果按照下載量去做推薦的話， 那排在前面的永遠都是大公司的應用，這對中小開發者不利。 只有不斷有新的開發者的產品賣錢了，應用商店才能才能活下去。

羅川透露，目前使用者主動找來應用匯占整個使用者量的50%以上，這都是靠使用者的口碑傳播。 應用匯未來的贏利點主要靠高品質的付費數位內容和廣告，但如果廣告不能給開發者帶來實際的回報，那麼想通過廣告做推廣的的人就會越來越少。 只有鼓勵高品質的應用，比如說有人靠做精品遊戲每個月能掙到上千萬元，那時就會有越來越多的人湧進來，這對開發者和應用匯都有利。