Roseonly的專愛法則：金錢買不來情誼

口述 Roseonly專愛花店創始人蒲易我的上一個公司被並購後，我就在想還能做什麼事情?在飛機上看到一本書《什麼東西金錢不能買》啟發了我，它講到禮品是人類情感表達很重要的一種方式。 美國2010年禮品市場800億美元，有一個公司才創業不到兩年就被Facebook以上億美金收購了，成為了Facebook gift。 風險投資總是會關注前沿的東西，那時候我們就在研究大資料，如何利用好友資料來給別人推薦禮物。 於是，鮮花禮品成為了我的「新歡」。 花卉禮品屢見不鮮，但既然要借助鮮花傳情達意，如何顯示情誼的彌足珍貴，我們就要從最高端入手，這包括了花源、創意、從業者素質諸多細 節。 美國1800flowers網站做到了一年15億美金收入，但在國內沒有做起來。 我也見證了其中一些經驗教訓。 它跟線下幾千個花農去合作，對此無法做到標準化管理。 雖然網站圖片很漂亮，但是顧客拿到手的花可能差距很大。 另外，遇到情人節這樣重要的節日，它對於花農的控制力很弱，花農可能忙不過來就停止供貨。 一般國產玫瑰長度只有三四十釐米，而我們需要花莖1.5米的長度，這樣花瓣才有可能夠大。 另一個好處是為了保證玫瑰的給水良好，之後的幾道運輸程式中會不斷剪去花莖，送達顧客手中的玫瑰仍有80釐米。 所以，我們到全世界去找最好的玫瑰。 厄瓜多爾460多家玫瑰農場大部分分佈在安第斯山海拔三千多米的凱揚波、科托派克西火山地區，由於赤道地區陽光充足，海拔又高，火山土壤肥沃，玫瑰幾乎可以全年開花，並且花期長、顏色多，花朵可以長到拳頭那麼大。 這些玫瑰中的「勞斯萊斯」每年出口量可達12萬噸，運往世界最大的花卉集散地荷蘭進行銷售。 Roseonly專愛花店的篩選標準嚴苛到即便是全球最好的玫瑰供應商，也只能從一千朵玫瑰中選出一朵合格的。 厄瓜多爾選一次回到北京之後我們會再進行一次淘汰。 Roseonly花店與眾不同之處，在於提出的「唯一」概念：如果通過Rosely送花，一輩子只能送一個人。 使用者在註冊填寫資料就會綁定唯一的贈與者為了防止交叉感染，我們要求每剪完一朵玫瑰就更換剪刀或者消毒，工作人員全程戴手套操作。 另外，我們希望玫瑰以最原始的狀態與顧客見面，除了修掉玫瑰的刺，沒有其他加工，運輸將是保證這一點的重要條件。 我們準備了一種進口吸水盒，其中的吸水海綿可以保持水分又能上飛機，這個盒子從荷蘭進口每一個運費就要八塊錢，還有從韓國進口的保鮮膜，同時保證運輸全程2攝氏度的恒溫和70%的濕度。 顧客花費不菲，自然希望得到一絲不苟的服務，甚至一朵花瓣有瑕疵都會對品牌不滿意。 所有玫瑰進口後在北京由協力廠商物流運往全國三百多個城市，這一塊我們有嚴格的規定，比如盒子要向上放，24小時送達，詳細的協定可以劃分品牌與物流雙方的職責，當然，我們的運送費用也達到了一百塊錢一盒花。 北京市內則由Roseonly專愛花店自己人開Mini Cooper運送，派送員都是帥哥，在2013年聖誕期間還請人氣極旺的男模張亮來送了三天花。 涉及花藝設計和產品包裝，我們也頗費心思。 我們主要有四色玫瑰配送，賣得最好的一款花是18朵鮮紅的玫瑰，售價1314元。 分三排依次排放在狹長的盒子裡，盒子外表銀灰色的包裝紙也是從歐洲進口的環保材質，盒子內的保鮮紙是可食用級別。 為了保證通風，包裝盒兩端有LOGO形狀的鏤空雕刻。 因為這一系列的複雜過程，消費者曾經需要提前15天預定。 不過Roseonly專愛花店銷售形成規模之後，採用包機直接飛北京，以及大量提前準備包裝盒，這一期限已經被縮短到3天。 2013年2月6日網站上線，那時全職員工只有兩三個人。 2月10號，我們告之情人節售賣99盒玫瑰，結果沒到14號就賣光了，李小璐是收到玫瑰的幸運者之一，她在微博上曬單，我們一下子粉絲增加八百萬，3月份帶來了上百萬的銷售額。 今年情人節我們限量9999盒。 最近，Roseonly跟施華洛世奇合作了一個星座系列，我親自去找世界各地供應商定制12種顏色的玫瑰，每個盒子上有相應星座的水晶LOGO。 我們內部測試，所有人都願意將其送給女朋友，甚至有女同事收到會尖叫。 從修圖到打樣，到內部測試成功，整個事情經歷了六到七個月。 我的投資人何伯全曾經告訴我，他投資了諾亞財富，其CEO的老公有一次在我們這訂了最貴售價3999元的花，花了幾個小時給老婆寫愛情物語，中途出門沒有保存，結果丟失了。 他很生氣，最後只買了399元的產品。 現在我們網站就多了一個功能，無論是否註冊，填寫的花語都會被保存下來。 我也非常抱歉，我覺得她如果能看到她老公寫的話，即使是收到399元的花也會更開心。 Roseonly花店與眾不同之處，在於提出的「唯一」概念：如果通過 Roseonly 送花，一輩子只能送一個人。 使用者在註冊填寫資料就會綁定唯一的贈與者。 有一次何炅希望在母親節給母親訂花，我們就鼓勵他用他父親的名字。 雖然「唯一性」看上去有損生意擴張，但花店品牌卻依靠口碑傳播開了，尤其受到海歸、時尚人士喜歡。 品牌的延伸和拓展原則只有一個，只跟最好的合作。 內部團隊包括從LV集團旗下Salina挖來的高管主管零售，DHL來的財務官。 國內當今最火的幾個年輕設計師都是我們的合作夥伴，另外和迪奧等大牌的花藝師在商量合作。 目前我們也開始推出巧克力、絲巾等產品，便於女性回贈禮物。 未來還會推出一個更高端的花藝品牌，承接類似名人婚禮或其他主題活動。 國內有些奢侈品電商把奢侈品拿來打折銷售，這仍然屬於電商範疇，而我們是在創造自己的奢侈品。 （環球企業家 作者：陳丹瓊）