圓桌：激情與務實 前線創業者的經驗智慧分享

激情與務實 前線創業者的經驗智慧分享

和訊科技消息 2013中國互聯網創業者大會5月11日在北京召開。 本屆大會以「全面擁抱移動互聯網」為主題，包含近50個高端嘉賓演講和圓桌論壇。 和訊科技對本次大會進行全程報導。

以下為「激情與務實 前線創業者的經驗智慧分享」論壇實錄：

主持人：各位大老不一一介紹了，因為時間短暫。 問題非常的簡單，第一個問題直接進入這個環節，我們今天大會是全面擁抱移動互聯網，各位大老每個用短暫的語言描述一下，你認為移動互聯網的創業機會在什麼地方？ 你為創業者來給一個判斷或者是方向的指引。

王小川：現在移動互聯網已經叫了很多年了，我分成三類，三個機會留給創業者也跟巨頭有關系，第一類是遊戲，我認為遊戲是在無線互聯網裡首先能夠找到商業模式爆發的領域，今天看已經比較靈驗了，很多遊戲創業公司已經獲得大量的收入。

其實第二類廣義上稱之為的O2O，線上線下連接起來，以前PC領域是滑鼠加水泥，現在無線是手機加水泥，需要做線下的工作，像大眾點評和其他的跟線下做連接的，我們認為未來有廣闊的前景。

第三類大的平臺型，像淘寶、百度、騰訊做大的平臺，在上面大家可以做一些應用的開發，這個開發我相信對大的平臺而言是他們的戰略中心，對創業者不能像第一、第二類有這麼高的收入，但是也可以是非常理想的。

第二類提到的O2O延伸的領域往線下走還有跟硬體結合的機會，和機器設備也是可以結合在其中的。

主持人：謝謝王小川，講得必須的深刻。 接下來傅　盛總。

傅　盛：最近我也在思考，我從一個很小的案例開始講，我在杭州打了輛車，上面寫著用支付寶付款，這些車是計程車思想成立的微車隊，只要是關注他們的微信和微博就可以預定，他們微信群裡分享任務，每個人根據自己的任務安排自己的出車方式， 如果是去機場會有查飛機的時間，到了機場來接你。 司機說通過這種方式每天多收入了一到兩百，少跑了很多空車。 這是移動互聯網對傳統行業巨大的衝擊。 其實移動互聯網和PC互聯網最大的不同，不是來自于互聯網的延伸，而是由於移動互聯網實際上會對傳統行業產生顛覆性的作用，PC提供得更多的是滑鼠加水泥，但是移動互聯網是手機顛覆水泥，也就是說用手機把傳統的剛也徹底的顛覆掉， 小米是典型的例子，當雷總做小米的時候無數的人在笑，一個沒有做過手機的人在吹牛。 這是行業剛剛掀開的序幕。

當時我打車的時候在想如果政府對計程車牌照有限制，這些人可以把計程車公司都幹爬下。 如果不是對電信牌照有限制，微信一定會成為最大的運營商，從這個角度去想，其實移動互聯網的未來是非常廣闊的。 剛才講的三大平臺已經形態，我不太認同平臺和入口的概念，很多的巨無霸，但是我相信平臺是做出來不是存在的。 所以在平臺已經有的範圍內，包括手游和電商，我認為大家做好平臺的補充，完成初等創業是最好的，但是在新興的領域手機吞併水泥的領域會孕育更大的機會和更大的公司。

主持人：謝謝，陳總您也在做移動化的嘗試，您簡單說說。

陳　沛：今天很多創業者參加移動大會很高興，移動互聯網的浪潮被大家所認同，大家也聽到了很多各個領域的人士對未來的看法，對創業者不一定聽專業指引的方向，普通的創業者是做真正相信和喜歡的事情。 至於移動互聯網和傳統的互聯網的關係很多人談過，這是完全不同的一次變革，應該說所有人都有機會，很多的論壇在講BAT，每個時代都有它的BAT，但是都不能阻止新偉大公司的誕生，這個角度來說，所有的創業者都有很大的機會。

主持人：給了我們很大的鼓舞，確實是機會很多，但是最終勝利的人，99%的人會倒下。

陳　沛：剛才小川講了幾個大的方向，我一生做了兩件事，一件是搜索，另一件是做新一代搜索，移動互聯網給所有的行業和領域都是一個新機會，以前的做法並不表示移動上會成功，前面所有的成功也有可能有一次新的常識。

戴志康：其實我剛才聽了一下，我很認同陳總的觀點，剛才胡老師的PPT上講了很多，如何平臺上下游間的共生共存，但是還有一種共生共存，這個世界上永遠有BAT做不了的業務，比如說垂直領域互聯網的思維改變傳統的低效的領域， 我們做互聯網的人能不能有機會放下身段去真的到行業裡摸摸，去打拼一下，打出來的市場絕對是BAT做不了的事情，未來互聯網的創業有很大的機會，不僅有BAT了之後我們很多機會就減少了，其實BAT導致的五年前商業模式的機會減少了， 而不是五年後的商業模式機會減少了。

第二個移動互聯網，大家多在說移動互聯網給大家帶來的顛覆怎樣的，我真的不是從顛覆的角度來看的，仔細想想，很多年前淘汰了桌上型電腦，開始拿筆記本，筆記本就是某種形式上的移動互聯網，如果把筆記本的尺寸縮小它就是IPAD， 如果再縮小加個通訊模組它就是一個手機。 基礎的邏輯元素來說，最重要的一點是大家使用它的時間不一樣，因為小了，可以放在褲兜裡，可以隨時隨地觸達使用者，第二是多了一些輸入裝置，比如說搖搖的重力感應器，比如說很多手機前面是有距離感應器，還有手指多點觸控的感應器， 我們只需要想像成是一個筆記被縮小再縮小增加了一些感應器。 這些感應器看每一個是很小的新增，但是把其中任意一兩個感應器的特點進行組合，原來產生的形式是顛覆性的，但是本身沒有比筆記本、IPAD多出什麼，其實並沒有很神奇。 哪怕用距離感應器創新出什麼特性那就是符合移動互聯網的特性。

以前用蘋果手機的時候有個神奇的功能，接電話，正常看到電話之後拿到耳朵邊螢幕會關，還有倒扣在桌子上，距離感應器和桌子緊密接觸，會自動把電話靜音，這樣的創新只要花時間做排列組合可以做出很多創新， 所以說對廣大的創業者如果每天想著移動互聯網是個顛覆，你是覺得原來是煉鋼的今天去挖煤，我很恐懼因為我不懂，如果想就是縮小螢幕的筆記本加了一些感應器，就很容易想到能夠有一些發揮了。

移動互聯網機會是很多的，迄今為止大家哪怕是大公司還都停留在普遍性把PC上的業務移植到互聯網上的思維，所以有很大空間是供大家折騰的！

主持人：我們的思維是固化的，更多的是PC向移動互聯網的轉型，但是沒有純粹的移動互聯網公司？

戴志康：我自己嘗試一個月不用電腦，其實生活挺幸福的！ 我就用手機和PAD，我可能不是專業人士，我不用畫圖等等的軟體，但是不幹這些事每天用移動互聯網是一樣的，而且用起來的感覺是跟電腦一樣，馬桶回郵件處理辦公跟在馬桶上拿一個筆記本是一樣的，只不過筆記本放在腿上比較大，現在縮小了 ，就這麼點區別，所以說沒有太大的本質的區別，只是手機越運算越快，其實就是可擕式的電腦而已，只不過以前在很多年前索尼做過一個小PC，你拿個筆點點，那個產品沒有火起來，只不過軟體更新了使移動互聯網的應用場景增多了而已。

主持人：峰總剛賑災回來。 那麼他之前總結了十年自己的創業的經歷，這是和基層的創業者一樣的心聲，有請峰總。

王　峰：我原本舉個例子講講我自己做的事和我看到的互聯網平臺和遊戲的關係，我的確在三四周前去了四川的災區，當時是比較衝動。 我們遊戲圈三個CEO聯合起來去的，是以四川人的名義，我是重慶人我算是口味和語言的感情上是川人，所以我去了，今天不講這麼悲情的內容了，我回來以後很絕望，我們帶的去救助，後來發現人的能力是有限的，三個CEO多現場我說能幹什麼 ，去報名的時候都是專業的東西，說你們做什麼，我們三個是做CEO的，人家說不需要CEO（笑）。

後來我們聯合起來把遊戲行業CEO的錢聚起來做了個「游愛基金」，我們總比煙草行業名聲好吧，我們做了慈善公益的事情，遊戲行業這一輪捐了四千萬的現金。

互聯網我想過、遊戲我也想過，我是07年1月份開始創業，進行了激烈的內心鬥爭之後還是做遊戲吧，做遊戲可以賺錢，我是個俗人，我沒有長遠的眼睛，今天早上馬雲揮別互聯網，他堅持了一生堅持了一件事就是忽悠大家上網買東西， 今天是最有資格封神的人。

遊戲和互聯網都值得做，讓我打個比方，我要粗俗化，互聯網更像是做夜總會，遊戲公司更正像出來賣的，我們管它叫「小姐」！ 我賣了十年了，原來我給雷軍打工的時候幫他賣了幾年，現在打算自己賣。 我們過去賣得不好。 因為創業的時候做端游，那時候忽悠投資人拿了很多錢，07年拿了2500萬美金來公司，後來沒有達到投資人的預計，就是做個開發公司。 我的一些兄弟後來做頁游很成功就是《七雄爭霸》，我奮力去賣的時候賣不過下面的兄弟。 後來艱苦往前邁的過程中迎來了黃金的時間就是移動互聯網，今年做遊戲還有機會，但是直覺告訴我，如果今年沒有創業還沒有做，或者說從現在開始沒有馬上去行動，到今年12月31日之前就沒有機會了，我可以告訴你們，巨頭全在部署， 所有一線的端游公司全在部署移動遊戲，千萬不要認為移動遊戲和網頁遊戲很容易劃過去，從開發引擎、程式設計移動互聯網今天完全可以做上百兆甚至更大的用戶端的產品，而且是精品化、高畫質， 操控性和設計的獨創感決不是換個屏貼兩個商標就可以做頁游的。

我在賣十年的過程中，我在思考，我曾經做過幾年的頁有賺了一些錢，今天移動遊戲機會非常大。

我要談談小姐和夜總會的關係，今天創業決心做夜總會不要羡慕小姐，小姐賺了一個月幾千萬，我投的行山虎我知道我昨天在排行榜第三名他在排行榜第一名。 問題是如果你想，你去羡慕做遊戲的人你就失去了夢想。 現在來看夜總會也可以賺到了錢，我非常擔心騰訊一下子搞到二八和三七，那麼我們又不好賣了，我非常感謝移動互聯網讓我在今年覺得自己，過去也做貼心服務，因為平臺和客戶越來越挑剔，做過貼心和貼身的服務。

我不耽誤時間，如果要做移動遊戲，就要有賣的心態就好好的做，在今年31號之前還有機會，如果不想賣就向馬雲學習，真的在互聯網時代耐得住寂寞做個偉大的公司，如果各位願意和我合作我會努力的做好服務，賣下去！

主持人：謝謝，他的意思是這樣的，開放平臺像個夜總會，上面做的開發者叫做「小姐」，使用者就是客戶，三方如何協調好是個問題。

今年年底還沒參與進來這個機會就沒了，這個非常好。

接下來是大家不是特別的熟悉，也是我非常好的朋友，他是有國際化的視野，以及在中國做投資是水土不服還是順風順水。 那就是王　淮。

王　淮：首先我做投資的事情純粹是玩的心態來做的，我跟張川原來是京東的副總裁還和薛蠻子做了上海的投資公司，關注的早期投資，因為老薛很多的説明事情做的目前還算順風順水， 因為我看好的可能在中國這片神奇的土地我覺得靠譜的他覺得不靠譜的他都否定了。

我想著在中國實踐一些矽谷式的投資，可能更加長遠一些的離錢稍微遠一點，這是我的想法，也盡可能接下來的時間做一些實踐。

我對互聯網的理解，跟傅　盛理解的非常像，因為我很相信馬凱安哲斯，「軟體可以顛覆掉傳統的行業」原來是辦公桌上帶不走，現在就在口袋裡隨時可以做計算，帶來的好處是發現原來的資訊流通的方式完全可以被重構，包括摩擦力可以被降低， 我對創業者一個是重構現在的資訊流，另外是讓資訊流變得更通常。 具體的做法在不同的領域完全不一樣。

打車原來是乾等或者是打電話到話務中心，中間的調度不通常，但是微信和手機把這個景象改變了，很多的領域都會面臨很多這樣的機會，這樣都是創業者應該去關注的。 還有一個很重要，一旦切入到傳統的領域，我們看投資的時候希望他們有一個接地氣的合夥人，我們覺得有些直接跳進去是風險比較大的，想辦法交好朋友，做好哥們再去認真考慮裡面的方方面面的細節的東西，這是需要考慮的問題。

最後一點我想特別提醒的跟我的背景相關的，我很希望中國的創業者多學點英文，多讀讀原文版的著作。 我是希望如果直接去多學點這樣的東西，看你怎麼去做，如果是赤裸裸的抄襲，我也諷刺過這種現象，但是很多東西是可以借鑒的，像Google的成功，facebook的成功借鑒了很多前人的經驗，我非常鼓勵大家借鑒矽谷的思想。 謝謝！

主持人：謝謝。 我想你告訴我們多去學英文這是非常好的建議，我今天請你來是希望看到中國最早最接地氣的創業者。

接下來是年輕的創業者，如何從一個草根的創業者發展到今天的地步。

王　悅：我們那時候叫草根站長、屌絲站長，現在叫創業者名字上進步了很多，以前十年前在經常在問上大學每天泡在上面看免費的空間，後來大家論壇都用Discuz!，那時候剛買了商業版的Discuz!論壇，沒過幾天就免費了。 （笑）這是造福大家了。

剛才王　峰用夜總會的思路很好的詮釋我們做遊戲跟平臺跟使用者間的關係，我覺得移動互聯網真的是非常好的機會了，所有以前在PC互聯網上成功的模式和成功的遊戲都在手機上肯定會重來一次了，而且手機添加了很多新的個性， 這些特性會創造更多的機會。 從遊戲的角度來看，回顧最近春節以來的報導，這款遊戲過千萬很容易，主要是因為好的遊戲太少，平臺的流量非常的拘禁，一樣的觀點過了今年以後門檻會越來越高，最終是管道為王。 如果大家很有想法或者是自己有一些特殊的資源，可以大膽去嘗試一下做做一些細分的平臺，以後會非常的值錢。

我們是比較關注在做遊戲這塊，以前做社區遊戲，跟騰訊之間合作非常的緊密，之前做網頁遊戲，今年過年以後全力開始做手機遊戲，08年公司成立2010年的時候開始做智慧手機遊戲，那時候做了第一款iphone上的遊戲， 現在是非常好的機會，公司內部越來越多團隊去做這塊，公司今年也準備拿出五千萬投資一些比較初創的無線互聯網手機的團隊，因為我們本身速度是不夠快的，因為只有幾個團隊，更多的人去跟大家一起來做，把我們的經驗可以去分享。

主持人：謝謝，我們的林軍也到達會場了。 下面有請林總。

林軍：我就一個問題，大家創業過程中遇到很多問題，我想問大家難的時候怎麼難的，難是怎麼過的？

王小川：難的東西，說一言難盡也行，說罄竹難書也行，是非常多。 我就講一個剛開始的時候搜狗內部的分化，大家認為公司平臺大可能資源更多更好做，但是如果你做的事情跟原來的基因不一樣的時候，你得到的能夠説明是會很少的，當時我們想做搜索的時候多難呢？ 老闆跟我說給你六個人頭把百度幹掉，六個招人的名額把百度幹掉，第一我們沒有獵頭的資源去招成熟的人，甚至在搜狐體系，在當時找不到一個會寫C語言的人，這樣的情況下開始招人建團隊。 跟創業者面臨的局面好不到什麼地方去，我們去招清華的兼職的學生，把六個人頭變成十二個兼職的學生來我們這裡工作。 就此我們就開始了征程，這樣的起步是非常的困難。

陳　沛：搜索是門檻比較高的產業，第一做傳統的搜集技術的時候我是比較順利的，但是我在04年到06年間主要探索在桌面進行搜索，這個領域搜狐會更擅長，當時的基因不足夠好，所以困難很大， 你相信桌面用戶端代表未來但是為什麼走不出這條路來，這是最大的挑戰和難關。 如果是怎麼過的？ 最後是扛下來的，你相信這個事情是對的。 某種意義上互聯網上的戰爭也會被演化到移動互聯網上，這是我可能當時比較困難的地方。

我想補充一個小川困難是怎麼解決的，他現在的難題是本來百度已經很強大了，又來了一個360，這是小川最大的難題，但是他的最近的解決方案是乾脆賣給大家算了（笑）！

傅　盛：我覺得很容易了，（笑）。 剛才王小川偷偷說我是拆臺的，我覺得小川的創業是屬於「富二代創業」是甜蜜中的困難，租個民房，整個創業的過程中到今天我都覺得是艱難萬分的，對我來說最難的點是轉換思維，在這之前不管怎麼做產品，其實本質上不是一個創業者。 當時我覺得什麼都可以幹，不做安全做圖片也可以，但是真正做創業的時候難度是超出了自己的想像，完全是無知無畏去創業的，覺得以前是難題的問題完全不是難題了，問題是怎麼去轉換你的思維，如何從簡單的產品經理變成一個創業者， 如何考慮這個行業給你的機會、投資人給你的機會，甚至招不上人時候應該怎麼辦，除了產品之外有太多的東西需要去想。 而且這個時候你還很孤獨，因為不能跟員工講，講了大家就沒信心了。 所以要靠自己強大的內心，這個思維的轉換鑄就了內心享受孤獨的強大，不管對外對內，包括合併的時候很多人內憂外患的時候我們都覺得只要在目標上想得更清楚，不停的調整自己的做法就可以了。

戴志康：我在2000年剛上大學的第一年的時候，很多的中國的互聯網公司，新浪、搜狐就上市了，大家都是普通人為什麼他們可以上市呢？ 當時感覺上市的公司是遙不可及的，非常牛的，當時做VIE覺得各種各樣的新鮮的名詞，他們做審計，當時覺得很牛。 我覺得做這種公司的人一定是神仙或者是孫悟空什麼的！

今天在台下看著成功創業者的時候你覺得他們是三頭六臂，其實完全不是的。 因為我自己創業的體會，我發現真正最難的時候其實是0到1的過程，1到10、10到100很多專業人士可以幫你幹，你只要把1做出來就OK，所有創業者成功率低是99%的就被擋在0到1了，做到1的時候意味著你從0來說已經有了很多。 1是意味著最尖的釘子釘在木頭裡的位置，你做了什麼東西，在市場上了定位，公司的願景以及用什麼樣的打法在市場上打出巧妙的路。

假定一款遊戲成功，遊戲一定是創造了某一種玩法或者是找到了新的藍海的市場，基本上脫離不了這兩個規律，我們做個網站也是，做個網站和社區，是在地方上找到了這些使用者的需求，去第一個提供出來，0到1的過程是非常難的。 從中國拷貝到中國，要從外國拷貝一些也許還有機會，真的像這麼想問題的人也太多了，0到1最核心關健詞是「要想的不一樣」，想的一樣一點機會都沒有了。

怎麼想的不一樣呢？ 要發覺在市場中無論多大或者是多小，你的產品和服務或者你的定位，能夠恰好把使用者的需求，心裡的癢癢的需求滿足得很好，你就有了第一批的種子使用者，這些使用者會推動你去改進你的產品，當你的網站到了一定的數量級有人願意投資， 有一些使用者說願意去你那裡工作，所有的局面就打開了。 千萬不要認為成功的人士是神仙，其實完全不是，他們是熬過了最難的0到1的過程，但是99%的人死在了0到1，所有的新創業者，在第一關的時候就遇到了大BOS，後面的關反而很容易，創業是這樣的遊戲， 這樣的遊戲之後有了很強的思想準備，第一關遇到BOS要怎麼打，這個剛才中只要跳過0到1的階段後面的事情都不難。

當時畢業的時候有人說三萬塊錢可以辦個北京戶口，今天北京戶口黑市上是四五十萬，我買第一輛車糾結了比較長，到底要戶口還是要輛車，對二十三四歲是非常糾結的，所以說買第一輛車是最困難的，後來買好車是最困難的， 戶口沒買我現在還是黑戶！ 第一關挺住，後面的關基本上就通了，第一關挺不住的話創業就離你越來越遠。

王　峰：我自己創業不能說是很好的，這六年來常常自己在月光下獨資一個人思考的時候，高富帥創業壓力會比較大，其實很多高富帥創業也很成功。 我當時創業的時候是的確是趕上好的時候，資本願意搶著給我錢，我今天也想他們很傻啊憑什麼相信我，覺得我有這樣的背景就投資給我了。 後來很多創業者成功是自己一無所有才去創業，我很羡慕很多站長，如果從草根做起，創業是最好的時候，最好是大學畢業馬上創業，職場上幹的越久對創業説明越不大。

我走過這個剛才，既然我能夠經歷了這個過程以後也發現，要讓自己的心態放平靜，第一款遊戲不一定馬上成功，下來可能會反思機會不好，或者是能力不足等等的問題，但是後來我發現，要找到苦中作樂，我認為做遊戲是樂，做遊戲像打麻將， 打麻將為贏錢去打麻將的，也有這樣的人，但是不多，大部分人是麻將的體驗中順便贏贏錢，你當初是為了贏錢，你說人家是忽悠我，但是有點小錢老有錢，錢不多，但是別燒光，所以說現金特別的重要， 我在六年中也許我活到今天趕上移動互聯網爆發做移動休息，就是前面的錢沒燒光，輸點小錢沒關係，但是口袋裡始終有錢，沒有一次性賭光，我從來沒有一把砸下去，這個觀點也不一定對，因為有人這麼一把砸下去做大了。

我沒有迅速做大的原因是當年沒有把一把錢一口砸進去，如果團隊很少做比較極值的事情一把砸進去是對，我當時想做產品群組，但是後來發現可能當時缺少一種屌絲豁出去的勇氣。

我還想補充一點團隊很重要，總說我們團隊的人是從Google過來的，這是都是忽悠，實際上是應該找認可CEO的人，我剛剛提拔一個組長，他非常熟悉我的遊戲《王者之劍》，在我們公司裡誰最熟悉遊戲誰就拿高工資，不存在高富帥， 他最瞭解我的產品，最後整個公司團隊完全在產品裡，在當下最核心業務裡的時候，你就知道誰更愛你了，最後想找合夥人和員工，我們總是挑背景，當時是一刹那的朦朧，其實是不愛你的，要找到愛你的人，對你死心塌地喜歡你的人， 這些人可能不一定很好，但是當時的狀態是很重要的，最後要想創造真的找到愛你幾個人，跟你一起死心塌地，那時候所有的困難都不存在了！

主持人：挺過最難的時候，找到愛你的人，王　淮你怎麼找你愛的人呢？

王　淮：我們找投資的經驗分享不多，但是從我經歷過的facebook從早期到後來，我加入兩千萬使用者，我走的時候是九億使用者，這個過程中最大的體會是造人的方面。 facebook一項非常推崇的是招人是第一重要的，我們的問題重要到什麼程度呢？ 我們是把招人提到很高的高度，從早期到後期，招人永遠是最大的困難，我們覺得招人是第一位的。

是不是招最牛的哪些人呢，跟最好的人合作，從facebook的歷史來看是從自己身邊的朋友，原來的TA助教這些熟悉的人開始的，一開始是朋友拉朋友。 要招熟悉的人，吃吃窩邊草是創業者招人的時候最應該尋找的方向。

王　悅：作為個人站長或者是現在的創業最需要的特徵是學習能力，原來做站長的時候得到的資訊是公開的，站長之家的資訊都一樣，沒有一個人會主動的說怎麼賺錢，所以說賺錢的管道和方法是自己去學的。 當時最熱門的一個詞是怎麼去優化，一開始也不懂，後來搜索最受關注的關健詞，美女、兩只蝴蝶就看特性不斷的嘗試，很快的變成了很擅長這塊的人。 當時SP比較盛行，我也把手機的鈴聲關鍵的歌曲的關健詞都優化了一下，所以說百度搜索鈴聲相關的頁面是76頁。 通過這種管道很快的可以賺到錢。

一開始做社交遊戲，通過一兩年的時間做到業內社交遊戲公司最牛逼的一家，現在還在說自己是社交遊戲的公司很少，有段時間社交遊戲的收入和業績不太好的時候我們做網頁遊戲，我很少玩遊戲，如果我們做這塊必須得找合適的人， 或者是自己去學習，我們很快做了第一款網頁遊戲，騰訊剛開放不久，放上去之後很快的取得很好的成績。 最近又發現開始搞手機遊戲了，以前也沒做出什麼成績，現在所有的公司的產品人員都開始花非常多精力去研究。 公司全部開始搞這塊。 對站長來說更多的時間更多需要的能力是超強的學習能力，這樣任何的機會來的時候我們都有可能能夠抓得住。

林軍：困難是常態，坐在臺上的人是比失意的時刻少一些，實際上未必比我們少，我們面對難的時候大家挺挺，努力的想想這些臺上的人都有比我們不如的時候我們的人生會更加的燦爛。

好的，謝謝大家！

主持人：我把川總留下來，我問你一些比較敏感的問題嗎？ 我不會問關於360和百度和搜狗間的關係。

王小川：其實你可以問，但是我可以不答。

主持人：（笑）您的創業的經歷很有獨特性，川總是技術狂人，而且被人家稱之為天才，他是在16歲的時候獲得了高數的金牌，一路走過來非常的年輕，到了代理搜狗公司迅猛的發展，經理三家公司是三級跳，現在已經有了四億使用者， 移動互聯網領域有很大的突破。

我問一個很簡單的問題，你希望搜狗未來是怎樣的，你想把它帶多什麼地步，作為一個創業者如何看自己的理想和終極目標？

王小川：我們看到今天中國創業的環境跟搜狗自身的優勢還是有一個矛盾的地方，搜狗本身學校畢業就加入了技術導向的公司，我們之前的夢想是投入技術改變大家的生活，我們並不希望靠口水戰和抄襲，我們內心裡希望兩個字，一個是技術， 我們希望技術本身引領公司的發展，另外是文明，大家是靠開放的合作，而不是靠口水戰惡意的競爭來進行。 今天中國的環境離此是有距離的，我是希望搜狗用我們的努力克服掉環境的困難，向大家展示出一種結果，靠文明的打法也可以成功的，這是我們的目標。

主持人：感謝！ 我們用一些乾淨的手段，通過技術的手段去實現我們的夢想，這是川總的夢想，川總是技術狂人。