為了讓HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32533.html">我們的生活更有趣，好似此次重要的實施還不具足夠挑戰，讓我們快速分析一下雲計算對ERP的影響：
*如果你已經大規模地將關鍵業務應用軟體即服務實現，那麼雲ERP就沒有什麼意義了，因為你已經集中整合已經在雲中的離散系統和資料。 通過全面細緻討論供應商關係和互通需求達成的一致會推動你的業務合作上，並最終推動你的關鍵業務內容和流程的位置。
*如果你目前並沒有使用雲技術但是你對此感興趣，這是實施已經包含流程和資料的內部ERP的比較合乎邏輯的做法。 當你的組織擁有了集中化ERP系統（而且已經掌握了其實施/挑戰）以後，那麼ERP遷移到雲中只是另一種常規遷移。
*第三種不同的做法：做一個極端假設，一家中等規模的公司尚不具備內部管理ERP系統的能力，大部分常見的IT部門都有潛力。 你可以面對一些高風險的變革：在把業務流程和資料整合到一個共用系統（ERP）的同時（或者隨後），將流程和業務內容遷移到雲。 雖然這種做法不推薦，但是如果有可以勝任的人員和能力在必須的時候也是可以實現的。
總結：制定可行的專案時間計畫、預算和期望值，並與潛在供應商密切接觸。 緊密地合作可以建立更穩固的關係以實現雙贏。
(責任編輯：蒙遺善)
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