掃描幾種創業成功的方式

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最易創業成功的方式有"網路、兼職、團隊、大賽、概念、內部"等種方式。 有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式，網上開店，在網上註冊成立網路商店；網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售管道。

對初出茅廬的全職網路創業新兵而言，拿到啟動資金是一大挑戰。 雖然大多數創業者也能靠自己掏錢起家，但仍有些企業在啟動之初就迫切需要現金。 如果你是第一次創業，想獲得融資就是很大的挑戰，但也有些頗富創造性的方法，可幫你籌到啟動資金。

如果你的業務是銷售產品，如果你創辦的是一家服務公司，那最好要求客戶得預先支付部分費用，如果你按月提供定期服務，可以要求客戶先行支付第一個月的酬金。

此外，你需要一份長期的商業計畫書，以打動借款方，不論他是個人或是機構。 如果你正試圖尋找天使投資人，你要明白他們會對企業所 有權提出要求；他們還期待很快就能實現穩定的投資回報，通常是三五年內。 「你必須講清楚你的投資人如何能賺到錢，」

不管你是求助於銀行還是天使投資人，你都要簡明扼要的解釋清楚你的商業理念，不過滿口專業術語會嚇跑投資人，一定要通俗易懂。

資金提供方會想方設法對你的創意詰難挑刺，所以你的商業計畫書應當有嚴格的調查論證作為支撐。 「他們會問，‘你真找到了會使用你 的產品的客戶了嗎？ 跟他們交談過嗎’你當然不願回答說‘沒有’。 」

劉統洲作為一個大學生，90分鐘的演講贏得120萬元的創業投資！ 成功被投資始于偶然，去年10月底，因在寢室查詢別人購買功能變數名稱支付的費 用是否到賬，一向都提前到教室的劉統洲第一次遲到了。 課後，劉統洲向這位講授《商務談判》課的老師說明了自己遲到的原因。 這位老師不但沒批評劉統洲，還要他寫份商業計畫書，並推薦他到武大EMBA班上作一次演講。

劉統洲的這名講授《商務談判》的老師，當時在武大EMBA班上學習，而該班的20多名學員均為事業已有成就的企業高管。 「第一年賺100萬  ，第二年賺500萬，第三年賺1000萬......」劉統洲宏偉的商業計畫一下子就調起了這些老闆級學員的興趣。

那天上午，劉統洲一口氣講了一個半小時。 在場的這20多名老闆學員，無一例外地被劉統洲打動了。

劉統洲首先從自己單獨運作的網站講起，講這個行業的發展前景如何，講自己是如何利用業餘時間不到兩個月就發展了800多個客戶的實例  ，講成立公司後又該如何運作，講成立公司後第一年賺100萬是如何計算出來的等。

一個星期之後，劉統洲共計募集到了120余萬元的「風險投資」，也開始邁出了他創業最堅實的一步。 去年12月21日，註冊資金100萬元的  武漢完美網路服務有限責任公司成立，還在讀大四的劉統洲任公司董事長。 如今劉統洲靠演說籌來的資金，創辦了一家網路服務公司，現有31 名員工。 公司現已成為我國一家知名的互聯網服務提供者。

雖然有置之死地而後生的賭博式創業，這樣的創業成功率高但失敗率同樣高。 那麼兼職創業算是一個可取的創業方式。

即在工作之余再創業，如可選擇的兼職創業，教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問；業務員可兼職代理其它產品售；設計師可自己開設工作室；編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展；會計、財務顧問可代理作帳理財；翻譯可兼職口譯、筆譯 ；律師可兼職法律顧問和事務所；策劃 師可兼職廣告、品牌、行銷、公關等諮詢；當然，你還可以選擇特許經營加盟；顧客獎勵計畫等等。

此外加盟創業，分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支援，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。

團隊創業，具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。 如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。 一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。

大賽創業，即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業"孵化器"。 如清華大學王科、邱虹雲等組建的"視美樂"公司、上海交大羅水權、王虎等創建的"上海捷鵬"等。

概念創業，即憑藉創意、點子、想法創業。 當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。 同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

內部創業，指一些有創業意向的員工在企業的支援下，承擔企業內部某些業務或專案，並與企業分享成果的創業模式。 創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有"大樹底下好乘涼"的優勢，因此也受到越來越多創業者的關注。 這些創業方式都是非常可取的。

創業，是新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的， 以及能承擔風險的，發現並把握機遇只是創業的一個重要部分，創業包括創造價值、創建並經營一家新的營利型企業的過程，通過個人或一個 群體投資組建公司，來提供新產品或服務， 以及有意識地創造價值的過程。 創業是創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要 的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，並能在金錢上和個人成就感方面得到回報。