施耐德電氣助上海公利醫院邁向智慧和大資料

上海浦東新區公利醫院成立于1943年，目前擁有超過千名職工，日接診量超過5000人次，是上海首批通過綜合性醫院管理評估試點的4家單位之一。

背景

公利醫院資訊科科長丁宏志表示：「城市人民生活水準在近年來提升很快，而這也導致市民對公共醫療的需求不斷提升。 目前，公利醫院職工已經超過千名，日接診量超過5000人次。 這樣高的醫護人員密度與接診負荷給公利醫院之前的資料中心帶來了沉重的負擔。 同時，舊資料中心狹小的面積和落後的配置都成為醫院保持正常運行的隱患。 」

新型醫療驅動更高需求

「隨著醫療手段和工具的不斷進步，醫療病患資訊的複雜性、多樣性也在逐步升級。 舊有資料中心在面積、可用性以及設備性能上都以捉襟見肘，醫院資訊化建設進程陷於停滯。 老的機房面積僅有40多平米，很多設備都非常老舊。 不僅UPS是老式的塔式UPS，就連空調也只是用了三台4匹的民用櫃機。 在老的資料中心環境中，任何的維護和升級都需要先停機再操作，不僅相當麻煩，業務的可靠性也完全無法保障。 」

「為了解決這樣的矛盾，公利醫院在上海市浦東新區的政策支援下開展了名為‘智慧醫院’的改造升級專案。 新專案不僅為公利醫院帶來了一座新的綜合樓，更醫院的資訊化建設提供了全新的發展空間。 在新的綜合樓中，我們規劃了一個超過120平米的資料中心。 但房子建好之後，設備如何選擇、區域如何劃分、業務怎樣面向未來擴展？ 這些問題對於醫院來說顯得過於複雜了。 但作為醫院，行業雲、大資料、智慧醫療等技術一定是我們資訊化建設未來的發展方向。 」

資料中心設備選型與規劃的「三個代表」

「以醫院的觀點來看，選擇資料中心基礎設施要符合‘三個代表’原則，即品牌具有代表性、銷量具有代表性、能夠代表良好的口碑。 而施耐德所提供的整體解決方案可以符合公利醫院的這三點要求。 在前期的溝通中我們還瞭解到，施耐德電氣英飛解決方案及相關產品在醫療界有許多成功實施的案例，包括北京醫院、北醫三院、北大國際醫院、武漢協和醫院、江蘇省中醫院等全國各地的知名醫院， 這也是我們最終選擇與施耐德電氣合作的重要原因之一」

「在施耐德電氣的建議下，新的資料中心採用了更加符合實際需求的三段式分離規劃;其中20平米為控制室，80平米為主資料中心，另外20平米則作為設備室。 」

「在設備選型階段，經過招投標和層層選拔，我們最終被施耐德電氣旗下的APC所提供的一體化解決方案及其完整的配套服務所吸引，選擇採用了包括線上式可擴展UPS、 80千瓦級InRow行級空調以及機櫃和配電方案在內的整套施耐德英飛解決方案。 」

托起大資料與雲計算

「而在專案實施過程中，施耐德電氣旗下的APC與合作夥伴説明客戶規劃適合業務需求的容量、密度、成長計畫、預算、關鍵等級及效率等關鍵參數。 而在專案實施之後，施耐德電氣的技術人員會定期上門進行相關設備運行狀況的回訪工作，並對相關的業務部署提供建議，擺脫了以前「有求才應」的售後模式，這一點令人印象深刻。 」

「而有了新的資料中心做依託，醫院在年內也將上馬VDI等雲計算專案，讓醫院的整個IT系統更加容易管理，更加節能。 」

「在整個解決方案中，APC通過對各個系統進行合理、有機的配置，從而保障了資料中心7X24小時運行的穩定性，保障關鍵業務流程並提升醫院流程的高效、有序運行。 同時，可預測、標準化、模組化的解決方案使得整個資料中心能夠有效應對醫院未來的業務發展，為‘醫療雲’、‘大資料’等專案的實施預留了充足的空間，讓資料中心做到面向未來。 當然，標準化、模組化的資料中心同樣為資料中心帶來了方便管理、降低成本等眾多優勢。 根據實際計算，在採用APC整體解決方案之後，公利醫院新資料中心的總體擁有成本降低了33%，使醫院能夠將更多資金放在業務創新之上。 」

「作為整個醫院資訊化向大資料與雲計算方向前進的第一步，可以說我們走的很好。 不誇張的說，在施耐德的説明下，以目前公利醫院資訊化建設的水準來看，即使與很多三級醫院相比，我們的資料中心也是比較先進的。 而在未來，醫院將繼續在資訊化方向邁出第二步和第三部，將各個子系統進行有效的互聯互通，並在大資料的挖掘和分析上做文章，建設一家真正的智慧醫院。 」

上海浦東新區公利醫院部署了施耐德電氣InfraStruxure™英飛解決方案

丁志宏，上海浦東新區公利醫院，資訊科科長