施耐德電氣謝衛剛：雲計算環境下的資料中心機房規劃

2012年1月10日，以「構建雲計算資料中心暨雲應用創新」為主題的第六屆中國IDC產業年度大典在國家會議中心隆重舉行，全面解讀資料中心與雲計算產業發展趨勢。

施耐德電氣IT事業部大中華區戰略市場總監謝衛剛做了以「雲計算環境下的資料中心機房規劃」為主題的演講，以下是文字實錄：

大家好，非常高興有這樣的機會，跟大家分享一下雲計算資料中心規劃的想法和思路。 對於資料中心而言，我們都知道，隨著雲計算物聯網，或者是智慧終端機的不斷普及，資料中心的數量呈爆發式的增長。 據統計，中國目前已經有53萬個資料中心，每年以6到8千的速度增長。 如果進一步來看，在資料中心的層面，資料中心前期投入層面，我們考慮的時候，資料中心的購置成本，已經占到整個資料中心生命週期的成本不到1/3，資料中心運營成本越來越高。 我們國家也提出十二五，針對單位GDP能耗降低16%節能減排的目標。 所有的內容帶來一個問題，我們怎麼樣建立需要的資料中心，怎樣將資料中心根據自己的需要進行很好的規劃。

我今天分三個部分來講。 第一，進一步考慮構建資料中心的時候，是要新建一個，還是要升級現有的資料中心，或者是基於雲計算的條件下，我們是不是可以考慮租賃。 第二部分，在實際規劃資料中心的時候，我們應該考慮的難點，然後怎樣避免後續的錯誤。

我想，剛才我們在前面也聽到了聯通、微軟的專家做的分享。 任何一個資料中心，是源于業務的，所有的需求基於業務的需求，轉化為IT需求，然後提供相應的支撐。 與此同時，資料中心不能為業務提供正常的支撐，有效實現業務商業價值的話，也就不是一個很好的資料中心。 所以，這裡我想說，資料中心不僅僅是以資料為中心的，最根本的是以業務為中心，必須得保證能夠確保提升業務流程，提高生產效率，甚至提高資源實際的利用率。 在實際的規劃過程中，這裡有一個小的典故，跟大家分享一下，就是阿柯琉斯是希臘的勇士，一般的母親必須疼兒子，他在戰場上戰死，所以把他的腳跟拿到河裡面泡了一下，這裡有一個小小的疏忽，就是全身都泡到了，但是腳跟沒有泡到， 渾身刀槍不入，但是最後腳跟中箭死亡，規劃初期一個小小的問題，會帶來很大的危害。 規劃的時候，我們已經在走訪客戶，說規劃的時候，計畫又改了，可能到最終實際實施的方案，可能跟實際場地條件完全不相符。 與此同時，我們最開始規劃方案的初期，已經有了相應的計畫，有一個相應的預算。 但是，最終實際做出來的計畫遠遠超出預算的目標。 所有的資料中心構建的初期，第一個考慮的問題，是要新建還是升級，還是考慮租賃。

這裡考慮業務需求的時候，取決於很重要的一個方面，如果從業務上，只是一個企業，資料中心只是作為一個工具出現的話，考慮資料中心的時候，尤其是雲計算的情況下，考慮怎樣讓資料中心更加貼合現有的業務，因為不是核心的業務， 所以資料中心省的錢越多，就有越多的錢投入到新的領域裡，實現業務未來應用的提升。

對於金融，甚至超算中心來說，資料中心是他們的核心競爭力，每一筆資料中心的投入，都決定未來的市場地位和使用者數量，對於這一點來講，非常重要。 對於電信運營商來說，很大的IT知名廠商來說，資料中心和雲計算會變成他們的業務，整體考慮資料中心的時候，要考慮到規模化、動態化的考慮。

考慮到實際的時候，限制的一些條件，租賃到期了，我們現有的場地是沒有辦法用的。 這個時候我們更多考慮的是新建。 具體來說，在規劃的最初，在開始五個步驟的時候，我們必須考慮三個部分。

第一，在我們的資料中心的時候，我們的目標是什麼？ 就是我們怎麼樣平衡我們各個目標的優先順序。

第二，我們確定哪些人應該參與到資料中心的構建過程中。 在這個過程中，因為涉及到眾多的人，要考慮眾多的因素，這裡如果有相應的參考，設計的工具，當然可以大大加速這樣的流程。 但是在規劃開始之前，第一步要確定的是你的目標和你的預算。 確定好這一點的時候，我們如果進一步來看，剛才的三種類型的資料中心，對於企業來說，資料中心是工具，對於金融保險證券，甚至超算中心來講，資料中心是他們的投資，電信運營商，資料中心是他們整個的業務，這個層面的時候， 我們第一步要決定的就是資料中心實行的戰略，就是我們確定自己的戰略目標。

另外，在這個過程中，選擇什麼樣的地方，我們現在是選擇北方的寒冷地區，因為自然冷卻的時間長，可以節省大部分的運營的費用，我們需要選在投資政策好、招商政策比較好、人力資源比較豐富的地區。

另外一點，要考慮六項指標，容量、密度、預算、成長、計畫，以及關鍵等級，還有整體的能效一系列的指標。 接下來的部分是考慮怎麼樣通過六項指標，進一步評估計畫，然後明確資料中心整個規劃的思路。

第一步來說，規劃資料中心的時候，必須得從業務的需求著手，確定IT的需求，一旦確定了IT需求的時候，就能確定需要多少台伺服器。 然後相應來說，可以確定說，需要多少的密度，按什麼樣的密度，這兩部分確定預算。 成長預算會影響到起始的發展程度。

節能減排的目標納入國策以後，能效也是很重要的指標，這個階段的時候，我們需要邀請合適的人員介入，第一，瞭解業務需求，第二，要實際的把業務需求轉化成IT需求。 這個層面的時候，我們更多的是明確在初期設立的目標，然後確定相應的參數值。 我們剛才考慮了，這裡面有六個指標，不簡簡單單是我們說的，業務決定我們用多少台IT設備，所以決定我們的容量。 同時，因為我們的業務需求，也決定了我們這個資料中心的關鍵等級，我們是第幾級的。

另外一部分，同時因為業務需求，也決定我們成長的計畫。 與此同時，我們的容量又決定了我們的預算，功率密度，甚至我們的效率和我們的成長計畫。

所有，之間每一個部分都是相互影響的。 這個時候，剛才說的只是簡單的六個參數，定義六個參數，六個參數之間相互影響，然後又要介入不同的人，這個時候需要介入的部分，如果能有一個工具，當然更好了。 在我們實際的施耐德電氣旗下的網站上，給大家提供12個計算機，可以説明你從錯綜複雜的關係裡，明確出來你六個參數相應的界定值，這樣的話，網址非常簡單，TOOSLS. APP.COM，因為我們確定資料中心的時候，第一要確定我們的預算目標，我們可以選擇相應的區域。 同時，可以確定功率密度，可以確定關鍵等級。 關鍵等級會影響到預算，影響到實際採取的概念和架構。 以及在這個過程中，希望進入到整體預算當中的相應的成本。 最終來說，確定出來機櫃的數量，就可以知道資料中心裡，整體資料中心的成本是多少。 IT負載耗費的成本是什麼樣子，各個部分的消耗的比例，在我們的網站上都可以供大家免費使用。

在這個過程中，我們通常面臨一個問題，在實際考慮問題的時候，我們經常會把問題考慮的很細，直接考慮到具體的問題，用什麼製冷機。 實際過程中，應該用什麼設備，採取什麼技術，這個時候，我們可能導致初期需要設定的目標，因為困擾，大大延長了週期。 這個時候應該考慮容量整體規模多大，安全等級是什麼，預算是什麼，這也是我們應該考慮的層面。

具體這個層面中，關鍵等級、容量、成長計畫，需要在初期確定的。 確定這三個方面以後，接下來，我們需要進行進一步的概念設計。 說白了，就像我們在實際買房子的時候，如果一個房子沒有建好，房地產的銷售人員給你看一個樓書，說明專案周邊什麼樣子的環境，如果喜歡路邊的，可以選擇28棟樓，喜歡一層的房子，就是選一層。 接下來還有平面的佈局圖，這個時候基本上是資料中心在構建過程中，大概的模式，就是我們希望腦海裡有一個想法，未來資料中心會是什麼樣的。

確定好這一步以後，基本上需要考慮的是標準化的過程。 這個過程中，可能有很多的參數是一個你希望的模式。 我們的工具可以引導大家考慮，資料中心需要什麼容量，容量有什麼選擇，也就是說有什麼樣的戶型設計。 設計的時候，你可以考慮什麼樣的技術選擇？ 具體來說，我們基本上會基於選擇，再根據偏好進行修改，最後給你形成一個規範的文檔。

另外一個部分，我們還是有一些自己喜歡和不喜歡的東西，還有場地限制帶來的影響。 場地限制比如說面積，實際的大樓裡所處的設施的條件。 具體來看，我們的限制條件是空間影響放幾行的機櫃，另外，天花板的高度。 然後，我們可以選擇的是我們是不是要採取高價地板，或者我們讓資料中心變得更加具有創意和吸引人的話，採用玻璃隔段的設計，這是我們考慮到的。

資料中心不是一上來就出一個招標檔，把供應商找來。 經過前面三步以後，才能形成招標檔，招標檔會明確考慮業務需求，轉換出來IT需求，最後把IT的需求轉換成資料中心的設計說明書。 最終來說，我們可以通過設計說明書，給我們實際的施工提供相應的指導。 最終出來的是你的施工圖，包括佈局、設備清單等一系列具體的部分。 總而言之，我剛才講的五步，一句話來說，業務需求決定IT需求，基於IT需求制定出我們的概念設計，就是我們的樓書。 這裡根據最終的限制條件，確定出來我們客戶的需求。 最後細緻到具體的初步設計，呈現出來設計方案和圖紙。 整體的步驟，在我們實際提供具體方案之前，所有的部分都是免費的。 第一部分，權衡工具，白皮書，在我們網站上可以免費下載，還有參考設計工具，通過我們的代理商、銷售人員、技術工程師直接取得的。 最終，我們的技術人員也可以給你通過我們設計門戶，進行初步的設計。

如何讓整個設計過程更加高效的話，我們這裡建議大家選擇專門的聯絡人，負責整體資料中心的專案。 實際的資料中心構建過程中，盡可能減少介入供應商的數量，這裡也明確一些需求，提供相應的說明書。 資料中心說白了，為什麼要減少裡邊參與方的數量，資料中心是一個典型的木桶理論的作證。 資料中心的可用性，資料中心的效率，絕對不會取決於用多麼高效的設備和多麼新的科技。 取決於資料中心裡面介入的諮詢公司、設計公司、產品還有相應的施工方的水準。 這裡任何一方的錯失，都會帶來木桶上的短板，考慮資料中心的時候，一定要考慮全盤的。 我這裡提供一個答案，就是在於所有的針對于資料中心前端的中低壓的配備，到基礎設施的供電製冷，然後到配件，每一端的監控和管理，我們都可以提供整體的解決方案。 而且我們也可以根據你實際的需求，如果雲計算來了，需要明確資料中心，實際運算承擔什麼相應的業務，虛擬化會動態的調整資源，但是哪個IT伺服器是安全的，哪個區域的供電製冷沒有問題的。 我們9月份剛剛推出的管理軟化平臺，可以提供相應的服務，我們可以提供的是從前端大樓的供電和製冷設施，到具體的資料中心的機房的實際運營和運維管理。 如果說，作為企業的管理者，或者財務決策人員的層面，我們也可以提供一個統一單一的介面，讓你瞭解資料中心各個地方的資料能耗和可用性的實際情況。

最終的結論，是我們在這裡面，不僅僅希望能夠説明到大家提供簡單的設備，同時我們也希望能夠給你提供整體的解決方案，進而提供整體能效管理服務。 正是這樣，施耐德是全球能效的管理專家。

簡單總結一下今天演講的內容。 在構建整個資料中心，規劃資料中心之前，需要考慮資料中心是新建還是升級現有資料中心，還是租賃一個資料中心。 如何有效的平衡各個目標和預算之間的關係，最終來說，如何解決實際使用過程中的衝突，我們在前面，通過六個步驟，也給大家提供了詳細的說明。

最後，如果大家有任何的問題，也歡迎大家通過郵箱，或者通過微博的方式，跟我進一步的聯繫，我非常願意，把我們免費的工具和資源能夠提供給大家，能夠給大家的實際工作帶來有效的説明，謝謝大家！

(責任編輯：呂光)