搜尋引擎現在正硝煙四起

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7月起，在網易的頁面上，使用其搜索框，得到的結果中，顯示的是「yodao有道提供此項服務」的字樣。 而此前，同樣的地方寫的是「以下結果由Google提供」。

這一變化，是因為網易棄用了谷歌（Google）的技術，用自己秘密煉製了兩年的搜尋引擎――「yodao有道」――取而代之。

網易不是第一家選擇自己做搜尋引擎的綜合類網站。 在它之前，新浪和搜狐都推出了自己的搜尋引擎，雅虎中國也在搜索市場長期佔據著第三的位置。 但就在網易放棄跟Google的合作時，新浪卻宣佈與Google成為戰略合作夥伴。

如果說搜狐推出搜狗更多的滿足于增加一些收入，網易在觀察三年後決定進軍搜索顯然有著更大的野心。 它要證明的是一件新浪沒有做成的事：門戶也能做出真正好的搜尋引擎。 網易對搜索的厲兵秣馬是一目了然的：這塊業務將由創始人丁磊親自來抓。

另一個隱藏著的玩家是騰訊。 儘管騰訊今年仍選擇了將網頁搜索交給谷歌來做，但它卻同時推出了自己的品牌「搜搜」，而且自己來做網頁搜索之外的搜索類產品，這些產品幾乎都能在百度找到直接對抗的物件。 在觀察家看來，搜搜的全面獨立也只是時間問題。

2007年6月，中國雅虎推出了全能搜索的測試版，準備放手一搏。 中國搜尋引擎的市場從來沒有象現在這樣熱鬧過。

綜合網站的搜索機會

對入口網站來說，搜索是一項必須的重要服務。 通常他們面臨兩種選擇：外包或自己做。

在搜尋引擎還沒有顯示出現在這樣巨大的商業能量時，很多門戶選擇外包，即使自己做，也帶有玩票性質，只投入很少的人力和物力。 2005年之前，新浪的搜索技術即由百度提供。 2004年谷歌上市和2005年百度上市，顛覆了人們的想像。 在谷歌和百度股價交相輝映的暴漲中，門戶網戰加入了搜索淘金的熱潮。

2004年8月，搜狐率先推出了自己的搜尋引擎——「搜狗」。 據說推出半年，搜索業務已經占到搜狐廣告收入的18%。 根據搜狐的財務報告，去年，其搜索業務收入1280萬美元，成為搜狐新的利潤增長點。

2005年6月，新浪推出了自己的搜尋引擎——愛問。 2005年12月，騰訊也推出了獨立功能變數名稱搜索網站「搜搜」，搜搜的網頁搜索技術由谷歌提供，其餘產品，如論壇、音樂、新聞等，則自己開發。

網易的策略一開始顯得保守。 2004年，網易與谷歌簽約，將網頁搜索交給谷歌來做——網易的重心那時還在網路遊戲。 但另一方面，他們也在培養自己的工程師隊伍。

2006年年底，「yodao有道」推出了獨立功能變數名稱的公開測試版www.yodao.com，包括網頁、圖片、博客和海量詞典四款產品。 經過半年多的公開測試，「yodao有道」終於在網易的頁面上換掉了谷歌。

在網易，「yodao有道」的辦公室完全獨立，設在清華大學科技園，與谷歌和搜狐相距不過百米。

和當年截然不同的是，現在做搜索的入口網站和社區網站都表現出了大張旗鼓、全力以赴的勁頭。 網易現在的工程師團隊已接近100人，搜狗200人，與谷歌中國的工程師隊伍差不多規模。 騰訊的工程師隊伍也在日益壯大之中。 不過，相比百度500多人的規模，尚有距離。

網易「yodao有道」負責人周楓告訴《財經》記者，在丁磊看來，搜尋引擎還在發展的早期，尚存進入的機會，比如博客、手機和地圖搜索等，其中的商業價值有待挖掘。 丁磊認為，互聯網最賺錢的有兩樣東西：一是遊戲，二是廣告。 網易不能放棄搜尋引擎廣告的巨大前景，儘管現在它在網易的盤子裡還只占很小的份額。

網易的廣告收入中，線上品牌廣告是大頭，2003、2004、2005和2006年，分別占廣告收入的92％、91.2％、90％和92.6％，其餘來自付費搜索廣告。

在網易看來，中小企業電子商務會繼續發展，並讓越來越多的企業用付費搜索廣告。 儘管目前，付費搜索廣告在中國還很初級，基數不大，但發展速度會比線上品牌廣告更快。 周楓認為，網易原本就是一家技術驅動的公司，有2000多名工程師。 網易做郵箱和網路遊戲時，積累的很多技術經驗和使用者體驗都是網易做搜索的基礎。

而在搜狐，搜狗只是公司的一個部門。 網易「yodao有道」則採取獨立運營的模式，連辦公室與網易其他部分都是分開的。 由於丁磊親自負責，網易「yodao有道」現階段不用關心市場份額，第一目標是使用者滿意度。

據悉，網易「yodao有道」的資源配置是50:30:20，即基礎平臺50％、前端技術30％、探索性技術20％。 目前推出的四款產品中，各自定位為：網頁搜索和圖片搜索是基本產品；博客搜索有特色，是前端技術；海量詞典則是探索性的技術。

周楓不贊成競價排名的做法，這一點更接近谷歌，區別于百度和搜狗。 搜狗負責人、搜狐公司副總裁王小川則看好競價排名的前景。

一家搜索公司的公關在接受《財經》記者採訪時，對於網易能否做好搜尋引擎表示懷疑。 他認為，搜索與遊戲市場有很大差別：通用搜索與技術和服務相關，是一個贏家通吃的市場；而遊戲與內容相關，市場區隔非常多。
新浪在推出「愛問」時，曾提出要在搜索之外推出一個基於網路技術的互動問答平臺，一個問題提出後，有千萬線民給你解答；「愛問」還有本地搜索，希望為線民提供本地區內與生活、娛樂、出行等所需要資訊相關的文字和電子地圖。 這些想法類似於今天的「百度知道」，以及谷歌和百度的地圖產品。 但由於沒有強大的網頁搜索技術作支撐，這些都成了無源之水。

不僅僅是追求第三

網易脫離谷歌單飛後，騰訊的搜搜是否會繼而效仿引人關注。 有消息甚至說，搜搜本來今年就有意獨立，出於謹慎才與谷歌續約。

搜搜和騰訊對此不予置評。 不過，谷歌中國區總裁李開複在接受《財經》記者採訪時說，每個網站都有選擇權。 但為什麼聯想和戴爾要用微軟的作業系統，而不是自已做，是因為自已做花的成本得不償失。 在李開複看來，搜索要賺錢，取決於幾個因素：一是搜尋結果的精准程度，二是廣告有的精准與否。

騰訊在2005年和2006年年報中，均提到搜索相關廣告產生了收入，但未披露具體數位。 業內公認，騰訊使用者的凝聚力是騰訊發展新業務最大的優勢。 騰訊現在把通用搜索讓給谷歌，採取模仿策略主推搜索化社區。 比如，搜搜的「問問」，針對的是「百度知道」；搜搜的音樂，針對百度MP3；搜搜的搜吧，針對百度貼吧。 騰訊的使用者基礎使它的模仿策略頗具威脅。

網易的目標或許並不止于第三。 但一個現實的問題是，在百度和谷歌市場份額遙遙領先的情況下，目前網易、搜狐、雅虎中國以及未來騰訊，爭奪的或許只能是第三把交椅。

去年9月，北京正望諮詢的一次調查顯示，在北京市場，搜尋引擎的份額是百度第一，谷歌第二，雅虎第三，搜狐第四。

    搜狐公司副總裁，搜狗業務負責人王小川在接受《財經》記者採訪時說，搜狗今年的目標是穩在業內第三。 王小川表示，搜狐公司2004年起做搜索業務，一方面是為搜狐門戶服務；另一方面，是在積累技術。 搜狗現在主要收入來源還是固定排名制，競價排名則是未來的趨勢。
    
　　搜狗200人的研發團隊中，大約有三分之一至一半的人做網頁搜索。 王小川說，網頁搜索最重要，對技術要求最高。 中國雅虎6月高調宣佈推出「全能搜索」，希望能佔據智慧搜尋的制高點。 作為阿裡巴巴集團的一員，中國雅虎發展搜索還有另一層含義：阿裡巴巴的主業是電子商務，而搜索對電子商務有一定的替代性。 儘管佔據中國搜索第三位時日已久，雅虎中國直至今仍不盈利。 雅虎中國與新浪在搜索上的命運為剛剛加入第三爭奪戰的綜合類網站們敲響了警鐘：即使全力以赴爭到第三，也未必能獲得想像中的回報。