4年後見真章 聯想伺服器全球第一需兩代產品

4月15日，聯想北京研發中心召開ThinkServer伺服器媒體溝通會，與會媒體記者體驗了一段別樣的聯想企業級業務之旅。 在北研中心內筆者參觀了聯想諸多企業級產品的測試環節，並與聯想伺服器行銷、研發高層進行了溝通會談。 受訪高層包括聯想集團企業產品集團全球伺服器研發中心高級總監王化冰與聯想集團企業級業務集團IPDC產品開發總監謝政維。 兩位高管在對於聯想伺服器研發方面對媒體記者提問做出回答。

左：聯想集團企業級業務集團IPDC產品開發總監 謝政維
右： 聯想集團企業級業務集團全球伺服器研發中心高級總監 王化冰

相比其他廠商 聯想PC+轉型更加穩妥

曾經一度佔據Intel晶片收入75%的三大伺服器公司惠普、戴爾、IBM已經開始淡出視野。 隨著PC市場日漸沒落，這三家各有不同對策，戴爾私有化、惠普專注企業級、IBM變賣低端伺服器業務，這些傳統IT巨頭的在業務方面出現了明顯的分化。 而聯想在消費級市場上爭得先機之後，又開始對企業級市場進行衝擊。

聯想在10246.html">收購IBM x86伺服器過後，進行新的重組，在整體大區架構基本不變的情況下，建立四個業務集團：個人電腦、移動、企業級、雲服務。 本次聯想將企業級獨立為一個業務集團顯然是看中了企業級產品的高利潤和解決方案的高價值能，夠讓聯想走的更遠。

戴爾在私有化以前的財報顯示，其PC業務依然占公司的一半以上，但是30%的營業收入來自服務和解決方案部門，該部分業務帶來的利潤已經占戴爾總利潤的一半。 惠普雖然在PC和移動領域「起個大早趕個晚集」，但是還好其重拳依舊將核心業務推向企業級，不但合併了傳統的個人電腦業務部和列印業務部，還在企業計算服務等業務方向進行了重組。

相比之下，聯想的企業級算是入門較晚，但是在收購IBM x86伺服器業務後也有了很高的起點，而且去年宣佈自己在企業級市場在2015年成為全球伺服器前三甲的目標已經提前實現。 我們有理由期待其在今後聯想會有更好的表現。

產品、研發重合？ 雙線操作更適合

聯想現有伺服器產品多為1-2路伺服器，這與收購來的IBM x86伺服器有很大程度上的產品重合。 從企業級方面看，聯想在存儲部分和EMC合作，但是EMC還是相對獨立的運作，那麼對於伺服器方面是否會有相似的解決辦法？

王化冰表示，聯想首先會考慮客戶利益，保證對客戶的產品、服務不受影響。 再此大前提下，在考慮今後產品的獨立性。 未來產品的整個策略將會在收購真正獲得通過後再開始考慮今後如何走下去。

從聯想收購IBM PC業務中，我們能夠找到一些時間點。 當時PC端品牌、管道整合耗時一年半才做到完全整合，所以看起來伺服器業務未來兩年依舊會按照之前的玩法各自跑下去。 也就是說，聯想短期內不會對這些重合產品進行整合，而是雙線操作，各行其路。 對於原有產品的支援和購買也不會出現改動。

而研發方面，王化冰更有說服力，其認為研發整合是必須的，但是並不會和之前PC業務一樣向中國國內轉移，而是遵照客觀規律，用離客戶最近、離相關企業最近，哪裡最高效就轉移到哪裡。 相對來說後端開發方面很可能會轉移到亞洲地區。

聯想各地區研發團隊各行其職

那麼都有哪些地點是聯想最中意的呢？ 聯想目前在全球開發佈局十分明確，北京、臺北、巴西、美國均有行業經驗10年以上的專業人士進行開發工作。 巴西研發中心負責軟體部分開發，美國研發中心負責跟蹤行業、技術趨勢的引導，北京及臺北兩地進行整體研發工作，這種方式能夠有效利用各地優勢，可將效率最大化。

兩代產品4年以後 聯想將會登上伺服器第一寶座

易觀國際預計，到2016年，企業級移動應用市場規模將達到666.3億元。 而近幾年企業級移動應用市場複合增長率保持在65.4%上下，也就是說每三年，這個市場就會擴大三倍。 從研發方面來看，IBM是當今伺服器行業毋庸置疑的第一，但是聯想收購IBM x86業務以後，不能簡簡單單做一個1+0=1的等式，還要看跟聯想整個系統的整合。 據王化冰說，聯想需要兩代產品、3-5年時間，來整合IBM現有資源，加上聯想的文化和管理方式，能夠在這段時間內打造一個業界一流的產品開發團隊。

優勢不足 聯想很清楚

現在說聯想競爭國際伺服器市場，可能還為為時過早，但是聯想很清楚想要在國際圈中摸爬滾打有什麼優勢劣勢。 王化冰表示，在一路兩路伺服器產品上，聯想有自信做到不比任何競品差，對於整合和開發效率上來說也不輸于國際廠商。 劣勢方面，聯想對於四路以上高端產品缺少經驗。

另一個不足就是對於全球客戶的瞭解，產品開發必須要對客戶的需求非常瞭解才能有出色的產品產出，而這點確實超出了目前聯想全球能力。 不過筆者認為聯想在還未全面挺進全球市場之前，就已經對自身的優勢不足有充分瞭解，這也能夠為今後設計出更好的產品打下堅實基礎。