SEO優化團隊必須學會規避的三點要素

摘要： 隨著百度演算法的不斷調整，現在很多個人站長都找不到正確的網站優化方法或者運營網站的方法，於是一部分個人站長想到了SEO團隊，這也導致了SEO團隊的興起，稍微有實力有技術的優

隨著百度演算法的不斷調整，現在很多個人站長都找不到正確的網站優化方法或者運營網站的方法，於是一部分個人站長想到了SEO團隊，這也導致了SEO團隊的興起，稍微有實力有技術的優化人員或多或少都已經建立起了自己的優化團隊， 而優化團隊的出現並不是優化水準的提高，相反很多優化團隊矛盾重重，面對這種情況，SEO優化團隊必須學會規避三點要素才能夠化解矛盾，讓團隊重回正軌。

優化團隊崗位責任制應該分明，績效審查獎勵也應實現

不管是哪一種類型的優化團隊，我們要做的第一點都是明確崗位責任制，比如你的優化團隊有發帖人員、寫手、技術人員等等，而一個團隊在這麼多人的擁護之下第一點就是要明確團隊每名成員的責任問題，比如某某人應該是在什麼崗位上， 他每天應該完成哪些事情，這些都應該與崗位責任制掛鉤。 但是一個優化團隊光有崗位責任制也不行，一個團隊還應該注重績效審查獎勵，沒有獎勵的團隊是不能夠調動成員的積極性的，現在我在武漢的一家團隊中擔任推廣人員， 我的責任就是拿到一個網站至少要在相關性網站和百度產品中做不下於100次的推廣，而我的績效審查獎勵就是多做多得，於是我每天都加班加點的去搞活推廣，注重品質，一個月拿到手的獎勵都有1000元。 從中我們可以看出績效審查獎勵的重要性。

無規矩不成方圓，無制度不成團隊，必須建立團隊制度

不管是什麼樣的優化團隊，我們都應該自己的團隊制度，至於團隊制度的嚴格還是寬鬆這都需要實踐去考驗，但是在建立SEO團隊的時候就不能夠避免團隊制度這個話題，很多時候我們團隊成立都是靠熟人、朋友或者親戚而成立的， 如果在建立的時候都不拿出一套完整的制度，那麼在團隊的發展過程中更是會滋生矛盾，面對這種情況一個優化團隊應該建立一套核心的制度，制度中應該包括考勤、管理、保障、工作等等內容。

揚長避短，讓團隊的每一個成員都有展現的機會

不是說一個團隊的主管人員就能夠很好的把握團隊中每一名成員的優勢，大多時候團隊成員的優勢都是在實踐中展現的，面對這種情況團隊的主管就必須根據實踐中的考核情況讓團隊成員有展現的機會，比如說我以前是做寫手的， 為什麼現在做的是推廣，這就是因為團隊的主管敢於讓我嘗試，而我在推廣中比別人做得更好，於是我就頂替了別人的位置，從中我們可以看出每個人都有自己的價值體現，並不是說一個人失去了價值，最為關鍵的是團隊伯樂沒有發現成員的價值， 因此我們的團隊必須要讓每一個成員有展示的機會，這樣才能夠揚長避短，充分發揮主觀能動性。

隨著互聯網的廣泛發展，做網站的人只會越來越多，需要SEO優化的站長也會越來越多，面對這種情況我們的SEO團隊在建立的時候一定要記住上述的三點要素，將這三點要素抓住了你的團隊或許才會處於穩定和健康發展的狀態， 這是筆者的一些個人經驗，希望可以説明到各位朋友。