seo計畫書

摘要： 隨著seo的發展，更多的企業開始重視自己網站的seo問題，雖然作為seo專案負責人給出簡單的解決方案很易，但是提出解決方案本身並不能解決問題。 如果你能在客戶和經理們的預期成本

隨著seo的發展，更多的企業開始重視自己網站的seo問題，雖然作為seo專案負責人給出簡單的解決方案很易，但是提出解決方案本身並不能解決問題。 如果你能在客戶和經理們的預期成本和收益範圍內，提出一個清晰明瞭的具體計畫，他們更願意把你的計畫應用於實踐之中。

最有效的就是在每一次計畫書的最後附上一張表單，如下圖所示（表1）：

優先順序別 E

優化手段 A

影響程度B

費用D

或使用到的資源C

1

修復附錄A中的死鏈

高

低

實習生

2

重寫頁面標題

中

低

內容團隊

3

重做導航

中

高

開發團隊、設計團隊

僅含有5列的表看起來似乎沒什麼大不了，但是當你真正開始認真研究各列所包含的內容，你會發現如果要達到每列中的每項指標，將涉及大量的工作。 所以在這裡，我想和大家一起討論涉及到的每一個步驟。 （表1中各列中的字母對應各列）

一. 撰寫具體優化手段

二. 從主要因素到次要因素逐一解決問題

三. 確認所需資源

四. 估計所需成本

五. 編制最終的排名

一. 撰寫具體優化手段

我們在寫seo計畫書的時候經常討論到「是什麼」和「為什麼」，而這太浪費時間，所以我們直接跳到最後一步，那就是「怎麼做」。 比如，很多SEO報告中有這樣的話：

「我們檢測了你的網站，發現了大量的內部連結壞鏈，這導致了404錯誤和權重的無法傳遞。 檢查你的內鏈和糾正死鏈，你將保留權重，提高排名，並為你的訪問者提供更好的使用者體驗。 」

這就涵蓋了問題「是什麼」和「為什麼」你要修復它，還有你該如何修復它的大致手段。 但是想像你是個網站開發者，讀到這樣的報告，你會不會覺得：這報告是要我花上幾天點擊網站上的所有連結來尋找404錯誤？

作為有經驗的SEO從業人員，大家都會想到這樣豈不是很麻煩？ ，其實你不需要讓開發者們手動檢查整個網站，有很多檢查工具能做到！ 但是問題就是很多知識豐富的網站開發者並不知曉一些SEO的訣竅和手段，就算他們知道可以直接線上檢測404頁面的工具，但是也不知道能應用於SEO之中。 看看下面這段報告，較之前的報告，是否更有用一些：

「我們整合整個網站中的壞鏈清單，包括他們的位址和他們的錨文本。 我們建議您逐一檢測，或是移除連結，或是建立合適的跳越網頁面」

沒有這最後一步，你就靠著一個通情達理的網站開發者來為你做體力勞動。 有了這最後一步，你可以讓專案經理將你的解決方案交到一個實習生手中就萬事大吉了。 就算在技術上說，與開發者相比，公司多花了15分鐘的人力成本在你身上，但是這杜絕了錯誤，並且戲劇性的提升了這項工作可被完成的可能性。

不論何時你在制定一個實施計畫的時候，不要停留在高層面泛泛意義上的解決，列舉出為完成計畫而採取的所有步驟，並且盡你自己的可能完成這些步驟。

二. 從主要因素到次要因素逐一解決問題

這個步驟是至關重要的，但是卻鮮有被提及。 你的計畫越容易實施，將超過20個的任務交予任何一個小組都會顯得有點過量。 他們該從何開始呢？ 完成哪一個任務將能給他們帶來最大的流量呢？

如果你的客戶或者經理想要達到訪問量或者收益的估值，那將會花費一些時間。 但是我合作過的大部分客戶都樂於接受一個高/中/低的範圍值。

那什麼算是高、什麼是中、什麼是低呢？ 在評審客戶的網站時，我發現了一些最常見的要點/問題，這裡，我按照影響程度的最大到最小來將它們一一排序。 記得一定要根據問題的擴散程度適度調整，形成最後的高/中/低排名。

1.降權

你可能已經知道這一點，但是切記：‘降權永遠優先’/永遠要先解決降權這個問題。

如果你的網站被降權，任何優化都能夠稍稍減少影響，但是永遠都會有一個讓人煩惱的可能性存在，那就是一次降權將會導致更大更慘的降權，一個未解決的降權可能得到更嚴厲的懲罰。

客戶或者經理更願意投資在重新獲取他們曾經達到過的流量上，而不是做一些改變來獲取更大的流量。 如果你能發現並證明是一次降權，那衡量價值損失、瞭解解決降權問題帶來的收益比解決降權的花費多出多少這兩個問題就變得簡單許多。

（1）人工干預降權

人工干預降權是導致排名掉落的典型原因。 怎麼確定是否被人工降權，檢索網站的名稱，如果它的排名不是第一位，那你就可能遇上了一次人工降權。 低於google而言你可以在管理員工具提交申請，對於百度而言你可以選擇快照投訴。

（2）演算法調整降權

演算法降權的影響力還是比較大的，但是通常情況下沒有人工降權那麼嚴重。 和人工降權不同，演算法降權你會發現整個網站的關鍵字排名都會所下滑，並且是大批量的，同時你可以檢測下外部連結的狀況，以及錨文本的情況，看看具體發生了什麼變化。

值得提醒的是：人工降權和演算法調整降權兩者之間是有區別的。 人工降權是演算法認為你幹了違背排名規則的事情，從而評定網站的頁面級別低於它們本可以達到的級別。 解決核心問題，你的網站就能夠重新回復到好的排名。 但是當演算法調整了，就再也沒有辦法可以重新贏回失去的流量了。 整個全域就改變了。

（3）潛在降權

毫無意外的，在優先等級方面，潛在降權應當排名在活躍的降權之後，但是請確保你在其他建議之前先解決掉潛在降權。

潛在降權是什麼意思呢？ 如果你發現網站存在關鍵字堆砌、入口頁和非正常連結，但是又沒有任何現有降權的明顯證據，那你的網站降權就只是時間的問題了。

這些很難說服網站經營者投入精力來解決這個問題。 垃圾郵件策略看起來能夠贏回收益，解決潛在降權這個問題需要時間和精力，而且很有可能會影響到自然搜索流量。 也就是說，這很重要，所以你必須盡可能快的解決這個問題。 降權後想要恢復到原來的難度遠遠大於防範這次降權的發生。 還有，作為一名SEO人員，在職期間你讓網站遭受了降權，你可能會失去你的威信和你的工作。

2. 沒有排名的頁面

死鏈，不正確的重定向，或者低品質/相似度過高的重複內容都會導致搜尋引擎漏掉或者完全忽略掉這個頁面。 每當搜索相關檢索詞而並沒有出現那個頁面的時候，網站擁有者總是錯誤得假定這和關鍵字定位有關。 但是內容才是排名在第一位的關鍵因素。

（1）低品質的連結結構

通常來說，一個頁面不被收錄的原因有以下幾種：

l  沒有連結指向它

l  本該有連結指向它，但是是死鏈

l  有302跳轉，但是原始的url仍被收錄

l  只有一個連結指向它，是一篇文章包含大量匯出連結的其中之一

l  存在於javascript語言中，js目前占時還不能被完好的識別

在所有這些例子中，搜尋引擎或是不能找到該頁或是認為這頁面沒有足夠重要到可以被收錄。 一次性的查找工作很容易進行，但是你肯定不想一直檢查著丟失的頁面。

最好的方法就是通過建立一個穩固的導航框架來確保所有的頁面都能被檢索到。

（2）重複或者極度相似的低品質內容

如果搜尋引擎認為這個頁面對互聯網沒有什麼貢獻，它就會選擇不給你的頁面排名。 你只有嚴格按照url查找才能找到你的頁面。 根據以往的經驗，不給排名往往是由於這個頁面基本上沒有內容（少於50個字），或者僅僅是關鍵字堆積。 所以請保證頁面的可讀性，同時有足夠的內容。 可以通過查看純文字的網頁快照，看看網站能夠被讀到什麼。

儘管你可能陷入重複內容的漩渦中，但是如果發現網上有兩個頁面主體的內容近乎相同，它會認定其中一個為「原創」，忽略另外一個。 檢查自己是否含有重複內容，你可以從頁面上複製一長串文本，然後檢索其被引用的情況。

如果你們是下面幾種情況，你和你的客戶可能偶然會從搜尋引擎中點擊你自己的內容：

商業網站： 通過製造商的描述來實現產品內容分享。 這種情況下，你可以加入自己的評論或者鼓勵訪客留下評論。 如果你的頁面只有一部分重複內容，一般是不會被懲罰的。

基於內容的網站：你的內容同時被多個網站所轉發，這些網站沒有一個使用正常化的標籤連結回你的頁面。 如果你以前這麼做的話，請找到這些網站，讓他們都使用正常化的標籤canonical 連結回你的頁面。

注意：如果你發現重複內容或低品質內容仍然有排名。 這就意味著這個頁面有著足夠大的權重，如果你創造獨一無二的、有價值的內容，那這個頁面將在檢索結果中獲得更好的排名。

3.干擾文本

像搜尋引擎那麼聰明的機器，仍舊在試圖根據內容來匹配檢索者的檢索需求。 要獲得高的排名，就需要頁面內容能夠清楚明白的回答使用者問題，不論是通過專注于一兩個關鍵字還是使用和檢索者問題相似的語言。

（1）關鍵字定位

我讀過很多關於關鍵字研究的博客都是從一無所知開始，它假設你有個話題在腦海中卻還沒有書寫任何的內容。 其實事實是，我們中的大多數都是在編輯已經存在的內容。 所以，更多的是核實已經寫好的內容而不是一連串的目標關鍵字。

定位關鍵字的第一步就是檢測這個頁面，找出它到底在回答什麼問題。 然後問你自己，「如果我有這個問題，我會怎麼檢索它？ 」羅列所有可能出現的檢索語句，既可以包括文本中已經含有的詞語，也可以是你認為相關的詞語。

第二步，看看這些關鍵字有流量有指數嗎？ 是否有與其相關的更多長尾關鍵字。

（2）話題/主題正常化

就算你的頁面被完美的索引了，你可能會發現同一檢索語句索引了多個不同頁面。 在SEO中，我們將這樣的現象定義為關鍵字標準化。 但是隨著搜尋引擎不斷增強在理解多個詞上的能力，你會發現有這樣的問題出現了，兩個頁面都指向同一個問題，搜索引起認為你的網站只能佔有一個結果。

當你在做關鍵字佈局的時候，請保證不要給多個頁面同樣的關鍵字。 如果你這麼做的話，考慮整合這些頁面來做一個更好的頁面。

4. 其他技術問題

一旦你確定你的網站沒有被降權，所有的頁面都被收錄，內容有可讀性，那這個其他技術問題就沒那麼有壓力了。

三. 確認所需資源

確認哪些部門和人手來實施這項行動是非常簡單的，但是倉促得讓開發團隊來解決所有和網頁更改相關的工作並不是資源的最優化配置方式。 實施計畫只有在你完全瞭解可用資源、正確分配任務、確認包含了所有表單中涵蓋的可用人手和瞭解他們的工作負荷和工作進展時才能發揮更大的作用。

1.瞭解可用資源

如果你是企業內部seo人員，那這不是問題。

如果你是seo諮詢顧問，你只有有限的資源。 內部團隊都在做高品質的工作，像內容團隊、網站開發團隊、和創意團隊，除非你直接要求幾個內部團隊、工具和代理商來為你工作。

為了盡可能保持高效，請保證你將任務分配到能夠以最低的成本最快完成該項任務的人，你不需要瞭解所有的員工和他們的技能，只要保證你在分配任務前做好一個詳盡的清單，你可以詢問一個瞭解任務結構的員工，比如專案經理， 和你一起討論這個清單。

2.包含所有所需資源

很多seo建議看起來都很技術性，要求書寫或者設計的工作。 當你加入類似「重寫頁面標題」或者「手機連結到頂部導航中」的任務時，你實際上要求參與任務的不僅僅是開發團隊。

在這個情況下，你有兩種選擇：做寫的工作或者自己設計（這可以讓你的計畫更具有可實施性），確認你需要的資源都能包含進你的工作表單中。

3.瞭解資源能夠多快完成任務

最好的實踐辦法是通過詢問相關團隊的以往工作經歷。 這些資訊能夠説明你更好的預估計畫的實行情況和成本。

四. 估計所需成本

這裡的成本包括時間成本和人力成本。 一般公司更樂於接受高/中/低這樣一個範圍值，如果你有足夠的經驗，可以給出更精確的估值。

五. 編制最終的排名

最終的排名需要考量以上所列舉出來的所有模組，再加上企業文化和企業願景。

注意，這裡我沒有說seo的目標。 將seo計畫融入到企業正在進行的各項工作中。 面對一個急於求成的企業，你應該將容易完成的任務放在最前面，平息猜疑贏取信任。 面對一個願意花更長時間來做專案的企業，你可以挑最重要的任務先做，保證當該計畫完成時，企業能夠獲得最大的收益。

最後：只有客戶看到盈利，你才能留住客戶。

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