當我與一個特別的網站進行協作時,大量的服務是業界放大的象徵。 有一些小的但有特定使用者的網站,諸如社交媒體、有機搜索、SEM、PHP等。 還有一些大的複雜的網站,包括競爭性分析等。
同理,價格差異也是巨大的。 但是,分析品質和價格不可能象你想像的那樣有密切的關聯。 這就是為什麼你是否是購買者或是廠商,你必須證明你可以提出並回答難題。
在沒有與客戶進行交流的情況下,完全可以實施一個完美的網站分析計畫。 但是,真正重要的分析必須在經過與客戶的認真交流後才能實現。
以下問題,我經常在問潛在的網站客戶:——網站的SEO歷史是什麼? 什麼在起作用? 什麼不起作用? 如果你與客戶討論網站的SEO歷史,不論是真誠的還是有見識的,你會得到回報。 兩個潛在的問題:或者你的客戶聯繫不夠長,不足以瞭解歷史,或者你的客戶聯繫較久,對SEO歷史感到不解。 但是,在一個大型的網站,基於應用的特定技術獲得準確的背景,對於理解網站的狀態是非常有益的。
——在你的領域裡,誰是前三到四名競爭對手? SEO和SEM廠商會討論業界競爭與SERP競爭的不同。 如果,耐克的業界競爭對手包括HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6159.html">阿迪達斯、新平衡等,但是其SERP競爭對手包括維琪百科、Zappos等。 當客戶意識到連續戰略與戰術協作可以將上述兩種競爭對手擊敗時,他們就會急切地採取行動。
——一旦使用者來到你的網站,你想讓他們做什麼? 這個問題會促使客戶成為賺錢機器。 客戶很清楚,他們想讓人們在網站上做什麼,當他們表明其目標時,這有助於SEO和SEM企業為目的地設置直接路徑。
如果你想購買或是出售網站審核權,考慮一下隨著時間的推移它如何進行調整。 購買者想知道,過去審核網站的要素有什麼。 而廠商,則不會給他們時間提問,而是直奔主題。
多年前,我們的診斷措施包括對大量的內化的JavaScript進行密切關注。 當時,我們對由於檔過大而無法緩衝的網頁進行調整,對其進行具體化處理,旨在減少檔尺寸。
今天,由於搜尋引擎能夠索引更大的網頁,這已不再是問題了。 但我們仍在不斷改進其,有更多的相關網頁需要載入。
一個矛盾的問題是,一方面SEO和SEM企業對「cookie-cutter」觀念不在感冒,另一方面,又想準確地知道使用者在網站做什麼,在網站花多少時間,在網站期待什麼等。
(原文首發于:2009年9月16日;編譯:靳生喜)