SEO之帶上我的優化策略尋找金銀島

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一項工程重在規劃與策略，前期的地盤開發等條件符合各項相關政策及標準後，只要競標且有啟動資金，開發商就能把各個環節的工作分配給相關的工程師與包工頭等，然後由包工頭去招攬民工動工實施...

網站優化專案也是如此。 不論優化專案的巨細，不論是百度優化還是google優化，不論金額大小，優化策略都是專案的重心，是整個專案的發展方向。 策略對，整個專案實施起來就能遊刃有餘，運籌帷幄。 理論指導實踐，有正確的理論可依，才能讓實踐變得簡單。 誰擁有制定策略的頭腦，誰更專業，誰就是勝者。 為什麼看起來工程師做的事情很少，民工做的事情繁重，兩者的收入卻相差甚遠?其實就在於工程師手上那一張圖紙的價值。 有了這張圖紙，哪怕你暫時沒有錢，你都可以去尋找合適的合作夥伴將圖紙變為現實的高樓大廈。

不過如今很多網路公司的負責人並不懂得這個概念，因為他們不是伯樂。 在他們看來，不管是網站優化工程師或SEOer，還是網站編輯或美工，這些角色都是具體的實施者。 其實並非如此!在網站優化中，要做的工作非常多而且繁瑣，團隊協作顯得非常重要，因為網站優化貫穿于網站建設的始末，網站優化工程師或SEOer是專案的領軍人物，需要給他們足夠的時間去分析網站需要改良的各個方面， 隨時關注搜尋引擎的動態，研究搜尋引擎的演算法，並分析具體工作的實施者以及相關性的成本投入預測等。 一個網站優化的專案承接下來之後，優化工程師不是首先就對它的關鍵字進行分析選取或發佈內容增加連結等，而是需要足夠的時間去全面分析與診斷網站，站在優化的角度去精心考量網站的各項標準， 重新設計出既受搜尋引擎歡迎又受訪問者喜愛的網站，並針對各個需要優化的環節做出相應的策略與方案，然後將具體的工作分配給相應的負責人去實施，以及跟進等。 由此，可以得知，一個網站優化的專案，優化工程師需要兼顧的東西很多，而且是需盡可能的做到面面俱到。 因此，需要放開許可權給網站優化工程師充分的獨立考慮時間與空間去統籌規劃。

比如，我們剛承接了一個100萬的優化專案，週期是一年時間，那麼我們必須要竭盡所能的將呈現效果的週期拉短，且越短越好。 客戶每年投入100萬的鉅資給我們負責網站的全面運營，是對我們的充分信任，我們沒有理由不去精心完成好這個專案。

雖然客戶目前還未將網站交到我們手上，但是這個專案在我心裡已經比較明朗化。 客戶投入100萬需要做10個網站的google優化，且是做美國的橄欖球衣市場，客戶無非是想讓網站成為他們獲取更多海外財富的工具和平臺，那麼單純的做關鍵字排名是遠遠不夠的。 SEOer都知道，關鍵字排名只是網路推廣的一種途徑，靠關鍵字排名獲取流量只是一個方面，更核心的工作還是在於提高網站的使用者體驗程度，以及網路推廣的其他方式和途徑。 不管客戶的網站是新是舊，這都將是一項長期堅持的工程。

總之，專案的決策是第一要素，我拿著這張圖紙只要尋找到伯樂，走到哪都能找到夢中的金銀島。

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