SEO團隊：模式決定成敗

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不管你是seo團隊的主管，還是公司的老闆。 如果你想打造強大是seo推廣團隊，就必須瞭解如何才能培養一個高效率的團隊，既然說是團隊，就必須區別與 「單兵作戰」。 一個優秀的seo團隊是開展電子商務的核心部門，seo團隊強了直接影響到公司的效益。 但是就筆者看來現在國內的seo團隊大多還不能成為 合格的seo團隊，主要是因為團隊的模式沒有「正常化」，筆者也只是一個普通的推廣人員，更不是主管、領導級別的。 在這說團隊的事情未免有點班門弄斧，以下是筆者愚見。

第一種模式：混雜模式

這種模式是現在普遍存在的seo團隊模式，通常都是些中小型企業或單位。 看到別人的網站在百度或google裡能搜到，想想自己也要能被客戶搜索 到。 於是開始招聘seo推廣人員，企業內部其實還沒有人瞭解seo是個什麼東東，招聘資訊也是寫的模棱兩可。 老闆只是想讓某個關鍵字排在百度第一頁，新手 們進到這樣的公司其實就是一個打雜的，也許是一個人。 也許是幾個人一起，幹什麼呢?其實就是網站維護人員。 沒事的時候讓你發發帖子，這就是seo。 等到關 鍵詞做上去了，可能就會讓你走人。 seoer們最好別去這樣的企業或單位，主要是學不到東西。

第二種模式：個人站長模式

筆者現在在一個外貿公司做推廣，雖說是分成幾個小組了，但是做推廣的時候基本上都是「單兵作戰」，每個人負責幾個站的推廣。 這種模式很想個人站長， 但是不能發揮團隊的優勢，每個人擅長的能力沒能有效的發揮出來。 大家平時各做各的，交流也不是很多。 筆者認為seo最重要的就是交流，誠懇的交流自己的經 驗和心得，純粹忽悠的請繞道。 這種模式雖表面上看像是一個團結，實質無團隊可言。 首先seo團隊需要一個核心人物：seo主管，主管負責制定方案、評估方 案的可操作性、以及關鍵字的分析。 主管應該對團隊的每個成員「瞭若指掌」，這樣才能最大化的發揮團隊的核心能力。

第三種模式：分工模式

這種模式筆者認為應該算的上是比較「正常化」的seo團隊模式了，分工很細，有負責寫軟文的網站編輯人員。 有負責網站外鏈建設的外鏈專員。 有負責站 內優化的人員，還有技術人員(包括網站的程式師、美工等)。 分工模式的好處在於「各在其職，各負其責」，這才算是一個團隊。 團隊人員如何有效的配合也是一 個值得思考的問題，當然主管必須要想辦法協調好。 不過這種模式不一定適合所有的公司企業，筆者認為一個好的團隊不求奢華、不求規模。 最主要是發揮團隊的能 力，為公司取得最好的效益。

第四種模式：seo公司

上面所介紹的分工模式已經屬於很「正常化」的模式了，一般比較大的公司應該都是這種模式。 至於第四種模式是筆者自己幻想出來的，這種模式在未來也許 能夠實現，現在只能想像一下了。 seo公司不同于其他seo團隊，它是一個公司，在seo行業是史無前例的，筆者認為seo公司必須有以下部門：

1、軟文部門：負責為企業網站或電子商務類網站撰寫推廣軟文，軟文包括站內更新的文章以及推廣軟文。

2、推廣部門：負責企業網站或電子商務類網站的所有推廣工作，主要包括站內優化、站外優化。

3、技術部門：負責解決企業網站或電子商務類網站的所以技術問題，當然最主要的還是要配合推廣部門。

4、企劃部們：負責為每個企業網站制定可行性的優化方案、網路行銷方案。 跟蹤並評估方案的可行性等。

5、搜尋引擎部門：負責及時評估搜尋引擎的最新動向，明銳正確地評估搜尋引擎演算法的更新。

6、資料分析部門：負責對網站資料進行透徹的分析，配合企劃部們、推廣部門、搜尋引擎部門。

好了就是筆者對seo團隊模式的一點想法，有願意學習、交流的可以聯繫我，這裡就不便寫自己的QQ了。 謝謝大家!

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