盤點互聯網創業公司產品的七宗罪

在當今的互聯網行業，大大小小的創業的公司多如牛毛，但每6 萬家創業公司才出一家上市公司 。 有錢繼續燒,沒錢的要麼死掉，要麼繼續過冬。

失敗是必然，成功是偶然。 但就怕失敗了也不知道怎麼死的。 下面就為大家盤點一下互聯網創業公司產品的七宗罪：

1、目空一切

小公司需要嗷嗷叫的狼性，需要渴望成功的心態和自信。 但驕傲不理智的目空一切，實質是愚蠢之極。 總說自己是下一家Google，正在做世界上獨一無二的事情。 然後各自YY沾沾自喜。 有錢的創業公司，真心可怕。 請不要被YY沖昏了頭腦，其實你現在可以做兩件事。

使用者需求搜集。

約伯斯說沒有一個偉大的產品是通過使用者調研得到的。 但這是大師的後話。 你真的聽進去了?你又真心有約伯斯那樣洞察人心，甚至比你還瞭解你自己?

即便是你真的發現了一批人的硬需求，那也可以通過搜集需求來完善產品細節。 請一定保持和使用者「通話」。

競爭對手分析。

你真相信現在做的是世界上獨一無二的?醒醒吧。 快速行動起來，國內國外的產品，你應該翻一遍，尋找同類型產品，做一份詳細的競爭對手分析。 如果真心找不到競爭對手，請剖開你的產品，做相同功能點競品分析。

2、產品多需求

核心需求不集中，滿足多個需求。 小公司，小團隊，需求挖掘不專不深，試問能做好哪個需求?

小公司就應該學會找准你從事的產品體系中的某個環節。 比如導購類產品，它解決的就是使用者在購物環節中的決策部分。

確定自己的產品定位，究竟是解決了使用者在整個環節中的哪個通點?你又想説明使用者選商品，又想讓它在你這裡買東西獲得收益。 你幹的過淘寶?找死!

找准你能做好的環節，然後快速切進去！

3、功能多做

想滿足所有使用者的所有功能需求，卻不知某些功能只滿足了極少數人的需求。 硬是鑽牛角尖，就不肯容忍產品的功能「不足」嗎?滿足不了這波極少數人的功能需求，你大可勇敢捨棄這極少數人。 只有某個功能需求聲音大了，才有考慮的必要。 否則，不用理會。

開放過多許可權。 你說我這是尊重使用者，讓使用者自己擁有最大許可權，開放盡可能多的許可權給使用者。 搞那麼多設置，就算有預設設置使用者看著也會累。 一排排按鈕，密集恐懼症啊。 把使用者當做小白使用者，能在系統預設的就預設。 一切以簡單為主，別開放所謂的許可權影響了產品使用。

4、過度追求介面設計

使用者體驗!使用者體驗!滿大街的人都在喊使用者體驗。 都以為自己是約伯斯在世，一味的追求使用者體驗。 好像給人感覺沒有好的使用者體驗，就不好意思。 在中國，就不能實際一點做好東西?先解決好使用者的硬需求。

知道什麼是好的使用者體驗嗎?一定要有牛逼的介面設計?請學習一下：何為使用者體驗

知道什麼時候該注重使用者體驗嗎?產品功能優於使用者體驗。 產品功能解決硬需求，你先硬起來在談美感。 請學習一下：別細節成敗論

5、過度版本更迭

產品快速反覆運算，小步快跑本沒錯。 而且我非常贊同這個思想。 但總不能剛開發出V1.0，然後馬上讓產品經理準備V2.0吧?

在產品生命週期管理中，現在還正處在產品測試階段。 各種BUG，各種功能都還需要完善的時候。 卻靜不下心來去完善產品，就想著開發新功能。 壓根就不是在打造一款產品，更像是一個外包團隊在開發一個產品，開發完了就完事了。

版本更迭，請遵循產品生命週期管理 。 (後續探討產品生命週期管理)

6、產品流程複雜

產品是解決使用者的痛。 那你產品設計流程就應該快速、高效，直擊使用者通點 。

流程設計複雜，要像帝都的地鐵排期蛇形長隊進站嗎?各種關卡，各種S形彎道，把人都整傻逼了。 佩服這群牛逼的產品設計師，活脫脫的把人耗死在路上 。

7、產品不考慮市場

佩服那群有錢的創業公司，在做產品的過程中，毫不考慮市場。 做一個產品沒什麼了不起，運營好一個產品才是本事。 稀爛的產品也能搞起來，這是什麼能力?

做產品的過程中就應該考慮產品如何面向市場 ，有什麼殺手鐧可使?你的賣點是什麼?真以為酒香不怕巷子深?這都什麼時代了。

創業公司，請一定要擁有一個懂得產品運營的團隊。 產品經理，請親自上戰場吧。