仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳
眾所周知,在網站優化的過程中不僅僅要對自身網站進行詳細的優化策略分析和相關工作人員的分工協調,有時候我們更有必要瞭解競爭對手的操作手法和策略分析,因為通過考察對方網站的優化狀況我們可以大致推斷出其所投入的資源和優化策略, 可以為我們在優化的過程中提供很好的嚮導作用,今天筆者就和大家學習下分析競爭對手網站要關注的幾個要點問題。
第一,競爭對手網站的功能變數名稱年齡和排名情況。 優化的朋友都非常清楚,功能變數名稱年齡時間越久其權重越高,如果這個網站主關鍵字還位於百度首頁,能不能在短時間內將其超越我們心中會大致有個判斷,對於功能變數名稱權重筆者建議首先分析其註冊時間, 一般功能變數名稱在10年以上的搜素引擎會予以非常高的功能變數名稱權重,我們可以用手中的老功能變數名稱和其競爭,其次,功能變數名稱是否涵蓋網站的主關鍵字,比如功能變數名稱含有關鍵詞拼音或者地域性代碼等等都是我們要考慮的因素, 我們在功能變數名稱註冊的時候也要盡可能的注意這些細節問題。 網站排名情況雖然不是網站權重的所有體現但是在一定程度上反映了其在搜尋引擎的表現情況。 分析的時候注意在分析主關鍵字表現的同時,對其輔助關鍵字和長尾詞排名情況進行統計和分析,因為權重較高的網站不僅僅體現在主關鍵字的排名方面,其長尾詞和輔助關鍵字往往是其流量的重要來源, 分析每個階段其排名變化和基本關鍵字的變化可以很好的為我們網站上線前期關鍵字的佈局起到良好的嚮導作用。
第二,競爭對手網站的內容和收錄情況分析。 網站內容是一個網站的血液也是網站的靈魂,是使用者和搜素引擎考察網站的基礎,對於內容的分析,我們首先觀察其內容的品質情況,通過觀察文章可以大致判斷出其內容品質是粗製濫造的還是為原創輔助還是真正用心去創作的東西,其次, 網站的更新情況,我們可以翻閱這個月上個月的文章更新情況,考察其是否是每天都在堅持更新還是更新頻率不太固定。 考察內容因素最主要的是為我們在進行文章更新時候進行策略的制定,汲取對手的長處,將其用心的延續下來,檢查自己在文章策略制定時候遺漏的東西,進行查漏補缺,彌補自身網站的不足,花費更多的投入和精力將其做的更好。 最後,網站整體的收錄情況分析。 網站的收錄量是網站權重的體現方式之一,收錄越多,證明其文章品質越高,統計收錄大致日期我們可以分析出對手每天更新的具體數量和頻率,這些都是為後面我們究竟要投入多少精力?花費多少時間才能趕上甚至超越對手起到良好的鋪墊作用。
第三,競爭對手的外連分析和pr分析。 很多朋友認為pr目前越來越被搜尋引擎所淡化了,筆者同意上述觀點,但是筆者認為在分析對手的過程中pr還是極具參考價值的,因為谷歌一般更新網站pr少則一兩月多則半年,對手pr越高可以間接說明其網站在搜素引擎的存在時間越長, 因為新站在短時間內是很難獲得高pr值的。 外連分析方面,首先,考察對方的外部連接總數量。 可以通過相關的網站分析工具查出,外連總數量越多其網站競爭性越強。 其次,分析其外連總功能變數名稱數量。 通過反連查詢工具可以看到其外連的分佈情況我們可以間接分析出其外連發布的平臺,觀察其是以論壇簽名為主呢?還是以A5軟文為主,或者是博客外連,問答平臺等等。 做到心中有數,我們就可以有的放矢進行取長補短。 最後,分析其外連形式,主要包括觀察其外連關鍵字是以錨文本為主,還是只是簡單的URL,關鍵字或者關鍵字錨文本都有那些進行統計,分析其長尾詞是否也在做外連從而提高長尾詞的表現。 這些基本的外連分析每一條都是一個基礎的工作,我們要將其細化,觀察出不同競爭對手在策略和手法上的不同,分析那些是彼此共有的東西,那些是雙方都有遺漏的方面,進行詳細的斟酌,最後將其全部體現在我們網站的優化策略之中。
第四,持久的耐心和細緻的觀察。 分析競爭對手我們既要橫向比較也要縱向參考,分析比我們做的好的對手可以為我們優化工作樹立長期的運營目標,分析和我們接近的對手可以快速的驗證我們的操作手法和策略,因為網站排名和對手的變化始終處在一個相對穩定的動態變化過程中, 我們要不斷的進行學習研究別人的長處,發現自己的短處才能讓我們網站發展的更加健康。
綜上所述,筆者將自己在分析競爭對手方面的淺薄心得和大家詳細的闡述了一下,最好我們要明白分析對手是為了學習對方的經驗和長處,讓我們自身做的更好,網站能更好的發展,在分析的過程中不要一味的模仿照搬, 因為有些更深入的東西一時我們有可能不會很快的觀察出來,在學習對方的同時一定要制定一份自己的網站運營優化策略和進度流程表,這樣才會不至於陷入別人的套路之中,真正核心的東西一定要自己去總結和思考,今天就和大家分享到這邊, seo更多策略歡迎加入seo實戰專業群:197813189進行討論,本文由 保密檢查工具 HTTP://www.bmrz.org 原創首發Admin5歡迎大家轉載,請保留網站出處,謝謝合作。