李善友：創業無知者無畏 張朝陽是我貴人

騰訊科技訊 從搜狐副總裁高位走下來的李善友，已經投身Web2.0大潮，創立了視頻分享網站酷6網。 6月7日上午11時，酷6網董事長兼CEO李善友，做客騰訊科技總裁俱樂部，與網友分享創業的精彩故事。 酷6網董事長兼CEO李善友核心觀點： 無知者無畏：創立視頻分享網站酷6之初，並不知道Youtube 我在想創業的時候，我不知道Youtube。 我真的很蠢，後來在ALAEX排名看到有一個網站漲得特別快，後來一看，我們想做的事情跟他們很像，然後增加了自信，差不多概念的網站在國外做得很成功，那在國內同樣可以做得很成功。 這件事對我們來說是很大的一個刺激，很大的正面的推動作用。 到9月10號（2006年）正式上線的時候，我已經在第一梯隊的所有視頻網站裡面幾乎是最後上線的，起得不太早，趕了一個晚集，就到了一片紅海裡邊，發現競爭者那麼多，的的確確是那樣一種狀態了。 VC主要看兩點 第一點是這個行業，這個市場夠不夠大，他希望選擇一個現在比較小的市場，而未來是很大的市場。 再有，回過頭看，人很重要。 創業者本身的激情，對事業的投入挺重要的。 我覺得投資人一開始看到我們團隊的信心和激情，使得他們願意把錢投到我們身上來。 酷6盈利模式 第一句話為有錢一起賺。 我們是第一個跟網友分成的一個網站。 網友如果在我們這裡上傳他的作品，我們會在後面插入廣告。 這個廣告我會跟作者分成，會把10%到50%的廣告費分給作者。 第二個模式是創意大家做。 我們想到了軟廣告，在你的視頻裡邊植入廣告形式。 將內容和廣告結合起來的作品，在網路上流傳是非常有價值的。 優質內容是視頻分享網站生存根本 一是量大，第二針對性歡迎原創作者。 這兩點使得我們的內容跟別人有點不太一樣。 原創作品分成要比其他的作品要多十倍。 銷售特別特別重要 從創業開始，第一天就有銷售團隊。 有的創業者是先有技術，再有銷售。 我們是第一天就有銷售團隊，而且是很強的銷售團隊。 所以這是為什麼我們網站有收入，而不少融了那麼多錢的網站到現在還沒有意識。 沒有人脈不要貿然創業 朋友非常重要，對於創業者來講，尤其如此，當一個人走向創業的時候，你原來躊躇滿志的，當真創業的時候，你會發現，其實你自己能夠做的事情只有1%而已，有99%的事情是你沒做過的，是你沒有能力去做的， 你沒有資源的事情。 這99%就需要有人來補位，你公司內部的合作夥伴或者是公司外部的朋友或者是行業裡面的一些人脈，非常非常重要。 所以很多現在的年輕創業者問我說，創業需要什麼？ 我給他們提供一個建議，其中一個建議就是你有沒有足夠的人脈？ 你在行業裡面有沒有足夠的人脈？ 你人脈不夠的話，貿然創業的話，可能是一件挺危險的事情。 成功的團隊三要素 一個成功的團隊有幾個比較重要的因素，一個是領導人本身的能力。 第二，能不能找到合適的人放到合適的位置，就是團隊匹配的問題。 第三是企業文化的問題。 企業文化能極大的減少人與人的溝通成本和交易成本。 不忘職業生涯中的貴人：張朝陽 我在職業生涯裡面每個轉變的時候都遇到這樣的一些貴人。 我覺得張朝陽是我在職業生涯裡面遇到非常重要的貴人。 第一，他使我有機會以人力資源的角度進入搜狐...... 一年之後，張朝陽給我打了一個doubleA，給出了非常好的評價。 第二，在從人力資源總監轉型做總編時，張朝陽當時說了一句話，我到現在都挺感動的，他說一切事情都是管理的結果。 Kevin能做好人力資源管理，一定能做好新聞管理。 第三點，我離開的時候，張朝陽在我離職公告裡面寫了四個字，我覺得，這四個字讓我很欣慰，「功成身退」。 給創業者的話 一年之計在於冬 蘇東坡：成大事者,不惟有經天緯地之才,亦須有堅忍不拔之志。 管理心得：道和術 就中國人來講，做事情就講道和術。 MBA可以說很多的是在教「術」，教你怎麼管理的一些方法和技巧。 但是到後面找不到那個「道」，你要有一個精神層面的東西，你要有思想層面的東西，有一種力量，要有內心深處的力量來驅動你往哪兒走。 我們一門心思去看MBA的管理技巧，其實忘記了自己本來的根，我們本來的根是在中國的傳統文化的東西。 我看書的方法跟別人不一樣，別人只是看，我是用管理學裡面的框架式結構去解讀。 我給未來定的職業理想就是把中國國學裡面的思想作為根本，作為道，把現代企業管理裡面的東西作為術，結合起來找到中國企業管理的道路，等我未來做一個職業的培訓師，專門把這方面的東西跟大家分享。