我有個朋友在一個公司裡做高管，看周圍的兄弟們都是創業者心裡很癢癢，想去創業。 可是又覺得創業有很多風險，所以就找同事問、找老婆商量、找專家諮詢。 半年過去了，還在想，我該創業嗎?我的意見是，如果在關於自己是不是應該創業這個問題上，猶豫超過三個月的，就別創業了，你根本不適合創業。
然後，我在想，作為一個創業的帶頭老大，他身上最需要的特質是什麼?前段時間我把HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6934.html">互聯網創業的前15個人理了一遍， 看看這幫人具備什麼樣的特質，他們為什麼能夠成功?我大概總結了七條出來：
第一，天生就要做老大的人;
第二，是一個可以站著做孫子的人;
第三，一個有大優點，同時有很多缺點的人;
第四，是一個思維與眾不同的人;
第五，能夠在失敗上站立起來的人;
第六，是一個有激情和強烈內驅動力的人;
第七，一個敢於做艱難決策的人。
前兩條屬於情商，第三、第四條屬於智商，五六七條則屬於膽商。 我重點跟大家分享幾條。
作為創業者肯定有同感，帶頭的領導人一定是天生就要做老大的。 這個氣質，哪怕在一些非正式的組織裡，都能看出來。 比如，出去旅遊或聚會，一定會有一個人成為領導。 他願意折騰、有控制欲。 他散發出來的這種氣場可能很多人不喜歡，但是他就具備這種能力。
UCWEB的創始人實際上是兩個原亞信的技術人員，創業的時候，他倆都明白自己不適合做那個帶頭老大，所以他倆名片上的職位寫的都是副總經理。 他們在跟聯想談投資的時候，遇到了俞永福。 最後這兩個人把投資人拉到了UC當帶頭老大。 俞永福又把雷軍的天使投資帶進來，他也變成了UC的形象代言人。 那兩個股東就在安心地做技術。
我還想起了兩個歷史人物，諸葛亮和劉備。 雖然諸葛亮比劉備更強大，但是他只能幫別人成事。 這個帶頭大哥很重要，儘管8630.html">有時候他身上會有很多缺點，但是一定具備某個非常突出的優點。
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