李善友：創業應該是快樂的

過去的創業者都被成功學籠罩了，尋找捷徑、快速成功。 實際上，過程更重要，應該快樂創業。

《創業邦》雜誌 文/李善友

專欄作家介紹：

李善友：中歐創業中心主任創業學兼任教授、酷6網(微博)創始人

過去創業的時候，我理解中的創業就是一件挺痛苦的事情。 而我最近反思，創業應該是快樂的。

創業的目標值得反思。 以前大家理解的創業是一站式的，從出發點A到目的地B，這個B可能是上市、可能是把企業賣掉。 如果實現這個目標就是成功，沒有實現就是失敗，跟創業過程全然無關。 周鴻禕(微博)做了那麼多企業，但是在沒有做成上市公司之前，他一直覺得自己不成功；雷軍(微博)一直說，要做成一個10億美金市值的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/18152. html">上市企業，才是成功的標誌。

而中西方文化都教育我們，沒有付出就沒有回報。 所以，意志力對於創業者來說極為重要。 過去我的公司提倡的企業文化之一就是堅韌不拔。 創業是痛苦的，面對痛苦就得忍著，就得堅持。

但是，實現B以後，你真的快樂嗎？ 實際上，快樂就是上市的那一刻。 當你在某一個狀態待久了以後，幸福值很快就會下降。 此外，上市或賣掉絕對不是終點。 把企業做上市後的這些創業者，沒有誰能徹底休息，還得接著做。 原來以為的終點，並不是事實上的創業終點。

回過頭來看，從A到B這個過程是最長的。 我現在想強調要享受中間的過程，無論是順利還是艱辛。 一般來講，創業者可能至少要經過三次失敗才能達到這個目標。 就算你創業成功之後，對人生來講，可能也是剛剛起步，人生還要經過幾個起落，最後才能實現人生真正的生命力的綻放。 這個模式可能更健康、更接近事實。 承認這一點，遭遇挫折就不會產生「失能性恐懼」，也會説明創業者舒緩很多壓力。 就好像你開車上路，如果有一個路標提示，要拐彎了，可能你就不擔心了。

這種情況下，創業的目標就不是一個具體的事情，而更像是一個方向感。 即使我正處於事業的下降狀態，也無所謂。 因為我知道大方向是對的，只需關注眼前，當下所走的每一步變成了我的目的。 在這種情況下，創業者會更享受過程中的每一步，越是享受這個過程，更容易説明你實現目標。 紮克伯格強調，他並不是要做一個公司，而是要更加關注眼前的事情，一個產品一個產品地去做。 結果他做成了一家偉大的公司。

過去我強調意志力，現在反而覺得放鬆很重要。 在我創業的時候，經常會糾結到半夜睡不著，或者到半夜突然醒來，特別的清醒，然後就會到客廳看書，有時候一晚上要這樣折騰好幾次才能睡著。 我告訴自己，這種糾結的壓力很正常，所以我堅持、堅持。 但是這樣下去，這個結就會越來越大。

創業還有個誤區，就是得需要不停地工作，加班，加班，再加班。 我記得很清楚，創業的時候，每天半夜兩三點發現一些同事還線上上，一個郵件發出去，他們迅速回過來，我就很得意；週末到公司發現一看那麼多人在加班，我就特別高興，心想，「我的人多有戰鬥力。 」我相信，我的這種心理在所有創業者裡面非常普遍。

回過頭來看，這個心理有很大的問題。 過去的創業者都被成功學籠罩了，尋找捷徑、快速成功。 成功就快樂，不成功就痛苦。

如果讓我重新來做，我一定會要求我的下屬不要那麼加班。 以前創業的時候，看別的創業者出去玩，我就覺得他們不著調。 其實現在來看，那是他們很高明的一個做法。 因為創業的過程不是一鼓作氣就能完成的，很多創業者最後都會因為精神高度緊張，導致身心出現問題。 創業者應該學會從容，同一時間不要做太多的事，把更多的精力放在少量事情。 這樣你有時間去休息，效率也會更高。

如果我再次創業，我會這麼要求團隊：第一，12點之前必須睡覺；第二，要求創業者週末休息兩天不現實，但是每週至少應該休息一天；第三，每週鍛煉3次，每次至少30分鐘；第四，把工作完全放下，每半年一定有一次旅行；第五， 每季度在公司舉辦一次慶祝。