分享站長創業團隊發展過程中的問題和解決經驗

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從幾年的個體站長生涯發展到與幾個志同道合的朋友一起互聯網創業，感覺就像是從一個「個體小販」轉變成為有了「實體店鋪」的經營者，對待網站再不能像以前那樣隨心所欲，想怎麼改就怎麼改、一切都是自己說了算， 而是要開始一步步學習聽取別人意見，學習溝通，有許多爭吵，有許多不服，但是在創業的團隊集體之中逐漸去除「獨斷專行」的作風，讓自己融入集體，讓集體運轉得更有效率，卻是我選擇團隊創業之後最深刻的體會。

仔細想來，僅僅是作為個人站長，所面對的事情和考慮問題的角度與思維習慣，與處於創業團隊之中是完全不同。 從最初的不適應到逐漸地學習和改變，我們的創業團隊也在這個過程中從最初處於效率不高的「磨合期」到後來逐漸地彼此適應，花費了我們近一年的時間，所幸我們堅持了過來，沒有因為各種問題而導致隊伍散掉，才有了今天的漸入佳境。 今天的個人站長可能就是明天創業團隊中的一員甚至是創辦者，在A5和大家分享我們團隊磨合中的經驗相信可以對一部分有志創業的站長有所啟迪。

一、保證隊伍不散架需要一個核心

我們的團隊經歷了近一年的磨合期最終熬了過來並且大家磨合得相當好，這是讓我最為慶倖的地方，否則花了那麼長的時間和那麼多的投入卻最終換來隊伍解體的結果，相信對團隊中的每一個人都是巨大的打擊， 而讓我感觸最深的也是深感幸運的就是我們最終堅持下來的原因就在於我們有兩個「核心」。 一個是核心的團隊領導，他擁有的經驗比我們豐富，更為關鍵的是他能真正成為團隊中最能調解和打氣的帶頭人，當遇到摩擦與挫折時，總有他站出來冷靜解決問題，同時鼓勵團隊中的每個人，從而避免了許多可能導致分裂的危險發生; 另一個核心則是團隊共同認可的「目標」，也就是我們所選擇的專案，在團隊組建之初，負責人便把這個專案的全部設想與目標都給每一個即將加入團隊的人詳細交底，讓每個人都能做到事先清清楚楚地瞭解和明白為之努力的目標， 還有這其間可能會遇到的各種問題，從而再經過思考之後決定是否加入，一旦加入便是真正認可了這個目標，看到有一群彼此為這個目標而努力的戰友，便能做到不輕言放棄。

二、能過苦日子更要不時吃到甜頭

有人說創業的日子總是很苦很苦的，特別是對於沒有背景、沒有資金、沒有人脈的創業者而言，這條路總是意味著滿是坎坷與荊棘，不錯，我們的路雖然沒有像傳說中的那般苦，卻也一點都不輕鬆，剛開始創業的頭一年，幾乎沒有像樣的收入， 投入的遠遠高於專案的產出，在這種情況下團隊成員有意見、有情緒、有動搖也是情理之中，是每一個創業團隊都很可能會遇到的問題。 不怕過苦日子，但是怕一直過著這種苦日子，看不到前面的光明。 所以這時團隊的負責人非常清楚並理解這種境況，而是及時採取措施，在大家一起過苦日子的同時，拿出尚且不太穩定的收入，積極給大家改善生活，緩解大家的生活壓力，讓我們團隊成員在過苦日子的同時，也能時不時嘗到一些甜頭， 這種做法就避免了由於持續不斷的生活壓力讓團隊成員產生動搖情緒，而是讓整支團隊能夠保持鬥志和效率。

三、親兄弟明算帳勿留猜忌分裂隱患

　　伴隨著網站專案在我們的大力推廣下，終於不斷擴大了市場，再加上逐漸形成的一些老客戶，這樣我們便慢慢進入到穩定拓展期，網站收入的壓力相比以前釋緩了許多，收入開始逐漸呈現正增長，這讓我們都開心不已，然而，有收入就要有分配 ，最初由於我們並沒有制定特別明確的分配製度，導致最初出現過兩次因對分配不滿而產生情緒甚至是爭吵的事件，在此背景下，團隊負責人迅速意識到這可能會對未來團隊團結和長久發展產生的危害，於是馬上著手與大家共同商討按照分工的不同、 按照初期的投入比例、按照工作的強度順序，進行民主討論和決策，最終達成了一致的分配意見，以後的收入就按這種比例進行分配，如此一來就避免了類似不滿事件的產生。 同時，創業團隊還需要注意的一個問題就是，要做到帳目清晰，有專人負責記帳，並有專人負責核對，保證支出與收入做到公開透明化，從而便最大可能地杜絕了因為收入分配、分配不明導致的猜疑， 否則這種猜疑將是整個團隊中隨時可能引爆的定時炸彈，在創業專案剛剛進入穩定和發展期後，卻因為這個原因而導致團隊受創，那麼將非常可惜。 正如我國古話所說的：「親兄弟還要明算帳。 」在錢面前，沒有人能夠做到百分百的冷靜和客觀，只有提前說清楚，做好準備，才能避免今後因錢而導致兄弟反目，從分配製度上保證團隊可以走得更遠、更加順利。 最後祝願所有選擇從個人站長轉型團隊創業的朋友們都能收穫成功，實現自己的創業夢想!本文由33666小遊戲HTTP://www.2243.com原創首發，轉載請保留出處!