沈南鵬：創業者還是要紮根在本土的環境

沈南鵬為紅杉中國基金的創始及執行合夥人，代表紅杉中國，沈南鵬投資了匹克運動、奇虎網、利農集團、新生源生物、宏夢卡通、我要網、穗彩科技、眾合保險和高德軟體並擔任這些公司的董事。　　沈南鵬是攜程旅行網創始人及董事，曾長期擔任公司總裁及首席財務官職位。 他也是如家連鎖酒店的創始人及聯席董事長，如家連鎖酒店2006年成功登陸納斯達克。 他也是中國最大的戶外媒體企業分眾傳媒及中國最大的房地產服務公司易居中國的投資者及董事。　　沈南鵬是CCTV2006年中國十大經濟人物。　　在創建攜程旅行網之前，沈南鵬在紐約和香港的投資銀行業工作了八年多。 從1996年至1999年,沈南鵬任德意志銀行的董事兼中國 資本市場主管。 在1996年前，沈南鵬在美國漢華銀行、雷曼兄弟證券和花旗銀行的投資銀行部門工作。　　沈南鵬1992年獲耶魯大學的碩士學位，1989年獲上海交通大學的學士學位。　　7歲從浙江海甯來到上海，21歲遠赴美國 留學，1994年安家香港，1999年再度返回上海創業。 被譽為典型上海商人的沈南鵬，擁有一份令人嫉妒的人生履歷。　　從公認的「數學神童」毅然轉行闖蕩華爾街；在海外投資銀行身居高位後又抽身而退，從零開始連續創業；投資點石成金，讓攜程、如家、易居中國、文思軟體先後扣響納斯達克之門；年僅40歲的沈南鵬有著太多的一戰成名。　　「我越是努力向天空生長，雙腳就越深紮于大地。 」現任紅杉中國基金創始及執行合夥人的沈南鵬沒有沉醉在種種成功之中。 他說，他依然有著自己的夢想，未來二三十年後，希望參與中國最成功的私營企業。　　夢想　　經常飛行在城市上空，赴全球各地考察專案的沈南鵬，昨天降落在上海南京西路的明天萬豪酒店，將自己的心路歷程向早報記者娓娓道來。 「昨天，紅杉投資的第二家企業在納斯達克上市了，」面對鏡頭略顯拘謹的沈南鵬按捺不住內心的喜悅，「要知道，這是中國第一家軟體外包上市企業，現在中國的軟體外包行業只有印度的1%，想像一下，十年以後會是怎樣？ 」人類因夢想而偉大。 對於沈南鵬，夢想不是空泛的說辭，而是親歷者的切身體會。 正是對夢想的執著，讓沈南鵬當年放棄投資銀行年薪百萬的薪酬，從頭創業。　　「當時共同創立攜程時，我們經常會與美國的Expdia對比，那時感覺兩者之間的距離是遙不可及的。 經過了將近九年的努力，雖然我們還有差距，但是可以一爭高下了。 」沈南鵬說，當年Ex-pida是100，我們是1，現在我們的規模幾乎達到了它的一半。　　正是攜程使沈南鵬一戰成名。 1998年，風險投資的概念隨著互聯網進入中國，在風險投資的推波助瀾下，新浪、搜狐等一系列網路公司先後在美國上市。 然而，呼嘯而來的納斯達克崩盤，讓眾多風險投資人一夜之間銷聲匿跡。 但2003年底，攜程在美國上市，正是這一破冰之旅，引領了百度、分眾等眾多企業在納斯達克成功登陸。　　談及當時放棄投資銀行年薪百萬的薪酬，從頭創業，沈南鵬至今記憶猶新。 「你知道，這是有很大的機會成本的，」不過，「中國經濟正在高速發展，大家都不希望只是做一個旁觀者，而是作為主導者參與。 」經歷過這次成功，以及隨之而來的如家快捷連鎖在中國的上市，沈南鵬敢於把夢做得更大。　　「如果未來二十三十年後，中國最成功的私營企業中有一部分有紅杉參與，並説明其成長，就是實現了我們最大的夢想。 」　　自省　　沒有行動，夢想只會是空中樓閣。 沈南鵬說，商業的成功重要的是要有經驗。 這個盡人皆知的道理，對沈南鵬則意味著對經歷的近乎苛刻的反思與行動。　　「我感覺每天我們都要吸取教訓、總結經驗，才能使經驗化為未來指標。 」沈南鵬說，至今還保留著攜程、如家當年專案計劃書，時常拿出來，對照自己現在和以前的想法，看看自己哪些做到了，哪些沒做到。　　反省的收穫給沈南鵬帶來了無盡的財富，並且解釋了他的投資範圍為何包羅萬象，從酒店、互聯網、軟體，到餐飲、媒體。　　「不管你是投資還是創立企業，其實每一樣都有很多東西可以學習。 」　　「從同樣的經歷收穫更多的經驗，自然成功的幾率就更大些。 」沈南鵬淡然地說。　　紅杉中國：用打造百年老店的心態做投資　　7歲從浙江海甯來到上海，21歲遠赴美國留學，1994年安家香港，1999年再度返回上海創業。 沈南鵬穿梭于各地的腳步，讓他對上海這座城市的變化有著不同一般的感受。　　上海有最好的土壤　　東方早報：您怎樣看待上海這座城市？　　沈南鵬：我1994年回上海的時候，做的第一個講座是面向國內基金和證券公司關於期貨市場和期權市場的。 現在我想已經完全沒有必要了。 單就城市來講，上海與紐約的距離已經越來越近了，並且在很多方面走在了前沿。 按照我的理解，中國人的商業意識非常強，學習能力在中國人身上體現得淋漓盡致。 有很多商業模式，美國可能已經不如中國了，如中國對媒體的開拓能力。　　東方早報：創立攜程、如家都在上海，這是一種巧合嗎？ 當時您已經在香港定居了吧。　　沈南鵬：作為創業者，還是要紮根在本土的環境。 像服務于中國大陸這樣的市場，公司設在香港肯定是不合適的。 上海是現代服務業中心，在人才、環境方面有優勢，上海商業化最早、服務意識強，這方面有獨特優勢。 如家有一段時間總部設在北京，後來也遷到上海。　　紅杉投資的近25%的企業都在上海。 我們投資的宏夢卡通，起源地在湖南長沙，因為那裡有動漫人才已經有了一定的積累。 但是做到產業化的時候，就要把產業總部搬到上海。 做連鎖、加盟、品牌授權，上海具有最好的土壤。　　企業治理結構非常重要　　東方早報：從個人投資者轉到美國紅杉旗下，您說是為了獲得成功投資的規律，兩年來，您的收穫是什麼？　　沈南鵬：我感覺和美國的合作學到了很多東西。 不管是紅杉美國還是紅杉中國，都應該關注的投資方法具體有三點：　　第一是創業團隊的執行力和成熟度；第二是市場規模；第三是商業模型。 同樣的行業不同層次的企業，商業模式不同，回報模式也不同。 這三點是放之四海而皆準的。 不過，如何判斷執行力，這在美國和中國可能有不同的含義和詮釋。 東方早報：外界評論您是精明、謹慎的典型上海商人，對此您認同麼？　　沈南鵬：我不知道典型的上海商人什麼樣子。 (笑)在美國學到很多東西，能夠擺脫個人喜好，理性地看問題，注重法律、契約、財務，這些傳統商業不受重視的東西，我認為對企業治理結構的打造是非常重要的。 規則的建立非常重要。　　我在投行的經驗也非常寶貴，那裡教會了我很多方法。 比如，看一個企業是否能夠長久發展，企業家和投資者的看法是不一樣的，企業家可以從投資者那獲得更多啟迪。　　企業家需要更多想像力　　東方早報：您認為上海需要什麼樣的企業家？　　沈南鵬：要有更多的商業想像力。 上海的企業家已經非常優秀了，尤其在新型服務業。 中國企業應該有更多的想像力、更多的挑戰，並去攀登更高的高度。 中國經濟已經發展到了相當的規模，企業家想問題，應該想得更長遠，不但滿足本國市場需求，更要考慮怎樣在國際市場上生存。　　東方早報：您個人的長期目標是什麼？　　沈南鵬：如果10年20年以後，中國私營企業裡面，有那麼一些或者一定比例的公司是由紅杉投資並説明其成長，我想就是我們成功的標誌。 我們也相信會達到這樣的目標。　　美國紅杉資本之所以能夠贏得大家的尊重，因為他投資併發掘了一批高成長型、能長期發展的優秀企業，包括Google、雅虎、甲骨文、思科和 蘋果等。 美國紅杉投資的企業現在市值已經高出上市時的400億美元。　　雖然不是企業的創始人，但是能夠在很早的時候進入企業，説明企業一起成長，在國際舞臺上一爭天下，這是非常讓人激動的事情。 在中國投資應該帶著打造百年老店的心態。 原來創業有這種夢想，現在做投資還是會有這種夢想。　　東方早報：您認為中國企業具有偉大企業的基因嗎？　　沈南鵬：當然應該持有這樣的信心。 拿我們剛剛上市的文思軟體為例，中國的軟體外包才剛剛開始，還不能與印度的企業相提並論，但是20年後，30年以後呢？ 現在印度wipro的市值是200億美元，難道中國不能成就這樣一家企業嗎？