今天上午，盛大旗下視頻網站酷6網宣佈，任命盛大雲計算CEO劉文博為酷6網總裁，盛大多媒體創新院院長陸堅任酷6網HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/5343.html"> 首席技術官。 這一消息似乎間接證實了盛大雲放棄對外服務，轉向內部。 此前，曾有盛大雲內部訊息人士表示，盛大雲的技術團隊都在為酷6服務，KPI都與酷6穩定性緊密相關。
圖：視頻業務成為盛大雲的首要服務
眾所周知，IaaS服務需要大量的基礎設施和技術投入，並向使用者分發服務，這種模式註定在短時間內無法實現大量使用者積累和盈利。
一方面，AWS將IaaS服務定位於一種基礎資源，定價策略就是薄利多銷，由於其佔據著全球IaaS服務的頭把交椅，成為了行業定價的事實標準，這種低價策略直接導致全行業處於低利潤和虧損之間。
在國內，包括阿裡雲、盛大雲這樣的IaaS服務商還要面臨重重壁壘和投入：割裂的網路、昂貴而稀缺的BGP網路、供電標準等各方面不達標的IDC、各種不透明的准入機制無不增加了IaaS服務商的成本。 在這種對比下，國內的IaaS服務商生存的狀況可想而知。 另一方面，國內的企業級應用還鮮有採用公有雲服務的意識和動力，只有這些高利潤、大負載的使用者接入到公有雲，才是IaaS服務商生存的根本。
不久前， 亞馬遜獲得了美國CIA十年6億美元的訂單，這距離亞馬遜推出AWS已經過去了7年，國內的IaaS服務商要想獲得政府、銀行、醫療行業的認可需要的恐怕不只是7年時間，還有許多場外因素。
相對於盛大，阿裡雲擁有更多的基礎資源優勢，尤其萬網擁有的各種牌照和多年積累的管道優勢，為阿裡雲提供了許多支援。
縱觀國內公有雲市場，新浪、騰訊、百度都是首先做好自服務，再做開放平臺服務自身生態系統，最後再對外提供公共服務。 盛大雲此次戰略轉移，不失為一次明智的選擇。
CSDN並未聯繫到盛大相關人士對此置評。 （文/ 包研 審校/仲浩）
(責任編輯：蒙遺善)
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