史玉柱：創業者的七種死法

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國的商業世界中也許再也無法找到一個像史玉柱這樣傳奇的創業者，從10多年前全國排名第8的億萬富豪，跌落到負債兩個多億的失敗者，1997年重出江湖，所創建的保健品業務數年之內便成為行業第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆， 2004年重返IT界，3年時間即在紐交所上市，成功融資10.44億美元，巨人網路一躍成為國內領先的網路遊戲開發商與運營商。

窮其20年創業生涯，史玉柱總結了眾多創業者的失敗經驗，在其一手搭建的「贏在巨人」計畫中，史玉柱提出了他的解決方案。

1：創業團隊融資難。

傳統的風險投資對於尚未產生績效的團隊支援意向低，如果沒有已盈利專案或知名創業人參與，創業團隊很難獲得風投支援。

「贏在巨人」計畫解決方案：

由最資深的專業人才進行團隊和專案審核，對遊戲行業理解深刻，對市場和核心人才判斷準確，願意承擔風險，給小團隊甚至個人充分的創業機會，並保證穩定的投資。

2：創業團隊與投資方衝突難免。

風險投資者不夠專業，經常以個人意願介入產品的研發，容易與團隊產生嚴重的管理衝突，造成產品開發中途失敗。

「贏在巨人」計畫解決方案：

巨人網路保證團隊最大的自主性。 對成功立項的專案，巨人網路主要承擔「説明」而非「監管」的角色，不幹涉孵化階段專案方向與決策，不幹涉團隊組織架構與人事安排，在創業團隊根據自身需要主動提出説明需求的情況下，提供最快、最專業、最大力度的説明。

3：創業團隊想法實施難。

創業團隊往往因為資金需求和資源所限，在產品研發時妥協，犧牲預想的效果，原本很有潛力的策劃方案無法實施。

「贏在巨人」計畫解決方案：

巨人網路一直奉承精品戰略，相信只有最好的產品才能獲得最大的成功，在產品開發投入方面有足夠的耐心，只要是有能力的人才和團隊，我們願意全力支援小組充分發揮，把產品做到最好。

4：創業團隊人力資源配備不足。

小型創業團隊難以保證人才配置完整，新創設的團隊招聘和管理難度大，創業者無法專心進行產品設計和開發。

「贏在巨人」計畫解決方案：

巨人網路提供完善的流程管理工具與指導，配以強大的人力資源平臺支撐。 我們不要求申請團隊必須配置完整，只要團隊具備某一方面的特長，巨人網路可以提供策劃輔導，美術輔導，用戶端、伺服器端等全部核心技術引擎。 HR部門可以根據團隊要求以巨人網路的名義進行社招、內部資源配給甚至獵頭服務。 可為創業團隊提供超過20個專業類別300項課程的培訓。

5：創業團隊中途被放棄風險大。

絕大多數投資者，沒有足夠的耐心承受創業團隊的失誤和挫折，在產品開發遭遇困難時，或者產品上線運營之後發現情況不夠理想，中途放棄投資。

「贏在巨人」計畫解決方案：

巨人網路有足夠的耐心，我們在評估團隊的時候更加看重核心人才本身的基本素質，只要我們認可一個人的能力，就願意給他時間成長，容忍他犯錯誤，支援他，直到他成功。

6：創業團隊轉型成為運營商難度大。

運營所需要的資金和經驗遠遠超越單純的開發，很多創業團隊不具備運營條件，產品難以及時有效推向市場，或者找到的代理商實力有限，投入資源不足，造成運營失敗，幾年的研發努力付諸流水。

「贏在巨人」計畫解決方案：

創業團隊的產品一旦研發成功，會自動成為巨人網路的核心產品，公司負責安排運營資源，利用巨人網路龐大的使用者群體、強大的運營推廣平臺、專業的技術保證和客服隊伍，針對產品進行重點集中推廣，保證其獲得充分的運營資源。 同時，巨人網路在反私服、反外掛方面有成功經驗，可以説明創業團隊解決運營的後顧之憂。

7：創業團隊難以拿到足夠回報。

創業成功後，團隊仍然得不到真實兌現的獎勵。 創業成功的團隊常常因為所占股權弱勢，失去創業成功後分享利潤的機會。

「贏在巨人」計畫解決方案：

史玉柱先生以他一貫的誠信擔保，巨人網路通過這個平臺真誠提供一個與創業團隊共同致富的機會，向成功創業專案團隊提供該專案最高20%的利潤分成，並確保利益準確及時分配到位。