史玉柱趁低谷收編遊戲精英摻和網游創業

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「跟風」陳天橋，「摻和」網游創業

徹夜不眠、通宵達旦，沉醉、癡迷于網路遊戲的虛擬世界。 這，已經成為史玉柱日常生活的常態。

酷玩、酷享的史玉柱，最近喜歡上了《萬王之王3》，這款遊戲被史寄予厚望，也是巨人網路在2009年裡的最大賣點。

張志宏，《萬王之王3》事業部總經理，他能否為史玉柱帶來更多驚喜?張志宏其人，曾為金山副總裁，為網路遊戲行業知名人物。

張志宏的「空降」，讓史玉柱的「人才戰略」邁出了一大步。 原本「輕視」空降兵的史玉柱，已將「挖人、借腦」的「行動」演繹得嫺熟而老辣。 就在1月13日，巨人網路董事長兼CEO史玉柱高調宣佈推出名為「贏在巨人」的網游創業平臺。

有人譏諷史玉柱「東施效顰」，尾隨陳天橋亦步亦趨。 有人則乾脆地指稱：史玉柱祭出此舉，為的是謀求整體突破與嶄新作為。

事實上，跌破發行價的巨人網路，市值早已蒸發過半，資本市場的表現一片慘澹，《征途》「暢銷」之後，史玉柱沒能持續，這尤其讓資本市場對巨人網路的前景表示憂慮。

而今，史玉柱毅然推出網游創業平臺，顯然帶有拼力一搏之勁氣。

人才爭奪，一場持久戰

「把人看准，審慎決斷，我們的網游創業平臺其實不涉及戰略退出的問題。 如果有的團隊強烈要求獨立，那麼我們只充當投資人。 」巨人網路總裁劉偉說。

史玉柱，依然飽受追捧。 那些追逐創業夢想的青年人，狂熱地將史玉柱奉為創富英雄與榜樣，他們，以能獲得史玉柱的指點為榮。

出任央視《贏在中國》節目評委以來，史玉柱被「創業、追夢」的鮮亮詞彙攪得熱血沸騰。 2008年7月之後，史玉柱萌生了建設網路遊戲產業創業平臺的念頭。

其後，在巨人網路公司內部，一場組織「變革」低調推進。 巨人網路總裁劉偉告訴《中國經營報》記者，「半年多以來，為了籌建創業平臺，我們做了很多具體工作，比如組織架構的調整。 」

目前，三個部門從三個緯度上確保「贏在巨人」計畫的有效實施：第一個是戰略發展中心，這個部門以前負責並購事項，巨人網路上市後接觸了很多網游創業團隊，在並購、重組方面具備專長;第二個部門是一個類似「孵化器」的機構， 那些沒能通過史玉柱終審的專案，經過選擇後進入「孵化」環節，先是方案細化，進而奔著立項的目標去努力;第三個部門是策劃研究院，專門針對遊戲產品設計與行銷策劃的部門，會對創業團隊進行相關培訓與指導。

據《中國經營報》記者瞭解，史玉柱在構建「贏在巨人」網游創業平臺的過程中，巨人網路並不完全是「天使投資人」的角色。 史玉柱的心機是，整合那些進入到創業平臺的網游研發精英、將其納入到巨人網路公司的體系之中，通過利益關聯的方式，使其心甘情願地加入到「巨人大家庭」之中，以期建立起長期的可持續的捆綁發展模式。 「把人看准，審慎決斷，我們的網游創業平臺其實不涉及戰略退出的問題。 如果有的團隊強烈要求獨立，那麼我們只充當投資人。 」劉偉說。

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與盛大模式有所區別

盛大以運營見長，巨人網路是以研發為主;盛大的創業計畫，看重專案;巨人網路更看重人的因素，會更堅持一些。

2009年，史玉柱投入1億元用於「贏在巨人」計畫的落實，此後每年的資金投放不低於1億元。

眾所周知，盛大網路曾于2007年推出「20計畫」和「18計畫」，意即通過投資遊戲團隊進行多元化發展，遊戲團隊分成最高可達20%。 巨人網路在此時推出創業平臺，似有抄底、收編網路遊戲精英以及團隊的「嫌疑」，該如何看待巨人網路與盛大在「網遊人才」方面的競逐?

「在網遊行業中，人才爭奪註定是一場持久戰。 盛大以運營見長，巨人網路是以研發為主;盛大的創業計畫，看重專案;我們更看重人的因素，我們會更堅持一些。 2009年，我們最多隻做10個以內的專案，求質不求量。 當然，盛大、巨人兩家公司創業平臺的實現目標和具體做法比較接近，對此，我們也不否認。 」劉偉坦言。

易觀國際分析師易飛凡對《中國經營報》記者分析道：吸引優秀的研發人才、不斷調動創意激情才能保持網路遊戲企業的持續發展。 史玉柱之前就在尋找研發團隊，此次推出「贏在巨人」計畫，可以讓開發商主動找巨人，節省雙方資源，一舉兩得。

「不能在全部希望寄託在一個人身上，比如史總(史玉柱);也不能把全部希望寄託在一兩款產品上，比如《征途》、《巨人》。 對於巨人網路來說，加強研發實力、擴充產品線是根本，這就需要一個有別于既往的機制與體制。 」劉偉一席話，道出了史玉柱苦心孤詣建構「贏在巨人」計畫的真實初衷。

對史氏創業平臺的另一種解讀

這些天以來，西服革履的林偉開著車穿越京城，不停地與風險投資商見面、懇談。 林偉是極光互動網路技術有限公司副總經理，2008年下半年至今，他的頭等大事便是傾注心力吸引一筆風險投資。

「這一輪金融危機，把VC打蒙了，但是他們也要生存，投資是遲早的事情。 」

林偉已經聽說了史玉柱在搞一個創業平臺，但是他不想被「收編」，「我們只是想做一個實實在在的企業，儘管我們這個企業目前還極其弱小。 」

按照劉偉的判斷，網路遊戲行業，優勢企業的集中度、網游產品的成功度會強化，中小網游廠商的日子會日趨艱難。

由此不難想像，陳天橋「版本」、史玉柱「版本」的創業平臺，為自己，也為那些中小網游廠商傳遞出一種可能性。

「憑藉熱錢以及個人興趣做網游，會走彎路，產品內容與內涵的把控能力是中小網游企業的最大考驗。 一款網路遊戲產品是否暢銷，最重要的是內涵、技術和美術。 不少中小網路遊戲廠商生產的多是半成品、次品，肯定不會賣出好價錢。 史玉柱的創業平臺，為的是發現網路遊戲行業中的明星人物，然後加以整合，為我所用。 」壁虎傳媒CEO李柳軍在網遊行業浸淫多年，此前曾擔任北京蝸牛網路遊戲公司總經理。

史玉柱很難複製《征途》這款遊戲的成功，但是他試圖通過創業平臺的建設，拷貝一種能夠創造成功的「基因」，那就是帶有成功可能性的網游產品與創意團隊。

「現在的行業態勢和2003年有幾分相似，2003年時各家網游廠商都在瘋狂"圈地"，都在大肆引進韓國的遊戲產品。 現在也在"圈地"，但已經不再是引進產品，而是眼光向內打撈網遊人才，這一輪競爭的指向，是人才之爭。 這是網路遊戲規模化、產業化發展的一種必然。 」李柳軍對《中國經營報》記者說，「目前來看，好的網路遊戲產品非常匱乏，誰能將網遊人才佔有極大化，誰就是未來的真正贏家。 」

另一家網遊行業的「大佬」級公司第九城市選擇了「按兵不動」，該公司副總裁沈國定披露，「目前我們沒有創業平臺的計畫推出，但是我們對於創業精英、創業團隊的關注與評估是一直在進行的工作， 九城的人才戰略不會因為競爭對手的行動而發生改變。 目前應該是網游產業創業的機會，但也要理性抉擇、謹慎行動。 」

李柳軍並不認為目前是網遊行業創業的最佳時機，「盛大、巨人的創業平臺，並不能從實質上激發網游創業熱潮。 創業者吸引VC其實不難，但是要想進入到盛大、巨人的創業體系之中，恐怕不容易。 盛大、巨人的創業平臺計畫，一定會比風險投資更苛刻更挑剔，因為他更懂行，不好忽悠。 」

2008年中國網游市場實際銷售收入為183.8億元，比2007年增長了76.6%。 這樣的增幅，難以延續。 2008年，網路遊戲行業的估值被抬升得高不可攀，喧囂過後，網游的價值與意義終得理性回歸。

一位不願具名的業內人士表明了自己的觀點與看法，「創業平臺的推出，或者可以從一個層面說明，史玉柱們對自身的研發與團隊沒有太強信心，巨人在向運營型公司轉型，寄望于通過創業平臺去實現新的成長與突破，為的是讓生意與增長更加可持續。 」