昨天，搜狐IT獨家披露了施振榮6月18日卸任董事長的消息。 據搜狐IT獲悉，作為宏碁集團的創始人，施振榮已經給宏碁明確了改革的方向，主要是涉及到三個方面，分別是人事調整、商業模式和整合行銷。
1，人事調整
在上述三個方面，人事調整主要是指管理層的更迭，即搜狐IT昨天披露的董事長人選調整。 據施振榮透露，去年11月份臨危受命擔任董事長，他本人一開始是持拒絕的態度，原因在於施振榮認為，即使施振榮重新回到企業仍不能解決企業的傳承問題，繼任者應該擔負起相應的責任。
不過，施振榮後來改變了主意，原因是他認為自己要負起個人社會責任。 不過，施振榮把對年輕人的培養提上了日程。 任期僅有45天的施振榮表示，現任CEO陳俊聖將繼續擔任原職，希望3年之後能成為董事長人選。 下屆新任董事名單即將出爐，宏碁將以年輕化為目標，拉拔三、四十歲的中生代擔任要職。
一個值得關注的細節的是，施振榮特別提出了一點，要做好接班人的培養。
2，整合行銷
需要特別指出的是，這並不是宏碁首次把行銷提上日程。 早在2012年，宏碁就成立了專門的市場行銷委員會，這個部門的職務就是整合宏碁的品牌與行銷戰略。
時任CEO的王振堂表示，「在產品的發展階段，我們將主要考慮市場，其次考慮研發與設計。 瞭解消費者的需求將決定宏碁如何來設計其產品及其服務。 」
昨天，施振榮舊事重提，並且把整合行銷放在了最重要的位置。 施振榮強調，現階段宏碁最需要改善的是整合行銷與研發。 不過，施振榮並沒有提及具體的策略，但相信宏碁會對此做出改變。
3，商業模式調整
施振榮強調，宏碁正在進行第三次改革，這次改革是要「換腦袋」「換商業模式」。 其中，施振榮擔任首席雲架構師就很能說明問題，這家公司的目標是發展自建雲，轉型成為「硬體＋軟體＋服務」的供應商。
此前，這家公司被人熟知的，仍是其PC業務。 新一輪商業模式和公司戰略目標的確立，對於宏碁來說是一個大考驗。
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