熊曉鴿：移動互聯網將來靠內容賺錢

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2013年，熊曉鴿領導的IDG資本憑藉對91無線、久邦數碼等投資專案獲得豐厚回報之時，正是IDG在中國投資20周年的節點。 作為中國最早和最成功的早期投資機構，IDG一直沒有放慢自己的腳步。 熊曉鴿沒有一絲怠慢，他還對新事物保持著敏感和關注，在個機會和挑戰並存的時代，做投資是一件讓人年輕的事情。

20年前，IDG剛成立基金時，熊曉鴿在一篇文章裡寫了當時回國後的夢想：做雜誌，然後做風投。

雜誌出版就是改良，風投就有些開拓性，很多人沒做過，只是我開始的早一些，做了中國第一個風險基金。 現在20年過去了，一看，哎喲，你當年的夢想全部都超額實現了。 那你就要想，未來的20年要做什麼呢?

現在我們投資了幾十個雜誌了。 但是看看當下，美國很多的雜誌都關掉了，過去的美夢成了噩夢。 所以內容方面要做什麼樣的事情，需要考慮。

去年，我們就把臺灣版的《國家地理》雜誌收了過來，現在同時出了電子版，投資三個月後開始盈利。 我們為什麼花大價錢投資傳統媒體呢?因為它的圖片庫和地圖庫，全世界沒有一個是它的競爭對手。

對於未來而言，我們想的是一定不能再重複以前的路，好的東西要繼續保持，但是還要繼續突破。 為什麼我們一直在說移動互聯網呢?因為它使得資訊傳播的效率提高了很多。

移動互聯網可做而傳統媒體不能做的，是搜索和尋找。 第二個是移動，只要有信號，就可以到處流覽。 還有就是內容，有些是不可複製和再生的。 最後是效益的可評測性。 現在，移動互聯網很容易知道誰在什麼時候流覽什麼內容，當這些形成產業的時候就能做很多事情。

移動互聯網將來可能不靠廣告賺錢，而是靠內容賺錢，這對傳統媒體又是一個衝擊。 熊曉鴿認為未來，傳統媒體的同質化會越來越少，讀者的選擇性會越來越強。 因為人無法改變自己一天的24小時。 時間寶貴，就不可能到處去挑，這樣的話就會選擇品牌，願意支付高價。 未來傳統媒體要發展內容的話，需要要找一些無法被別人取代的。

現在中國已經是全世界使用智慧手機最多的一個國家了，已經有2億多的人在用。 我們投資了小米公司，像這一類的公司會在中國得到很好的發展。 還有已經說濫的一個話題C2C，就是Copy to China ，把國外的模式拿來。 我們過去主要是C2C，那麼在未來呢，很多的模式應該在中國出現，也許是C2W，China to the World。

現在玩遊戲的、玩移動互聯網的，你會發現他們年齡越來越小了。 我經常出席一些研討會。 像過去開會一定要來一些部裡的領導，什麼研究所的所長啊，但是在移動互聯網、TMT行業沒什麼專家，這給創業帶來了巨大的想像空間。

在投資上，對人的判斷不能用理性來衡量。 尤其是在新的領域，像移動互聯網，因為很多新的商業模式還沒出來，它需要創業者去不停地進行嘗試，去吃虧，然後去學到經驗，然後找到一種模式。 所以對創業者本身來講，競爭也是蠻大的。 摸索不是簡單地去執行就行了，他自己還要學習。 另外一點，要吸引新人跟他一起來學習。 這對團隊合作能力、人格魅力的考驗還是很大的。

我們投過很多的公司。 這些公司的創業者有些方面聰明，有些方面笨，聰明是很難評估的。 那些成功的人並非絕頂聰明的人，而是相對聰明的人，懂得學習、堅持和執著，對未來有一種開放的心態。 我覺得敢於堅持很重要。

過去這兩年，做風投、做PE日子挺難過。 IPO暫停，很多基金都撐不下去了。 不開放IPO很多專案沒法投，總需要等待。

而2013年剛好是IDG資本在中國做投資的第20個年頭，也是我們回報最多的一年。 去年有幾個比較好的回報，比方說投資的91無線賣給了百度，投資的久邦數碼在美國上市。 我們不依賴于一個市場，但對於國內的一些風險基金來講，他們主要靠創業板塊來做，如果一關閉創業板，那不就傻了麼?

　　我們掌管著幾類基金，有種子期的，還有成長期的，還有資本基金或者叫做PE基金，還有媒體基金、人民幣基金，比較靈活。 所以這些投資加在一起，現在每個月投資大概有兩到三個。 你做專案並不是你投得越快越好，你要保持一定的速度，我們不管是市場熱也好，冷也好，基本上就是這樣一個速度。 像有的公司，資產一熱就投得特別快，我們恰好相反，我們是市場冷了，我們恰恰要投的多一點，市場熱我們就投得慢一點。