本報訊 「背靠大樹好乘涼」，這話在不斷火拼的電商界同樣適用。 昨天，圖書B2C網站巨頭當當網宣佈正式入駐天貓，其圖書和百貨類目在天貓上分別開出一家旗艦店，包括80萬種圖書和30多萬種百貨。
當當網表示，HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/36716.html">天貓旗艦店將與當當網上的商品售價保持一致，所推的800個城市貨到付款、150個城市次日達、 支援當面退換貨等特殊服務在天貓旗艦店上也同樣提供。
這是國內電商業迄今為止最大的一樁融合事件。 之前，著名的服裝網站凡客誠品入駐蘇甯易購，已有12000多件商品上線，化妝品專業網站樂蜂網的部分商品也出現在了蘇甯易購上。 更早時候，酒仙網、國美電器網上商城先後入駐當當網，凡客誠品、1號店也在天貓開起了旗艦店。
電商們忙著融合的背後，是各家網站繁榮背後的艱辛。 今年是電商大戰打得最厲害的一年，名目迭出的促銷，讓各家購物網站的運營成本越來越高，尤其是專賣一類商品的垂直型電商，要獲取新客戶的成本高企，但客戶的忠誠度卻非常低。 這時候，靠上一個流量更大的網站去分享客戶被看作是一個相對明智的選擇。 當當網CEO李國慶就毫不掩飾當當入駐天貓的意圖：「從了，誰讓人家流量大呢。 」
業內人士認為，隨著更多獨立B2C網站加入大平臺，整個電商生態鏈將會發生聯動變革，曾經以價格戰博取眼球的電商行業，會逐漸轉向為消費者個人化服務的本質上來。 記者 鄔愉波
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