自己創過業，失敗過，也去打過工，然後也錄用過創過業的人，對創過業的人心態有一定瞭解。 錄用HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7301.html">創業失敗的人，主要有幾個優點：
1. 首先創過業的人，特別是失敗過的人，對於創業會非常謹慎，至少比沒有創過業的人謹慎，他們深知創業的風險。 所以創業失敗的人，反而不容易離開。
2. 創業失敗的人，能夠理解老闆的痛苦，牢騷會比一般員工少，也會更多的從公司角度考慮問題，提的問題也是建設性的居多。
3. 創過業的人，綜合能力、主動性和責任感會比沒有創過業的強。 所以，創過業的人，老闆一般都比較喜歡，而且會委以重任，脫穎而出的幾率會相對較高。
然而，管理創過業的人，需要用一些不同的策略：
1. 不要讓創過業的人「入鄉隨俗」。 最怕的是讓創過業的人融入大公司文化。 因為大公司文化，人浮於事，開會、文檔比做事多，條條框框也多，他們會很不習慣。 久而久之，要麼失去銳氣，要麼就會選擇離開。 還是應該讓創過業的人去「打天下」，開拓新的業務和產品，給予足夠的自由度，做他們擅長的事情。
2. 留住創過業的人用平臺，而不是描繪公司的未來。 一般管理者總是習慣給普通員工畫大餅，但這招對創過業的人是不正確。 應該著重描述公司能帶給他們的平臺優勢和資源，更多的引導他們往公司的戰略目標靠攏，而不是以灌輸的方式強迫他們接受.... 查看全文:HTTP://www.chuangxp.com/question/find/4061-0.html?ir
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