化繁為簡乃互聯網創業之本

馬斯經常在飯醉之後，聽身邊的朋友談他的idea，說他的idea只是沒執行而已，要是執行了，絕對會是騰訊第二！

聽到這樣的話，馬斯 總是微微的笑過就好！ 我為什麼要笑，因為，如果這個專案，你真的有能力執行的話，怎會還會這裡空談呢？ 你也只是還停留在只是說說罷了的階段而已！

認知自己，有幾斤幾兩！

現在非常多的創業者都與馬斯身邊的這群朋友非常的相似！ 總想著自己能夠一口氣做出一個騰訊.很少掂量下自己有幾斤幾兩！

記得不知道在哪裡看到過一個創業者的疑問。 疑問如下！

「我有一個非常好的idea，但是我沒有錢，如果有錢我一定能夠賺錢」

而有一位的朋友的回答，馬斯覺得非常在理。 這位朋友是這樣回答的：「你有idea很好，但是你沒有能力執行，你現在要做的是，把你的專案不斷的壓縮，壓縮到你自己能夠執行為止」

認知創業的第一個階段究竟是什麼？

其實現在非常多的創業者一開始就把創業的方向給定義錯了。 創業的第一個階段應該是「探索專案的方向，低成本，短時間的實現專案的運營」這個才是創業者初期最應該考慮的問題！ 神馬上市啊，股權啊。 好像你還不到這個階段！

你的專案在你沒有正式運營之前都是「你以為他會賺錢」看法只是你單方面的，根本得不到任何的認證。 因此馬斯才會說：「你的第一個階段是在最短的時間內，用最少的金錢、資源，把專案正式運營起來」讓大家看看，他到底能不能行！ 是騾子是馬，你要先拉出來溜溜對吧！

第一個階段的實行追求的不是完美！

許多創業者都過於的追求完美，其實這樣也只是平白的在增加自己與團隊的負擔而已！

專案的第一個版本並不是拿出來賺錢的，是拿出來讓使用者使用回饋給我們：「他們需要的到底是什麼，哪裡還需要改」。 而不是要你馬上做出一個微信來！

第一個版本功能無需繁瑣，你應該化繁為簡。 你看，人家微信的第一個版本，僅僅支援文字與語音聊天而已、QQ最初也只能聊天、360一開始只做殺毒、百度也只是搜尋引擎而已！ 巨頭一開始都不敢玲瓏八面。 而，沒有團隊、經驗、資歷、資金的你，憑什麼認為你能行？ 所以嘛，第一個版本讓使用者體驗回饋核心功能才是目的！

如何做好第一個版本的運營？

簡單說3點

1.智者善用資源：團隊初期，不管是資金，還是資源，都極度的緊缺。 這時候，如果你還拿出大量的資金，人力來開發自己的系統框架的話，這豈不是在折自己壽嗎？ 現在有各種開放平臺，各種雲，各種開源，你完全可以利用這些資源先把產品做出來！ 只有技術在手上，日後走入道之後重構會是一件非常難的事情嗎？

2.把使用者放在第一位：你第一個版本的核心是使用者，而不是你自己，不要把太多的時間放在後臺。

3.做好資料收集：產品的第一個版本核心就是使用者回饋，如果你連使用者的資料都沒收集整理，馬斯，真不知道你運營Beta版本的意義在哪裡！

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現在的互聯網節奏非常快，你不是豆瓣，沒有土豪的支援，慢不得！ 你必須用最快的時間開發出核心功能，最快的時間修改不足，最快的時間適應市場的變化，以及最快的適應使用者的需求！