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2590萬比21萬，對比一下徐靜蕾新浪Blog與新浪競爭對手網站第一Blogger的流量就不難看出新浪博客的優勢，新浪博客無疑是2006年迄今為止最大的藍海事件。
「新浪Blog不是一個人的藍腦，是新浪集體智慧的力量，也是新浪作為中文第一門戶優勢效應的必然。 」新浪總編陳彤在接受《數位商業時代》獨家專訪時說。
當名人變成平臺
「其實徐靜蕾的博客受歡迎，並不奇怪，新浪一天流量達到50萬的名人博客有很多，」新浪網副總編侯小強認為：「表面上看，新浪名人博客是個創新，因為別人沒搞過，但是所有人都知道做廣告要請名人，所以你說它是創新， 其實它也是複製」。
但當名人博客的流量達到很高的數量時，名人的博客也就變成了草根聚集的平臺，因為在那裡發帖看的人會比別的地方多，會更有影響力。 新浪的名人博客與草根是一種互生關係。 因此僅僅七個月新浪Blog就超越所有專業非專業博客網站而拔得頭籌。
執行力的加法
新浪始終有一個理念，執行力是第一位的。 「這世上好的主意一點不少，關鍵是怎麼執行下去，但這對新浪來說不是難事，」陳彤很自信。
侯小強說：「名人博客的推廣初期必須執行好兩件事，第一是邀請，第二是服務。 」
邀請的方法類似病毒式行銷，在最開始邀請名人的時候，也遇到很多阻力：什麼叫博客？ 我為什麼要給你寫？ 你要給我錢嗎？ 「這些問題全靠編輯們耐心解釋：敬業精神和服務意識，邀請來的人都更新了，如果拉來後不更新，不推薦那和沒拉來一樣。 」侯小強說，為了監督推動的情況，還專門列印了一個表格，「陳彤會讓我們的編輯去查，某人的博客有幾天沒更新了，為什麼不更新，打過電話嗎？ 聯繫否？ 如果有聯繫原因是什麼。 」
「曾經有一個叫‘水木周平’的Blogger要告別新浪，當事編輯很緊張，好像家裡少了一塊什麼地似的」，侯小強非常感動，就親自把他拉回來，「無論是不是名人，我們都要表達我們的誠意。 」
產品功能的減法
陳彤告訴記者：「我們在產品的功能層面用的是減法，必須比別人更傻瓜更易用，不必面面俱到，但主要功能要更強」。
作為集體藍腦，博客團隊由總編陳彤為總負責人，CTO李嵩波全面主抓技術，副總編侯小強與互動社區總監吳江荃具體執行操作，博客頻道本身有專職八九個人，其它頻道都有一個專門的博客負責人， 加起來大概幾十個人在為這個時下已排名新浪流量三甲的頻道而日夜奮戰。
藍海語錄： 新浪blog的成功，是執行力加法與產品功能減法的結果，做事要像表達新聞一樣簡單、明瞭、快捷。
新浪博客的「藍海武器」：病毒式行銷：執行力加法＋產品功能減法
名人平臺效應：營造名人與草根相互依存的共生平臺。
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