5月23日—5月25日，2012第四屆中國雲計算大會雲基地專場拉開帷幕，展示雲實踐、探討雲趨勢，共用雲未來。 雲基地專場全面展示了雲計算領域的最新技術和新產品，並以論壇形式探討雲計算發展趨勢、大資料的大價值、雲時代資料中心的節能等備受業界關注的熱點話題。 天雲科技副總裁張福波表示：雲平臺要解決核心的價值和問題，雲平臺建設有一個核心，四個方面：降低TCO是核心，四個方面為資源分享，自動化管理，資料資訊整合以及業務邏輯整合。
張福波：大家下午好。 今天很榮幸，天雲SkyForm平臺發佈，Logo是中國的藏羚羊羊頭，第一個耐旱，在高溫地區環境很惡劣。 第二輕盈，跑的很快。 第三謙虛，它對人類沒有傷害，對人類有非常好的貢獻。 第四它的耐力。 我先講一下我們雲平臺的理念，第二講一下雲平臺的發佈，第三講一下雲平臺的特色和優勢。
天雲科技副總裁張福波
首先，2009年底到2011年，大家都在說雲，到現在沉澱下來，個人雲，私有雲和公有雲，在中國可能講的更多的是私有雲和公有雲。 上次我去美國參加了一個大會，他們認為現在只剩下兩個雲了，一朵就是個人雲，還有一個叫雲。 它的核心的價值在於變成一個Cloud Service，天雲實施了很多專案，公有雲、私有雲，技術、資源幾乎都差不多。 所以，Cloud Service要解決資源能源問題，解決服務問題，解決使用者問題。 而Personal Cloud，iPhone、手機、iPAD，它會改變我們的生活，因為有了這三個PC，所以，我們的生活Mobile Workstyle，我們以後的生活不再是一個固定的地方，或者我們上班不是固定的地方， 我們在全世界，特別是跨國企業在不同的地方，這個就是我們的工作。 我們原來一天八小時，早上9點到晚上6點，剩下的時間是我們的生活，進入雲時代之後，我們不再因為上下班擁堵了，我早上可以9點到11點開會，12點吃飯可以帶著孩子到公園玩，吃完飯可以繼續工作，這個改變是我們的雲計算， 我們把所有的資訊放在一個雲的服務裡，它可以共用，我們人工作的碎片可以跟對方的連接不分時間，不分地點的通過移動的終端來進行連接，改變我們的生活，這就是雲對現在人們生活的改變。
我們是做一個系統，很顯然我們最關注的是Cloud Service，我們從一個傳統的IT進化到一個Cloud Service，經過這樣四個時期，最早我們的時期叫Silo，作為孤島的應用軟體系統是最簡單的， 一條馬路跑一輛車不需要太多的管理，隨著現在X86，我們虛擬化的時期，我們發現可以構造一個集群，解決一個能力的問題和可擴展的問題，在這個階段Cluster，最後發現我們的資源部再是同構的，異構，無論是伺服器、網路、存儲、 虛擬機器、應用需要異構的，這個時候我們進入到Cloud OS，OS就是在一個網路上的作業系統。 當我把資源整合完以後，IT在幹嘛？ IT對外提供的不再是個資源提供者，是個服務提供者，Cloud Service。
我們定義的雲平臺是什麼？ 雲平臺實際上是一個雲的作業系統，傳統的系統解決兩個問題，第一個，我們有資源。 第二，應用。 應用是消耗資源的消費者，作業系統解決什麼？ 就解決資源和消費者的適配問題，矛盾和調度問題，它的方法進程也一樣，到了雲時代之後，這個連接是匯流排，到了雲時代我們連接是網路，局域網和廣域網路，我們資源就大了，不再是虛擬記憶體，是虛機、存儲網路，也不是單一使用者了， 或者Saas或者Paas，這些消費者如何使用資源，我們需要一種方法，叫服務。 這個服務在我們雲平臺裡不再是一個所謂Service，是一個實體，作業系統是管理進程的生命週期，雲平臺管理服務的生命週期，從生到死的過程，這就是雲平臺。
雲平臺要解決核心的價值和問題，對一個CIO來說，我們為什麼上雲平臺？ 關鍵是降低TCO，一個是採購成本，一個運營成本，還有兩個成本是看不到的，資訊共用，如果資訊不共用的時候，我最早做航太航空的時候，我們造了一架飛機，用的軟體不一樣，還有快速部署，當我們有競爭者，像保險，很快IT的技術， 使得他的使用者的簽單的速度由一周變成一天，一個小時的時候，他會抓到很多的客戶。 所以，當一個雲平臺的核心他要四方的策略。
第一，我們如何降低我們的採購成本？ 那就是共用。 我越多的共用，我們的採購成本就降下來。 第二我們如何解決我們的運營成本？ 盡可能的自動化。 傳統的我們一個系統管理管個人電腦是50台，管一個伺服器，100台到300台，到了雲時代我們的電腦是幾千上萬台，再加上虛擬化，幾萬幾十萬的虛機，這種管理靠人是不可能的，所以，我們需要自動化的管理，自動化的部署， 才能把雲平臺做起來。 除此之外，我們有了這樣資源資訊的整合，他可以來共用。 一個資訊和資料的共用實際上它得到很多的，原來一個流程分三步走。 舉個例子我們去市政府英業達廳蓋八個章跑八個視窗，如果把資源整合起來，到一個視窗一下把八個章可以全蓋了，這就是資源整合解決的問題。 在所有的企業都會碰到類似的問題，業務流的整合。
第四分析，任何的技術創新，人們購買的不是靠技術，如果我們未來不需要移動的話，我們不需要行動電話，每個人身上多根線就行了，但是因為我們要改變，讓人們自由，所以，我們才會有移動。 所以，當我把這三個方面的資源整合起來，我就能有創新性的業務，包括大資料。 大資料是非常典型的，當我有了這種大客戶的資源，原來要刪的資料可以不用刪，放在儲存室裡，積累了幾十年的資料做資料採礦的時候，這個資料是有價值的。 將來一個公司做雲計算，特別是CEO最關心的是這個。
整個雲平臺發展的趨勢來說，大家都經歷過資源整合，虛擬化，虛擬化不光全是優點，還有缺點，最重要靠一個平臺管理。 這次去美國給我非常大的印象，Iaas的使用者在下降，就像我們一樣，如果我是伐木工人去買木材是很便宜的，Iaas就是這樣，很便宜，價值也很低，如果加工成工具附加值就高了，買的人也更多，將來特別是私有雲核心是Paas， 而不是Iaas。 機器一定會載入軟體，在一個應用軟體如何把它遷移？ 靠什麼呢？ 就是靠Paas。 我經常碰到很多客戶，如果我的產品線跑到雲化當中，我們構造一個花盆，我為這樣一個應用軟體構造了一個細化的直接環境，可以一下子在一個雲平臺上。 所以，這個應用軟體的相關性，包括局域網也好，遊子身的一套系統，跟物理的資源可以脫節。 這種Paas是可以在雲上漂起來，這就是我們解決私有雲和應用部署的一個關鍵的技術。
天雲的雲平臺，雲時代雲也會成為IT的生產力，成為企業生產力的推動者，我們雲平臺一定要成為它的生產力，這個生產力使得我們成為後PC時代真正的進入雲時代，在雲時代重油幾個關鍵字大家要知道，一個是移動，第二個是Cloud Service，我們如果通過一個移動的沒有捆綁的可以來存儲的資源能夠解決我的問題。 我這個就講完了，下面請我們的產品經理給大家發佈一下我們的SkyForm1.1。 謝謝大家。
(責任編輯：蒙遺善)
