天翼雲：用互聯網思維快速適應市場變化

「我們公司(中國電信雲計算公司)屬於電信集團下一個專業性公司，最初定位是半電信化、半互聯網化的公司，亦即繼承電信好的東西，把互聯網好的東西拿過來，所以我們在產品研發、專案實施、運營的儲備等方面，基本都堅持兩條路在走。 」中國電信雲計算公司副總經理徐守峰表示。

面對雲計算洶湧而來的浪潮，國內電信運營商、各互聯網企業、傳統IT廠商等均百花齊放般地前後追趕著，為了能在這一已被業界一致認可的前景領域奪得頭籌，顯然，他們卯足了勁，拼佈局、比謀劃...... 天翼雲更是在這條道路上奮力奔跑著。

據介紹，為了適應講究快速、極致、反覆運算式開發的互聯網文化，在最近短短幾年時間，天翼雲的架構已做了幾次大的變化。 「通過去年底到現在的運作，我們基本上準備就緒了，現在這個架構比較創新，做了一個非常大改造，這本身就進行了互聯網思維，不行我們就立刻調整，並且是自發性的東西。 傳統電信基本按照專案制，這個專案做完了就結束，不行就再做一個專案。 」當被問及如何理解用互聯網思維做雲技術時，徐守峰說道。

據他透露，借鑒國外最佳實踐，美國國土面積和中國差不多，亞馬遜雲服務基地基本部署在4~6個點，所以在資源層面，天翼雲當前大的架構主要還是覆蓋全國互為備份的「4+2」的資源佈局。 亦即內蒙古、貴州兩個超大型的綠色雲基地，北京、上海、廣東、四川4個大規模的雲資源池。

無論如何，從多年前雲概念的「雲裡霧裡」到近幾年切實步入實踐階段，雲服務提供者也好，應用商也罷，身處其中的他們已然感知雲服務滲透進了人們生活的方方面面。

以中國電信為例，在運營層面，通過建立健全運維體系，其主流雲產品的SLA已經達到99.95%;在客戶服務層面，其服務覆蓋政企客戶、行業客戶、中小企業客戶和個人客戶等全系列客戶群。 從目前情況來看，政務和教育市場相對比較成熟。 然而，從一線角度來看，省裡面點上政務雲的熱情比較高，但缺少自上而下有計劃、有目標的採購方案。 相較美國，其在幾年時間內，所有IT服務採購必須達到一定比例，即多少比例必須要採購雲服務，有明確目標。

「國家對教育一直都重視，教育也關係到國家發展，尤其國家提出均衡教育，怎麼樣把優質的教育資源能夠向一些偏遠地區、貧窮地區進行轉移，總體上來說無論國家的重視，還是目前資金的配套，以及現在各個地方市場情況， 都是政務和教育這兩個部分相對來說需求比較旺盛，所以相對來說市場比較成熟。 」徐守峰解釋稱。

此外，除了先行的政務、教育，另外的醫療、金融、園區方面也是天翼雲今年重點打造的領域。 至於一直以來大家關心的雲服務的安全問題，徐守峰表示，天翼雲做了大量的安全投入，包括一些常規性的安全投入。 「去年我們在做年度雲計算規劃時，曾經有一個專題就是安全規劃，我們有一個整體安全的系統，目前已經投產的，像防火牆大家一般情況都需要用，防攻擊、漏洞掃描，動作記錄事後審查等方面我們已經在全國上線了， 目前在內部一些運營管理和相關制度也都出臺了。 我們和國內頂尖安全廠家在做一些合作，定期給我們出臺相關的一些政府報告。 」

推動安全專項專案，最後他希望國家能夠在雲安全上更多在標準、在相關政策和法規層面出臺一些相關的規章制度。 在他看來，把錢存銀行好還是放自己家裡好?如何快速讓大家感覺建立一個私有雲放在自己辦公室還是放在運營商，這是一個在安全上觀念轉變的問題。