創維創始人黃宏生：從企業家、階下囚再到創業者

創維創始人黃宏生

「一個大規模的科技集團是不可能被遙控的。 」在近日參加母校華南理工大學60周年校慶上，黃宏生巧妙地回答了他是否回歸創維的問題。 這也是自3年前，他出獄後首次公開在媒體上的亮相。

在外界看來，既擁有創始人的身份，並持股34%仍是創維最大股東的黃宏生，重新執掌創維易如反掌。

黃宏生的老部下如此評價，他人生的幾次跌宕已經把心態放得更開了。 黃宏生在華南理工大學的演講則向自己表明了這一點：「以前多數是想創業、賺錢，想有所作為，但現在心態變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。 」

對於自己的孩子，黃宏生難以捨棄，「以顧問的身份回歸創維，黃宏生考慮了很久，從出獄到現在，他對創維管理層的具體操盤沒有過問，主要是對創維未來投資戰略上提出建議。 」一位創維內部員工向騰訊科技表示，黃老闆的建議也最終通過董事會來決定，目前創維三大核心管理層為張學斌(微博)、楊東文、劉堂枝，掌舵手為楊東文。

據騰訊獲悉，自2000年「陸強華事件後」，黃宏生在入獄前就已經慢慢意識到，穩定核心管理層對創維未來發展的重要性。 2004年，黃宏生與其胞弟黃培升在香港被廉政公署拘捕後，立馬邀約張學斌、楊東文執掌創維。 事實證明，在這8年時間裡，HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1955.html">職業經理人團隊不僅讓創維順利渡過了精神領袖缺位的危機，而且通過在彩電行業的屢屢戰功， 讓黃宏生手中的股票市值比入獄前翻了近10倍。 他則推崇美的創使人何享健的接班人模式：創始人後人持股，運營交給職業經理人。

每個月，黃宏生都會與創維的三大核心管理層喝咖啡。 「我們每月會定好話題，例如電商、專賣店等，黃老闆會提出他的想法供我們參考，有時侯也會引薦一些專業人才給我們認識。 」楊東文表示。

他思維敏捷。 「黃老闆思維比較跳躍，商業領悟力非常好，當你沒看到機會的時候他看到了，當你炒股票的時候他賣掉了，當你做房地產的時候他不做了。 」創維集團總裁楊東文如此評價。

他野心十足。 2009年結束近5年牢獄之苦的黃宏生，儘管當年已年過50，出獄後立即創立創源天地投資公司，投資新能源汽車；他寄望于自己手中的孩子「創維」品牌能突破千億走向國際。

黃宏生經歷了從企業家—階下囚—創業者的轉變，在家電同行和老部下的眼中，他永遠對創業富有激情和野心。