中小企業電商大會互動專場：創業在路上實錄

騰訊科技訊（扶搖） 4月20日消息，由HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32866.html">億邦動力網主辦的中小企業電子商務領域頂級盛會「第七屆中小企業電子商務大會」 在北京石景山區萬達鉑爾曼大飯店隆重召開。 由優米網創始人王利芬(微博)主持的互動專場「創業在路上」，氣氛熱烈。 包括雙童吸管董事長樓仲平、銀泰網CEO廖斌、維庫電子市場網周邦兵、皇朝油漆CEO何偉在內的嘉賓參與了本次討論。

對於在創業中的困難相關討論中，王利芬表示，創業路上困難無大小之分。 再小的困難，跨不過去你就失敗;再大的困難，跨過去了就算成功。 而樓仲平說：「 樓仲平：企業沒有大困難和小困難，企業每天面對的就是解決問題。 」

何偉則笑著說：「我們每天要思考的問題就是今天這個問題來了，兵來將擋，水來土掩的問題。 我覺得老闆就像一個消防員，這個老闆的生命才會長遠。 」

對於商機，王利芬表示，看到商機，並不等於掙錢，還有非常大的距離。 這個距離有很多的困難。

樓仲平表示，商機在專注裡，他嘗試了二三十個行業以後，發現專注在一個地方的商機是無限的，最後建立了行業的標準。 這是很大的商機。

騰訊科技將對本次盛會進行現場圖文+微博直播。

以下是文字實錄：

王利芬：各位來賓，大家下午好!非常高興來參加這個活動。 這不是謙辭，有很多人上臺說非常高興這樣，非常高興那樣，但我是非常真實的想法。 就像億邦的鄭敏講的，他也非常喜歡和中小企業家聊天，跟他們交流。 原因是，第一他們非常的真誠;第二他們都是實幹家。 我也有同感。 在《贏在中國》的時候，我做著做著就成為路上的一員。 我不僅以主持人的身份在這裡，也是以在路上的一員的身份跟大家渡過一段時間。

第一位嘉賓是用十七年的時間專注做一件事情，把每根只掙幾厘錢的習慣做到了全世界，產品行銷180多個國家，也是微博達人，有幾萬個粉絲，我們有請義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平先生。

第二位是原中國服裝網CEO，2010年上任銀泰網，同年帶領其團隊完成由82萬到萬單的驕人業績，從2001年開始，他一直奔走在創業的路上，有請銀泰網的CEO廖斌先生。

第三位從13歲出門務工，從技工到企業掌門人，經歷了三起三落，用十幾年的行銷實戰經驗創造了傳奇網商的神話，他始終堅信無論處在什麼樣的困境，誠信都是一個人的準則。 我們有請香港皇朝化工有限公司總經理何偉先生。

最後一位是創辦了維庫電子市場網的CEO，他曾經為了兌現沒有完成的業績目標的承諾在大冬天帶著三位高管一起跳進禦河，他就是維庫電子市場網的CEO周邦兵先生。

四位創業者，坐在臺上，他們中間就有一個人，就是最後一位周先生是大學畢業，其他三位有的沒有畢業，有的乾脆就沒有進過高中。 原來我曾經說過創業的話，系統的學習還是幹不過不系統學習的人。 開個玩笑。 謝謝!

坐在這裡，我覺得非常親切，我也和大家一樣，是一個小的創業者，甚至來說是一個更小的創業者。 今天也是我的學習機會。

今天的談話主題是這樣的，因為每一位參加今天這個論壇的嘉賓都希望能夠看得到一些新的商機，同時希望在商機的實踐過程中得到新的機會。 臺上四位在看到商機方面是有獨到眼光的人。 請他們四位，每個人用5分鐘的時間談一下他們在今天這樣一個形勢下看到的商機，以及遇到的困難。 有請樓總。

何偉：謝謝王老師，謝謝在座的朋友們。 王老師剛才講的商機，我們作為一個創業者，作為一個商人，我們無時無刻的是在留意著商機，發現商機。 我從事化工塗料行業，比較冷門，比較偏門。 我從中國的微觀調控上發現商機。

我說一句話大家非常理解，現在中國的房子好賣嗎?城市的房子好賣嗎?不好賣。 但是，農村的形勢好不好?我認為非常好。 原來我們是把這個行業的眼光盯住一二線的大城市，城裡人比鄉下人有錢。 其實這個方法有點錯了。 當然，確實有錢，但他不買我的。 因為他有錢了，他買更好的。 我後來就覺得房子賣不了，裝修也少了，中國將扶持政策投放到了農村，我發現了非常好的商機。 所以從去年開始，我隨著中國經濟的調控，把我的產品輸送到千鄉萬鎮，這是令我很興奮的事情。 因為意味著三年後在中國的幾萬個鄉村中，有可能看到我的產品。 我感謝毛主席用農村包圍城市的戰略讓我獲得了新的啟發。 今年我們公司的所有轉銷商跟我一樣都非常興奮，因為我們從危機中找到了出路，找到了定位。

樓仲平：我對商機的理解，我創業35年，前面15年有很多商機。

王利芬：你已經55歲了。

樓仲平：創業35年，因為我14歲就創業了。 我現在更多的還是堅持專注。 我認為對於我自己來講，堅持好自己的本業，實際上能夠找到更多根號的。

王利芬：商機在專注裡，謝謝!

廖斌：我先表達一下對樓總的崇敬。 前兩天我剛剛和一個朋友聊天，他是做物流的，他說美國的大物流做得這麼好，比中國多出20倍，唯一一點就是他們從來沒有變過，他們並沒有用新技術或者是新的系統來改變他們的東西。 因為他們覺得更多的系統需要可以説明他們做得更深一些。 樓總從做吸管到現在，據我瞭解樓總確實是很不容易。

針對今天這個商機的話題，可能要分兩部分來看，在座的很多是傳統的企業，可能更多的需要專注在產品層面上，而不是專注太多的業務模式創新，希望它可以給你帶來革命性的變化。 因為那個背後也會很危險，可能會被摔得很慘。 但如果說是電子商務或者是零售業，跟大家分享一個商機，咱們剛才吃完飯以後，我到16樓跟我的合作夥伴聊一個事情。 因為我覺得這個事情再不做的話會喪失機會，聊什麼呢?聊移動互聯網。 其實今天很多人在說電子商務，實際移動互聯網對我們做電子商務和做傳統的人來講是非常重要的需要關注的一點。 從我的角度來講，不管是戰略，還是策略，最關注的就是移動互聯網。 我早上也是跟一個公司開關于移動互聯網的會議。

針對移動互聯網和電子商務以及傳統零售企業如何結合，會有很多商業機會。 ，十年前我和陳學軍一起做Web端的技術，接下來我們要在移動端重新創業。