現在的環境很適合創業，社會對創業者的寬容度、支援度、各個角度都比之前好得多。 在創業過程中有三個不同的方向，你自己要選對。
1.高頻次的業務能贏低頻次的。
舉個例子，阿姨幫打掃衛生是高頻次的，而修空調就是低頻次的。 阿姨要把空調服務帶到客戶那裡比較容易，阿姨說：你們家空調是不是也髒了，幫你們清理一下吧?這樣就可以帶入空調服務。 反之，成功的概率就低。 高頻和低頻兩家如果競爭起來，勝負結果也是很明顯的。
2.高價值的東西能夠帶低價值的東西，反之是不成立的。
我有個同事，做了一個很高大上的地產咖啡廳，希望來的人喝著咖啡就把房產生意做了，結果到他那喝咖啡的一套房子都沒成交。 他在旁邊社區還開了一個洗衣店，在咖啡廳裡放了很多洗衣店的打折券，結果來洗衣店的人特別多。 所以，靠咖啡消費來帶房產交易是不容易的，但是靠稍微高大上一點的消費來帶動一些低端消費，相對來說是容易的。
再比方說，給你們家裝櫃子的人，要給你介紹一個把你們家裝修全部都裝下來的人，這件事成功率低，而幫你家做裝修的，介紹一個裝櫃子的成功率更高，這是一樣的道理。
3.要更重視年輕一代的使用者。
舉個最明顯的例子，就是先90後再80後，然後再70後，按這個次序來。 我們這代人都用MSN，可是過了五年，全變QQ，現在 MSN也沒有了。 移動互聯網大部分使用者群體是90後。 從這一點看，阿姨幫做得很好。
他們不做包月的保姆，包月的保姆都是高大上的人要的，但是90後的小孩，一幫IT男，家裡確實太髒了，自己又太懶不願意打掃，算了，這一小時請個阿姨給我打掃吧。 這幫小孩是今兒想起來，今兒突然有空，趕緊約，馬上來。 阿姨幫就是針對這種臨時約、臨時到的人群切入，市場就起來了。 而相反的，單獨在做包月的反而是沒有成功的。
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