搜狐暢遊：網游行銷需突破第一原則不作惡

午飯時間，搜狐暢遊特別招聘團隊從名為「香格里拉」的會議室魚貫而出，對他們來說，這是難得的休息時間。 自從暢遊發文「面向全球招聘專案市場經理」，這個團隊每天大部分時間都呆在會議室裡，討論眾多應聘者提交的競聘行銷方案。　　「每一個提交過來的方案，並不是我一個人就能拍板定它的好壞，我們組了一個團隊，裡面的每個人都有著豐富的市場行銷經驗，然後我們開專門的討論會，從成本控制、可操作性和效果預期等方面來探討這些方案， 一方面我們是想找到那些真正厲害的人才，另一方面也是出於對每一個應聘者最起碼的尊重。 」特別招聘團隊的相關負責人如此解釋。　　在談到這次大規模競聘的發起原因時，該負責人說：「中國網游市場正在進入調整期，受眾市場的細化是一個再明顯不過的特徵，網游行銷需要尋求新的突破點，拋棄以前那種‘大撒網’的模式，慢慢轉變為‘ 釣魚式’的精准行銷，在這個轉變的過程中，行銷人才起著關鍵性的作用。 」　　易觀國際EnfoDesk易觀智庫發佈的2010上半年互聯網資料包告顯示，2010年第二季度中國網游市場規模77.83億，環比下降0.5%，中國網游市場增長階段性停滯，步入盤整階段。 這種調整首先出現在了市場行銷上，不同題材（武俠、神話、玄幻等）、不同視角（2D、2.5D、3D）、不同風格（寫實、Q版卡通）的遊戲，受眾群體差異明顯，「精准行銷」成為不斷被提及的關鍵字。　　騰訊遊戲副總裁程武說：「（中國）玩家用戶已經超過3億，每一個使用者都有自己的偏好，企圖覆蓋所有人無疑不可能。 因此若想持續發展，必須基於使用者體驗，開拓市場區隔」。 而暢遊CEO王滔在第二季度財報電話會議上，接受分析師提問時也說：「現在使用傳統廣告方法的效果已經越來越差了，因為使用者已經對這種行銷方法產生了麻木性，所以我們需要創新更多的行銷方法。 」王滔的意見佐證了特別招聘團隊相關負責人的說法，暢遊成為在網游新思維行銷上率先發力的企業。　　隨著7月6日《文化部文化市場司關於加強網路遊戲市場推廣管理 制止低俗行銷行為的函》印發，網游行銷趨於正常化、秩序化，對擦邊球路線的杜絕客觀上提高了對行銷人才的要求，市場呼籲更加獨到、創新的行銷點子。 暢遊特別招聘團隊負責人對此的說法是：「我們歡迎一切在國家法律允許範圍內的、能夠引起業界和玩家廣泛關注的行銷方案，但必須遵守的第一原則是‘不作惡’，不對社會產生不良影響。 」　　在暢遊發力之後，各廠商對網游市場行銷人才的爭奪勢必將越來越激烈。