分享網路創業的一些心得和體會

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先回憶一段慘痛的個人失敗經歷吧,記得在5年前,我還是大學校園的時候,由於一時的興趣和衝動就做了一個網站,當時的想法是把大學校園的2手資源有效的收集在一起,因為大學生在畢業的時候會有很多的2手資源需要處理, 這個時候由於時間很緊迫,很多人就把一些個人的書籍啊...... 等的都給扔掉了。 出於這個想法我的溫馨68網誕生了,由於個人的還是一個學生,最後失敗了,經歷促人進步。 這是一個不斷衝鋒、碰壁、再重整旗鼓衝鋒的過程,遇到過大企業的高管撕毀合同,因為沒有給他打點;遇到過「朋友」熱心介紹專案,不過是要我們陪太子讀書,陪人競標...... 跌跌撞撞一路走來,所有的挫折將轉化為人生的財富。 公司的成功可能千差萬別,但遇到的困境大概會較相同。 下面是我關於網路創業的一些心得和體會,期待與朋友共勉:

分享網路創業的一些心得和體會

1、如果不專業,就不易輕易投身網路創業。 技術上的、運營推廣上的,沒有豐富的經驗或者人脈,會走很多彎路,付出很多成本。 很多做傳統行業的人,因為一個概念就興沖沖的投資做網路,並信心滿滿制定計畫要求3個月網站上線,半年後盈利,結果發現面對的幾乎是個黑洞,投資進去後連個聲音都沒有。 做網路,經驗很重要,一個精英超過10個普通人的價值。

2、如果沒什麼錢,最好不要做互聯網。 沒什麼錢,也許是個相對概念,但窮小子,因網路鳳凰的幾率其實很低,尤其是現在巨頭已經湧現的年代。 行業中流行很多傳奇,但終究只是故事;故事是用來炒作來吸引眼球的,真實的版本誰又知道呢?至少我不會再相信在洗手間能搞定VC;或者VC投錢,創業者嫌多;最早給google投資的那個天使,曾說過一段話,他認為認為的公司有一點, 必須有錢,有錢才能容許犯錯誤。 而時刻擔心工資都發不出去的創業公司,朝不保夕,動作變形,一遇到困境可能就要關門。 而創業的過程本身就是不斷遇到困境。 有個朋友,說他們不發工資,幾個人窩在民房裡創業。 他們網站做的還不錯,人氣也上的快,但我想,艱苦是必要的,但沒有錢只有艱苦是危險的。 結果一年後項目解散,大家都招安上班了,既然是激情,那就註定不能撐太久。

3、關於融資。 好像是doubleclick的創始人說的,融資的順序應該是:自己的積蓄、老婆的嫁妝、父母的錢、親朋好朋的錢,然後才是VC的錢。 我深為贊同這個觀點。 如果自己都不全身心乃至身家的投入一個專案,那怎麼可能成功?我們一開始獲得投資,但並不是我們主動去運作的結果,而是機遇和資源的結果。 結果很多朋友都過來取經,而且更多的是只憑藉一個商業計畫書就期望得到資金。 我對此的理解是,不可能;現在早過了計畫書拿資金的時期,如果有這麼好的運氣,還不如去買彩票。

4、成本控制非常重要。 這點我的體會也非常深刻。 彼得.德魯克說過:「企業家就是做兩件事,一是行銷,二是削減成本,其他都可以不做」。 但是初創業的最容易犯的錯誤也在這裡,要開發網站吧,至少招幾個程式師吧,要招策劃和推廣吧,公司大了,是不是要個文員呢,要不要有個財務呢...... 高企的成本,無疑是縮短企業的生存壽命。 創業只需要必要人員,而且外包、合作等方式都應該廣為採用。 背著很重的成本在路上,當年很難走到彼岸。 一年12個月,其中有3個月是沒什麼專案可做的,就是年底和年初。 一個人員,以工資、辦公費用、社保以及一些其他的額外開支,加起來會大大超過自己的預料。 我曾簡單做個計算,一個年薪為5萬元的員工,一年需要8萬的毛利才能養活。 記住,是毛利,換成營業收入的話,也就需要20萬了。 20萬收入才養活一個人,是不是很可怕?

5、比網站開發更重要的是運營。 這點對其他行業進軍網路的人尤其重要。 很多人做互聯網,沉迷技術上的開發,比如功能,介面呀,成天修改來修改去,等到網站上線,時機已錯過,費用也差不多了。 從人性上可以理解,誰不想精益求精擁有特色呢?其實網路上有很多開源的,能用開源的,就不要自己來開發。 剛開始的時候,我問技術同事,是否開發BBS或用開源的,他們一致說自己開發的好,可以量身定做。 後來我才發現,開發了幾個月以後,和DISCUZ差距也有幾萬里,且幾萬里不是誇張。 還有人總想把整體功能全部做好後上線,我的建議上一個功能或欄目做好後,就上線,然後慢慢增加。 網路是個需要時間積累的專案,所以沒必要把時間浪費,更沒有必要把機遇錯過。 06年7月份前,大家都炫耀自己的網站是web2.0,就當自己站在時代前列;7月份之後,再講web2.0,就好像炫耀自己拿著狗屎。 可我有一次在贏在中國節目上看見一個人說他做的web3.0,結果馬雲和史玉柱都搖腦袋,表示聽不懂。 真正的忽悠是讓人明白而相信,而不是讓人懵懂而崇拜。

有了之前慘痛的經驗,現在我又開發了一個新的平臺:www.npcka.com 相信現在的路可以走的更遠。

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