投資人眼中成功創業的幾大特質：擁有一個積極的動機

創業活動現在是前所未有的熱。 身為一名HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17479.html">風險投資人，一直有人告訴我他們想開間公司。

那些成功的創業者——最終成為企業家的人們都是一類人。 經過將近28年的約見、合作和指導現在一些最厲害的創業者，我發現了一套能引領人們走向成功的特質。

沒有普通的創業者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創業者們又是極其特別的人。 無論是他們怎樣達到目前成就的個人故事(也許是神童，或是克服困難的某種獨特個性)還是他們明確的想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創業者身上都會有我想要支援的某些明顯的品質。

如果你有想法而且想開一間公司——你已經比其他人領先一步了。 想要更進一步的話，我建議你把這9件重要「工具」放到你創業者身份的「工具箱」裡。

1.擁有一個積極的動機

你一定會驚訝于來找我說他們想開間公司——且無任何想法的人數。 這還不夠。 最成功的創業者有強勁的熱情且必須要改變這個世界。 我多次發現那些連續創業家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠景規劃。 動機不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎，而且這家公司註定無法存活。 必須要有的是他們將改變世界的遠見、熱情和信念。 我可以給你承諾，如果你建了一間很好的公司，回報自然會來。

如果你沒有想法或熱情，那我的建議只能暫時在別人身上發揮作用了。 學會如何駕馭一個工程團隊，如何激勵和管理人員，或者如何從概念到實施運作一個專案。 能在他人身上做到這些的能力是難以置信的珍貴。 (這句翻譯的很彆扭--原句The ability to do this on someone else’s dime is an incredible luxury.) 這也是你擴展人脈的機會(你真開公司的時候你會用到的)。

2.當他人看到混亂時你能看得到模式

我作為風投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。 我嘗試在宏觀層次看到事情真相並決定投資的正確方向。 最好的企業家是那些在身陷混亂中不僅能看到而且能清晰看出市場模式的人。 機會都是在其他人看到之前出現在這些顯露模式中的。 如果道路清晰的話，所有人都會去做。 所以混亂是件好事。 在混亂中，好的企業家能看到跟現在一樣清晰的未來並推動他們去實現那個未來。 他們是一群參與進來並完成「想像一個世界，那裡怎樣怎樣「句式的人。

3.傳染性地相信

一開始，真的是除了想法沒有任何東西。 所有創業者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。 他們不能懷疑，一旦有，那麼就沒有人跟隨他們。 如果你腦子裡有一絲一毫的懷疑，你就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你合夥，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經有一個比跟你做工資還高的工作。 你必須要給他們展示出你一點兒懷疑都沒有，這個公司和這個團隊一定會成功。

這是一個需要克服的很大障礙，而且它只會在你有熱情和對模式有清晰理解(vs在混亂中失去分寸)後到來。 你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。 你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達出你的藍圖。 你必須要下決心讓這個公司成為真的存在。

如果有人見到我說：」我不確定我可以做這個，那麼你會對它感興趣嗎?「 (不管你信不信，這個有時會發生)我知道這一定成功不了。 我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團隊。

4.仔細琢磨細節

經常有人說：「我怎麼在一個根本不存在的市場裡做市場分析?」 在我看來，當你投入時間、精力和名譽到創辦公司時，你比做的投資不多於我做的也跟我做的一樣大。 你欠你自己一份做功課做準備的工作。 你必須知道競爭者在做什麼，市場規模有多大，必須要為成功克服的20個困難是什麼，當然還有你為什麼會成功。 把你所指望成為一次成功的冒險的所有問題放到一起解決是很重要的。

如果你不這麼做，你就是在切掉你的短板。 我提到這點，是因為當我遇到企業家說他們連市場有多大的準備都沒做時十分震驚。 或者，你問他們這個人在做什麼，這個公司在做什麼，他們聽過這個聽過那個嗎時，他們說：「沒有，我什麼調查都沒做。 」

5.被榜樣領導

不是所有的企業家都能成為好領導。 能清楚表達戰略思想和目標的人通常都能慢慢成為長期領導者。 好的領導者和領導能力能通過例子顯現出來。 如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成法門。 如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時，他們會更願意奉獻更多時間並支援你祝你前行。

6.不要在團隊的事情上妥協

俗話說team裡沒有"I"。 你要清楚founder或entrepreneur(創業者或企業家)裡也沒有"I"。 但是，最成功的創業者知道他們的團隊贏就是他們自己贏。 我不知道應該怎麼去強調這點重要性，明白你的團隊贏，你的團隊產量高就是你贏。

雇傭優秀的人才，給他們要成功的責任感，當他們做事時承認他們。 不要在招人上屈就。 優秀的人想與其他優秀的人工作。 如果你想要一間平庸的公司，那麼儘管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。 好的公司是由優秀的人才和優秀的團隊組成的。 很明顯的是總裁們不經常管理最邊緣的員工，但我對此並不驚訝。 否則這對一家健康的公司而言是場癌症。

7.廣納諫言 明智決斷

最成功的創業者是那些在重要決斷上廣泛徵集意見後最終自己做出合理決策的人。 那些不那麼成功地人則要麼聽取意見後全盤採納，要麼完全相反根本不詢問意見。 好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以瞭解的資訊並做出決策。 最終，關鍵是，有足夠多的相關的資訊後做出準確及時的決斷。 還有一點很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。 你不需要總是正確，但果斷很重要。 當你錯了時，盡可能快地彌補錯誤並繼續前進。

8.致力於實現理想

我見過很多令人驚訝的結果，公司文化來源於創業者和CEO們致力於實現他們的理想。 Sonos(我們的一家證券投資組合公司)的CEO和創始人John MacFarlane有個願景是讓音樂充滿所有房子的每個房間。 他熱忱地希望人們發現音樂的樂趣。

John令人難以置信地致力於此，並願為了給Sonos的顧客傳輸價值理念做任何事情。 他招募世界上最好的人才僅僅因為他對這一願景的投入。 儘管公司已經很成功了，但這一切都是因為John堅定的專注在這一理想上並作為榜樣領導團隊。

9.永不放棄

有太多的理由能解釋為什麼創業會失敗。 大公司有資源，人力和資金得以生存。 而新創公司能成功地原因卻是因為有難得的想法，有實現它的熱情和致力於該理想的人們，還有投身在漫長的實現它的道路上的決心。 我們投資的公司很少有能最終真的成為預期設想的一樣。

最成功的創業者是那些山窮水盡時熬夜去想如何攻克難關，早上醒來能想到解決辦法的人。

特殊的創業者是那些成為連續企業家的人。 他們能做到的原因取決於他們身上這些基本特質，這些特質賦予他們能力和實踐從而獲得長期成功。 他們是遠見者，福音傳道者，創新者，領導者和團隊協作者。 他們使得明天更美好。

原文作者：Geoff Yang