創業，別被流行誤導

創業需要怎樣的準備？ 其實，創業成功沒有共同的規律，創業未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。 有志創業者沒有必要被一些所謂的理念束縛了自已的手腳。　　技術誤導　　常常會聽到創業者說「我的技術是最好的，我的技術真的是最好的」。 但是在創業時不光是技術，還有行銷、還有管理。 在整個專案裡技術含量很重要，但它的地位只是一部分而已，在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術要好。 結果現在誰勝出來？ 還是SUN，是市場，不是技術。 所以，行銷和管理很重要。　　擁有權誤導　　一些創業者，不願意找有能力的人來共同合作創業。 中國要想有世界級領先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業的擁有權和管理權一定要分開，要分得清清楚楚。 在中國人的思想中大都有一種「擁有」情結，不懂得合作與分享。 針對于創業此乃「大忌」。 為什麼中關村的企業都做不大？ 稍微大一點了，又要裂變？ 其根源在於人們的觀念。 創業團隊一定要合力把餅做大。 有位創業者就曾深感痛惜地說道「失誤在於當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。 」在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，儘量避免創業誤區，成功的機會才能更大。　　感情誤導　　很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。 由於彼此都十分熟悉瞭解，因此在創業期常常憑藉昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。 這種「重感情、輕契約」的工作關係，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。 比如，很多企業的創業同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業業績的增長，一些創業者由於考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候；另一些創業者由於過於守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準 ；還有一些創業者提出了遙遙無期的股權分配計畫。 這一問題不解決，必然成為日後效率低下、分道揚鑣的根源之一。　　教育背景誤導　　良好的教育背景帶給人信心，説明人站在較高的起點，但是投入工作以後，社會大學有價值勤的成績還要看工作的"結果".能不能創造工作成果的關鍵在於創業者是否繼續保持學習的心態，而過去學歷所造成的差別將會日漸泯滅， 日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑膠鉅子王永慶的正式學歷都不超過小學程度，但他們都憑個人的努力創造了超級的事業，你能說學位一定與成就成正比嗎？　　資本誤導　　商業圈子裡資金缺乏是普遍的現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業家缺的幾百、幾千萬專案基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉，資金不足並不是創業的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創業計畫縮小， 再不然你還可以把它拆作幾個塊，總之，你總能找得出辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意範圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最後你還是能夠發達起來的。　　構想誤導　　真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮鬥一番以後才會出現的。 難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創業的心願嗎？ 所謂好的構想還須經過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經驗天天都在增加，我們的創業構想當然也經常需要調整，修正，補充，創新，所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創業構想並不顯得那麼突出，我們仍然可以選擇" 在相同水準上和人公平競爭"的方式，開始我們的事業，成功的關鍵在於實踐，我們至少得到一個中等的成果，徒然擁有上好的生意，卻不用心執行，結果什麼也得不到。