創業做手機，美圖還剛上路

摘要： 4月27日晚，美圖在北京競園發佈了旗下的新一代智慧新品 美圖手機2 。 第二天，我來到了美圖在京的辦公室，和創始人吳欣鴻聊起了智慧手機。 創業做手機，美圖還剛上路 從去年5月中

4月27日晚，美圖在北京競園發佈了旗下的新一代智慧新品「美圖手機2」。 第二天，我來到了美圖在京的辦公室，和創始人吳欣鴻聊起了智慧手機。

創業做手機，美圖還剛上路

從去年5月中旬發佈的第一代美圖手機到現在的新品，美圖正經歷著從傳統移動互聯網公司開始轉型的漫長過程。 吳欣鴻坦言，做硬體對公司變化很大，尤其是以下三點。

一是團隊的變化，做智慧手機涉及的事情比較多，幾乎覆蓋了移動互聯網的整個鏈條，能讓團隊視野更開闊。 二是對技術提升有説明，之前做美圖系列軟體相對單一，只做上層應用，底層的東西基本不管。 而做手機要從底層驅動開始做，再做系統框架等等。 做硬體後發現做軟體會更輕鬆一些，沒有之前那麼難了。 第三是提升公司品牌，這對美圖來說是非常重要的一步。

其實吳欣鴻並不是一名在硬體領域有獨到專精的工程師，他的優勢集中在軟體、設計與交互上。 在美圖手機專案中，他主要負責手機系統+自家軟體的開發內容，從底層驅動到上層應用，這和只做適配iOS與Android系統的美圖秀秀有著天壤之別。 「比之前更累了」，他不止一次重複了這句話。

手握美圖PC+移動端積累的大量使用者，吳欣鴻認為這並不完全算是美圖做手機的主要原因。 很多人說這些使用者中有百分之一或是千分之一的人買美圖的產品你就成功了啊？ 這其實不能算是一個合理的前提，反而是一個相對粗淺的認知。

不希望美圖成為使用者的「備機」

吳欣鴻對我講，做第一代美圖手機時他曾有過一些不切實際的幻想，認為圍繞在軟體周圍的龐大使用者群就是資本，可以是保證產品銷量的前提。 但事與願違，市場只認產品，靠資源獲取市場這就是陰謀論，真的只能靠產品說話。

相比美圖一代，吳欣鴻在新品上開始把注意力放在了ROM是否漂亮好用，握感能不能被更多使用者所接受，拍照美化的演算法精確度能到多少等細節問題上。 所以他不希望第二代美圖手機只是人們的一部「備用機」。

吳欣鴻對美圖手機的定位人群拿捏的比較恰當，他也調查過市場中的潛在使用者，發現大多數女性都不願意隨身攜帶兩部手機，而且她們買產品比較糾結，消費心理、關注點和男性完全不同。 女性沒那麼理性，她們想要的外觀漂亮其實就是拿在手裡很舒服，如果還能有與別人手機不同的功能那便是「加分項」。

對美圖手機而言，軟體是機會也應該佔據主導地位

在吳欣鴻看來，美圖現有的軟體業務對美圖手機來說是一個機會。 他把蘋果iPhone看作是智慧手機的「鼻祖」，小米則是掀起互聯網手機第一波浪潮的標杆，而第二波的產品已經來了。 智慧手機的普及潮顯然沒有那麼熱烈了，垂直的定位和使用者使得每家硬體公司都有著各自的粉絲。 像美圖、一加、錘子這些近兩年才剛剛踏入手機行業的「新人」，只有產品本身優秀才能有好的口碑傳播，這些加起來就是品牌。

而對美圖手機來說，軟體是強于硬體做主導地位的。 吳欣鴻希望通過ROM+軟體的形式發揮出系統應用的價值，他認為圍繞在美圖的十餘款移動應用比美觀、舒適的智慧手機更為重要，作為一家傳統的移動互聯網公司，美圖認同移動互聯網服務會主導硬體的趨勢，而不是被硬體牽著鼻子走。 對他而言，硬體像是做生意，他也更願意在軟體發展中找到熱情和理解。

在國內智慧硬體井噴的今天，像美圖、墨蹟天氣等老牌的移動軟體公司開始「迫不及待」的做硬體。 這不僅是一種新的趨勢，更是自家產品轉型的機會。 從軟體到硬體，移動應用們「組團」來了。