站長應明確本站生存發展的方向並積極做好網站規劃

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一般新建的網站，開始的目標是做大，做好，誰都一樣，但是又有幾個真正做到這點了，做大做好的前提是先要讓網站變得易操作，實現性更加，有一點點效果，這樣才有往下做的信心，因為看到剛開始走的還好，就會一直往下去。 我們應該將網站的規劃做到細分，每一個月做什麼，要完成到什麼程度，第二個月要完成什麼，要完成到什麼程度，同時這兩個月回饋應該怎樣等等。 這樣下去，相信在未來，你會做出一個讓人看到很好的結果，有時會令你自己也難以致信。

一，好的領導，要把網站做好的信念，這樣才不會半途而廢。

二，首先要做的，就是要做有責任心的站長，從使用者角度考慮。

三，其次，要組建一個高責任心的團隊。

四，再有，明確做的網站主要針對的是什麼樣的使用者，有針對性去做

五，建立長遠計畫，劃分為短期計畫，按計劃一一實現

那麼一一來看吧，來做一下分析，如何從大的方面來做好網站的這件事。

1，好的領導，就是本著要做事就要做好的態度。 然後才能領導下面的人做好。 雖然現在的領導會的不多，但只是把好的方向、好的策略用到領導下面人的過程中，同樣會做的很好。 好的領導，要具備前期能規劃好，中間能協調好，後面有問題能處理好，規劃之中要有可行的方案讓下面人來執行，這些素質，同時要對下面人人性化，否則誰也不想在沒有人情味的老闆手下工作。

2，首先要做的，就是要做有責任心的站長，從使用者角度考慮。

做有責任心的站長。 要做到這點，就要站在使用者體驗的角度來做，因為你做的網站是給使用者用的，並不是給自己看的。 一個新上來的網站，首先要成功，先要注意使用者要的是什麼。 例如馬雲的淘寶，他的平臺做的特別好，他也知道使用者要的是什麼，所以能夠生存發展的很好，更能盈利。 其實只要是商人都應該知道這點，你賣的東西是不是顧客想要的，如果不是那就沒有市場。

3，組建高責任的團隊。 如果團隊中的每個人都有責任心，都有一樣的想法，就是要讓使用者得到相當好用的產品，那做哪個工作，配合和都會相當好，而最終做出來的東西也就沒有什麼問題。 反之，如果一個環節出現差錯，很可能就令產品有一點點的問題，雖然問題可能不大，但有可能影響使用。

4，明確針對的是什麼樣的客戶群體，這樣才能有針對性的做好。 一個網站的內容量可大可小，這要從針對的使用者和站長的能力來看。 例如做日用品的網站，如果能力大或針對的只是香皂和洗髮水的產品，那內容就有局限性，如果針對的是所有的日化商品，那麼對求網站站長的能力來說是個要求全方面的。 對你的市場考察能力，產品的處理能力，還有大局的掌控能力要有綜合的要求，只有這樣，做全面的產品網站，才能做好。

5，建立長期的計畫，分成若干小計畫，分步實現。 這點對於想長期做好的站長來說是個頗為適合，也有些難度的任務。 假如你的站要在三年之內達到什麼程度，那麼就要劃分小目標，二年之內要做什麼，一年內要做什麼，分步計畫，然後縮小的月計畫，周計畫，這樣才能明確清楚自己的網站該如何運行，平時該做什麼樣的工作。

有了上述的計畫，還有大的方向，中間的方向，應該能為站長們提供很好的思路了吧。 希望廣大的站長們有所進步。 本文在a5首發，由台州SEO HTTP://www.0576.org/站長寫作，轉載請保留作者連結，謝謝!