站長的思想：用哲學觀念握住「馬太效應」這把雙刃劍

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在西方的經濟學理論裡面，有一種針對強者恒強，弱者恒弱的專有名詞：「馬太效應」。 現在，作為一種規律性的東西，這個現象在互聯網領域也正無何避免的發生著作用，並且有著愈演愈烈的趨勢。 風語的一篇文章《善用「馬太效應」讓網站在競爭中出奇制勝》，對這個狀況做了積極有益的探索。 作者難能可貴之處在于既能夠正視這麼一種強勢與弱勢群體的分水嶺。 但卻不自卑，甚至還在思索如何發揮主觀能動性，用差異性的思維方法，從另外的通路上實現屬於自己的「馬太效應」。

落實到網路的具體應用，殊兙認為對小型站長來說，相對有效的方法就是「做小，做精，做專，做深，做透。 」同時，在現代的市場行銷學中還有一種理論就是「快魚吃慢魚」。 通過快速地市場運作，將把那些老邁昏沉，資產沉澱，流動速率變差的同行快速地實現兼併整合。

有關以上兩個概念的具體實踐，殊兙會在以後的專題文章中作單獨的論述。 這裡先做抛磚引玉之舉。 主要還是分享一下風語的心得與感悟。 在網站運營方面，作者結合自己的工作體會，從四個方面進行了論述。 1.內容優勢。 2.互動優勢。 3.氛圍優勢 。 4.特色優勢。

其實，殊兙認為在這其中包含了一定的哲學概念。 只是站長們不一定會從這個角度做更深層次的提煉。 大多數的時候，憑著本能和聰明才智做出一些職業反應罷了。 第一層概念：面對大型，甚至巨無霸樣的對手，真的就沒有機會了嗎?答案是否定的，這可以從主觀能動性的發揮來說，這是因為那些大型網路公司的開疆拓土，激發了這個市場的一些潛在內容，這就為小站長的生存拓展了新的空間。

中國的互聯網本身就屬於新興行業，這就註定了在行業發展過程中，就會出現很多的不規範和探索性，基本上的狀態往往就是模式在前，規範在後，相對應的管理政策都會呈現出一種滯後效應。 這樣在事實上為小站長創造了空間，但是這需要站長有相關的市場經驗的積累。 快速發展起來的行業背後，必然就會有很多次一級，或者叫做亞生態的環境和機會存在。 第二層概念：有了對宏觀事物的認識，那就把眼光聚焦到某一個點上。 將微觀的事情做完善。

找到這個亞生態的過程就是內容的發現。 確立了營運的內容，然後就要強調細微的互動和氛圍優勢，雖然這兩者代表的事物不一樣，但是需要從思維意識上提高線民的參與程度。 這就是要沉到生活的最底層，做一個「從下往上」的變革。 做好以上的三點，就要不斷優化這些發麵的優勢，通過各種方式，使之能夠家喻戶曉，這個對外不斷強化的過策，就是一個樹立自己品牌的過程。

形式上的巨無霸絕對不是一個事物本質上的終極版，貌似龐然大物的外形，必然會有它的命門所在。 如果站長朋友對中共黨史有一點基本研究的話，中國共產黨在1949年之前一個比較快速發展時期就是八年抗戰，經過八年時間，中共武裝人數從三萬多人一直增加到提一百二十七萬人。 面對國土大片的淪喪，國民黨節節撤退，毛澤東提出的口號就是「到敵人後方去。 」在日本侵略者的後方開闢出了大量的農村根據地，以至於到了1945年抗戰勝利結束的時候，蔣介石國民黨部隊都來不及安排國土淪陷區來接受日軍和偽軍的投降。 假使站長們能夠正確解析了共產黨八年從小大大的歷史，也就不難理解小站長在大型網路公司爭霸的格局下面，找到屬於我們自建的戰略生存之地。

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