向日葵光能科技：只待創業板細則出臺

5月15日，浙江紹興袍江工業區。 浙江向日葵光能科技有限公司（簡稱向日光科）門前的空地裡，兩個白熾燈泡在一塊太陽能電池板上與日光爭輝。

「公司一直在做準備，希望找到一個合適的資本市場作為平臺，實現更好更快的發展。 」在辦公室裡，向日光科董秘胡放鳴對記者說。 然而，胡放鳴只是一再闡述「合適的平臺」，而不是把落腳點局限在呼聲日甚的創業板上。

「創業板如果有吸引力的話，公司肯定會去爭取。 」胡放鳴又向記者強調說。

只待創業板細則出臺

2008年3月21日，《首次公開發行股票並在創業板上市管理辦法（徵求意見稿 ）》出臺。 3月24日，深交所在深圳召開「創業板首發管理辦法創業企業和創投機構座談會」，與會人士包括來自行業各不相同的13家創業企業的負責人，向日光科董事長吳建龍也名列其中。 由此，向日光科「一舉成名」，成為渴望追逐創業板蛛絲馬跡的資本市場研究的焦點。

「實際上，我們並沒有任何內部資訊。 」胡放鳴澄清說，「現在也是和市場一樣，在等待進一步的細則出臺。 」

雖然胡放鳴的措辭頗為斟酌，但向日光科的行動卻還是進行得緊鑼密鼓。 公司目前還是港商獨資企業，但股份制改造方案卻已經製作完成，只待創業板細則出臺，便可以按照流程次第上馬，「速度將會很快」。

據胡放鳴透露，這家港商獨資的企業，已有引進投資機構完成股份制改造的計畫。

目前，向日光科已經延請立信會計師事務所和國浩律師事務所來處理相關工作，「券商正在聯繫之中」。 按照胡放鳴的語氣，向日光科應該已有比較明確的物件，但他並沒有披露具體是哪一家券商機構。

胡放鳴表示，公司要實現技術、管理、資金的高速提升，必須打通融資管道。 尤其是在產能規模方面，只有將規模做大，才能體現出規模效益。

「公司上市募集的資金，也將主要用於擴張產能的計畫。 」胡放鳴透露說。

在3月24日的「創業板首發管理辦法創業企業和創投機構座談會」上，向日光科董事長吳建龍指出，倘若不改進現在的發行定價模式，他們會考慮放棄在創業板上市。

知情人士則向記者表示，雖然向日光科在是否登陸創業板方面依然不置可否，但公司已經按照相關的流程在梳理各方面的架構，只要不出現太大的意外情況，向日光科登陸創業板應無疑義。

產能目標575兆瓦

向日光科提供的材料顯示，在平均光電轉換率達到國際先進水準基礎上，香港優創國際投資集團于2004年選址歷史文化名城浙江紹興市，投資組建浙江向日葵光能科技有限公司。 「公司是一家具有國際先進水準的光伏能源產品研發製造企業。 」

據記者瞭解，香港優創的董事長也是吳建龍。 吳建龍是紹興諸暨市人，麾下還擁有房地產、化工、製藥等多家企業，大多集中在紹興當地。 其中他的浙江貝得藥業有限公司便與向日光科相毗鄰。

當地知情人士介紹說，吳建龍在一次考察之中關注到了新能源的利用，認為節能環保的產品在未來的世界肯定會大行其道，遂決定投資上馬太陽能專案。

向日光科成立于2005年3月，當時的總投資2670萬美元，註冊資本為1157萬美元，目前註冊資本已擴張至4400萬美元。 公司性質為港商獨資企業。

2006年4 月，向日光科建成投產，主要生產5英寸（125mm×125mm）、6英寸（156mm×156mm）晶體矽太陽能電池片，以及160瓦、170瓦、180瓦等規格太陽能電池元件。

「起初，公司是25兆瓦的規模。 」胡放鳴介紹說，由於產品供不應求，公司決定再增加50兆瓦規模，到2007年12月，公司的產能已達到75兆瓦。

根據向日光科的發展規劃，公司擬再增加100兆瓦的產能，新廠房就在公司一側，目前正在加蓋之中，預計2008年底能夠完成，屆時產能將達到175兆瓦。 如果2008年年底前成功上市，則2009年底產能將達到375兆瓦，2010年底達到575兆瓦的生產能力。

胡放鳴說，575兆瓦產能是公司目前所規劃到的目標，至於以後會否繼續擴建，則要取決於公司及整個市場的發展態勢。

向日光科總經理俞相明則表示，「公司一步步是走得很穩健的。 」最開始，公司上馬一小部分產能，發覺各方面的情況還可以後，再將規模逐步擴大。

「實際上，公司今年的訂單早已經排滿。 」俞相明告訴記者，如果願意的話，向日光科的訂單能夠排到3年以後，但囿于規模，公司不敢應接下來。

向日光科預計，公司2008年主營業務收入人民幣15億元左右，利潤1.5億元左右。 而在今年的3、4月份，公司每月都實現了1000萬人民幣以上的利潤。

可以與之相比照的是，2005年12月，無錫尚德登陸紐交所。 2007年，尚德電力完成產量360兆瓦，形成540兆瓦生產能力，實現銷售收入超100億元。

管理和技術相結合

目前，向日光科的產品主要銷往歐洲，以及東南亞等地。 公司已獲得歐洲TUV認證，並正在申請美國UL認證。 「簡而言之，這個行業所要求的資格認證，向日光科基本都已取得。 」俞相明表示，UL認證申請下來之後，公司產品也將隨之進軍美國。

據介紹，向日光科在境內外均有採購，由於原材料價格上漲幅度較大，公司已將原來的市場採購，改為現在以預付款的形式進行採購，其中最大的支出是矽片採購，占到成本的80%左右。

相較于業內包括無錫尚德在內的多家同類企業，俞相明坦陳，對於下游廠商而言，他們之間的產品差別並不算大，「只是在製作流程和關鍵點上有所差異，但並不影響下游的使用」。

既然對於採購商而言，產品差別不大，那麼生產企業就必須依靠低廉的成本和可靠的技術，才能在競爭中勝出。

在俞相明看來，太陽能產業不同于傳統產業，「非常講究管理和技術的結合」。 他強調說，環境管理、生產流程管理非常重要，團隊的經驗、對行業的理解是制勝的關鍵利器。

「向日光科產品的價格、品質、服務承諾都是非常有競爭力的。 」俞相明說。

據他介紹，向日光科的團隊主要來自寧波，那裡在上世紀80年代末便成立了一家太陽能廠，擁有20多年的經驗。

「也許在其他產業有差距，但在太陽能方面，中國並不弱于任何其他國家。 」俞相明提醒說，由於這一行業涉及航空航太等領域，中國在很早的時間便開始了研發。

對於這個行業所面臨的競爭，俞相明認為，目前太陽能市場才剛剛起步，發展空間巨大，至少在5年之內都會高速發展，因此還談不上太多的競爭。 但向日光科即使不是數一數二，也肯定是名列前茅。

即便如此，向日光科還是決心加強研發力量。 董秘胡放鳴透露說，公司擬在團隊方面投入2000萬人民幣，在研發設備方面投入6000萬人民幣。

向日光科還表示，2008年將投入2500萬人民幣，用於提高產品的轉化率，並進一步促進光伏能源產品的推廣應用。