創投潮湧互聯網職業經理人創業調查

每經記者 陳莉莉 發自北京　　宋暘辭職了。 剛從騰訊公關總監的位置上走下來，他就開始馬不停蹄地跑調研，著手創業。　　宋暘即將創業的專案是女裝類的B2C。 團隊4個人，一個來自傳統行業，一個來自淘寶早期創業團隊，一個來自原來拍拍的同事，以及宋暘本人。 投資者是浙江的一個人民幣基金。　　與市場上成熟的公司相比，無論在投資規模還是團隊數量上，宋暘新創立的公司都不可與它們相提並論。 宋暘堅持要先跑兩三個月，掌握一些一手資料，然後再穩重走路。　　宋暘說，創業本來就是一種體驗，「成敗只是結果，我想要的就是這種人生體驗」。　　互聯網派的創業動力　　創業部落其實分了很多派系，如百度系、搜狐系、新浪系、騰訊系等。 對此創業系別的看法，從百度出來的創業者畢勝說，派系劃分只是互聯網以外的人劃分的，其實「我們都來自互聯網系」。　　其實，早在若干年前，華為公司創始人任正非已經意識到IT業極快的技術更新將激發年輕人難以遏制的創業激情。　　從谷歌出來，加入愛幫網三個月後又辭職進軍團購網的宋中傑認為，互聯網這個行業有著太多的神話，它的開放和創新要優於其他行業，這是互聯網創業幫數量突飛猛進的原因之一。　　來自ChinaVenture的資料顯示：2010年第二季度中國創業投資市場披露投資案例67起，投資金額4.82億美元，行業投資集中度較高。 互聯網、製造業和醫療健康是投資案例數量最多的三個行業，投資案例數量之和占總數量的63%，投資金額之和占總金額的70%。　　從互聯網出來，從事傳統行業的羅賢、白鵬輝和姜磊更希望他們走出來的模式給更多的網路媒體人、入口網站從業者帶來啟發。 他們創業的方向是「智力服務」。 白鵬輝說，「我們也想過做互聯網、電子商務，但做那些需要燒錢，我們需要慢慢積累，公司最開始的商業模式到後來可能會有變化，也許未來有一天，我們也會去做我們熟悉的互聯網。 」　　為什麼是互聯網？　　著名天使投資人徐茂棟說，創業浪潮集中在互聯網，是因為在新興領域憑著一個好創意，可以在非常短的時間內成為優秀的企業，如網易、搜狐、百度、騰訊等就是例子。 如果做傳統企業，像張瑞敏，他們做一個成功企業需要幾十年的努力，需要整合大量社會資源，甚至包括政府資源，才可能打造出一個優秀企業。　　互聯網的工作經驗、團隊管理經驗是其他行業的人所沒有的優勢。 如同畢勝所說，如果是互聯網外的人直接做互聯網，成功率會很低。 互聯網裡的事情太多太細，想不到的地方都會攔你一截。　　互聯網在中國10年有餘，這10年間造就了多少的英雄豪傑和城下草寇。 有一個規律，與互聯網的人在一起交流，你會發現，即使他們看上去很木訥，但實際上思維很敏捷。　　「你準備在廈門做一個小池塘的大魚，還是跟我回趟北京，沒准在中池塘做個大魚？ 」這是當年UT斯達康創始人薛蠻子拋給正在創業的蔡文勝的一個問題。　　是找一個小池塘無所約束地做一隻大魚？ 還是在一個大池塘裡做一隻更大的魚？ 這個問題，在於每一個人的選擇。　　百度派　　從百度到樂淘網畢勝憑「資源資本」起家　　每經記者 陳莉莉 發自北京　　北京市豐台區是很多有物流、倉儲需求企業的駐紮地。 畢勝的樂溝網藏在豐台區某棟寫字樓的6層，清爽的辦公場所裡，寫著「一哥」的那間辦公室就是畢勝的。 他的辦公桌上，放著煙和麥當勞的速食。　　從2008年到現在，畢勝每天只睡最多5個小時。 在這之前的多年裡，畢勝曾在最大的中文搜尋引擎百度任市場總監。　　樂溝網最近剛剛完成B輪融資，畢勝每天還不停地接到投資人的電話。 看到投資人的熱情，畢勝和他的團隊信心更足了。　　手握資源的優勢　　畢勝離開百度，是2005年。 2008年，畢勝開始創業，做樂淘網。 空檔的3年，畢勝並並沒有如傳說中那樣創業未遂，閉門思考。　　當時，畢勝有三條路：一是做天使投資；二是再走進大公司，創造新的神話；三是創業。 這時，還在任金山軟體CEO的雷軍來找畢勝，對他說「哥們，創業吧。 就做B2C。 」　　聽從雷軍的建議，畢勝開始找投資。 從發出需求到找到投資，僅僅只隔了一天。　　2008年3月17日，畢勝正式與投資方簽了合作協定。 在合作協定上，關於他的那一欄寫著「畢勝的公司」。　　沒有商業計畫書、沒有專案完成進程表，那時，畢勝還真沒有這些。 第二天，200萬美元就到了畢勝的賬上。　　從某種意義上講，成熟企業職業經理人的創業身份能夠獲得資本的信任。 僅一天的時間，「畢勝的公司」具體做什麼，怎麼做，如何贏利，對方都沒有問——因為他是畢勝。　　於是畢勝開始招兵買馬，置辦場所。　　2010年，樂淘網開始B輪融資。 4月7日他們才剛剛發出一封郵件，第二天就收到了一份來自老虎基金的投資意向書，4月30日便簽完了所有合同。 期間的幾輪談判和盡職調查都在最快速度內完成。 兩家投行的資金也以最快的速度先後匯到了樂淘賬上。　　有一次出差去上海的路上，畢勝見到了久違的江南春。 江南春問畢勝，「最近在做什麼？ 我能做什麼，就說一聲。 」　　畢勝心想，如果我真開口說句話，價值幾十或者幾百萬的廣告費就可以省了。 不過，樂淘網的策略是儘量不做廣告，他只與江南春聊了聊天，沒說其他。　　畢勝認為，他創業最大的優勢在於資源。 當年創業時，坊間對他的評價是「攜手資源資本創業」。　　畢勝說，要創業，圈子裡的人對你的認可程度特別重要。 「做人很重要。 很多投資人投資的是人，只要人對了，肯定不會讓他們失望的。 」　　從玩具到鞋的彎路　　事實上，從成熟的知名企業離職的職業經理人，創業的道路往往在初期都有彎路。 畢勝和他的樂淘網也不例外。　　樂淘網最開始做的是玩具。 慢慢地，他發現這個方向是錯誤的。 當時無數的家長打電話來問：「玩具怎麼玩？ 」　　畢勝說「太累了。 我要尋找標準化的產業。 我想，沒有人會打電話過來問鞋怎麼穿。 」　　於是，畢勝認認真真地做了幾個月的市場調研。 2009年9月，樂淘開始賣鞋。　　沒有人問鞋怎麼穿，但是有人發郵件過來罵畢勝。 畢勝說，罵得很難聽，每天能接到好幾百封這樣的郵件。　　樂淘網核心團隊裡的人都來自于互聯網，都是畢勝很熟的人。 「認識都好多年了，有著很好的默契，往往一個眼神就知道對方要什麼。 」　　對於來自互聯網領域不同的創業派系，畢勝認為，創業沒有派系，如果有派系，那也是互聯網派系。　　畢勝說，互聯網領域出來的人創業，基本上會選擇互聯網，互聯網以外的人直接進入互聯網創業，成功率很低。 「互聯網涉及到的工作太細了，而且更新速度很快，稍微慢一點，你就會落後。 而且創業者需要有高度的工作熱情，隨時保持創新，隨時注意使用者的需求。 很多互聯網領域英才早逝的人，都是過勞死。 」　　畢勝說，騰訊的小馬哥(指馬化騰)，每天晚上11點多還線上上，他在仔細詢問客戶的需求，或者是又有什麼新鮮玩意出現了。 而百度的李彥宏，很少在晚上12點前休息。　　電子商務衝動下的冷靜　　進入2010年，投資圈的種種跡象告訴資本們：電子商務前景一片大好，未來10年是電子商務的黃金時間。 於是越來越多的投資人、創業者都把目標轉向了電子商務。 有關資料統計，350名創業者中，從事電子商務創業的超過2/3。　　畢勝認為，電子商務的黃金時間在10年或者是更晚以後。 目前，中國電子商務發展的大環境還不是特別成熟，甚至有一些配套可以說是低劣。 很明顯的就是，中國的物流沒有UPS這樣的品牌，線上支付僅安裝程式就會有N多個坎、國民誠信網購的環境也比較差。　　他舉例說，曾經有物流人員把畢勝遞給客戶的鞋子直接拿走了，一雙鞋子差不多他一個月的工資；有的快遞人員東西沒投遞到本人，就在簽收單上「查無此人」那一欄打上鮮紅的記號。　　有的電子商務網站直接投資做了物流，畢勝認為這不是一個趨勢。 「電子商務已經有了那麼多的鏈條，如果再做物流，負荷太重。 一個超級負荷的企業如何能輕鬆前進？ 」　　「現在中國的電子商務環境還是超早期，期望值不要太高，不要一猛子紮進來。 我不是唱衰，是冷靜。 現在的問題是很多人還沒有真正懂得電子商務。 」　　谷歌派　　宋中傑二次創業滴答團欲成團購網後起之秀　　每經記者 陳莉莉 發自北京　　2010年7月14日，滴答團在質疑聲中誕生，一上線就開通了北京、上海、杭州、西安、成都、青島6個城市的網站。　　滴答團的背後，是被人們認為是進軍團購網為數不多的 「正規軍」、「豪華團隊」——宋中傑以及他的谷歌舊部：原谷歌高級管道經理李金龍、業務發展部經理朱敏、南方區高級銷售經理李躍軍。　　7月1日，宋中傑剛從愛幫網總裁位置上離職，在此之前，他是谷歌中國區銷售總經理。 除此以外，他還當過惠普公司副總裁和普元科技首席運營官。　　宋中傑說，再過幾天，滴答團的廣州和深圳站也即將正式上線。 那邊的團隊基本上已經到位。　　第二次創業　　7月1日，宋中傑正式離開愛幫網，而當時在愛幫網的朱敏和李金龍也相繼辭職出來。　　從愛幫網辭職，宋中傑還沒想好做什麼。 與朱敏、李金龍合計未來時，他們想過「再去打工」。 但宋中傑說，「如果再去打工，當初從谷歌出來是為什麼？ 從谷歌出來就是想自己做點事情。 離開愛幫網，也是因為做事的理念不一致，但是不能放棄想自己做點事情的想法。 」　　宋中傑說，「在愛幫網，最大的理念不合來自于對團購網發展的不同看法。 我一直堅持做大團購，做成全國規模。 除此以外，我與建國 (愛幫網CEO劉建國，「百度系」創業者)合作還很順利。 」　　註冊網站功能變數名稱時，最終確定了「滴答」。 「滴答是時鐘的聲音，隨著人們生活的每一分每一秒，而我們所做的工作就是為使用者的生活服務。 同時，團購在某種意義上是限時的，需要時間的緊迫感。 」　　宋中傑現在用的辦公室是他愛人和合夥人的房子，位於望京，100平方米左右，有將近20個人辦公。 「每天晚上，都有3~4人睡在辦公室，事情太多，需要他們加班。 」宋中傑說。　　準確地說，滴答團是宋中傑的第二次創業。　　第一次創業始于2002年，止于2003年。 當時創業的地點選在上海，行業是軟體發展。 只是上海的氣候對於河北男人宋中傑來說過於潮濕，他在那裡需要經常服用抗過敏的藥。 出於種種因素的考慮，宋中傑從那個創業團隊退出了。 「現在那個公司做得非常不錯。 」　　「事實上，很多在跨國公司工作的人都有一個創業夢。 只是很多人舍不掉已經得到的舒適，也有一些人敢於踏出來。 每個人都有不同的選擇，我屬於後者。 」宋中傑說。　　在跨國公司，更多時候是執行，宋中傑想改變角色，他要做決策。 曾經在谷歌和惠普的工作經驗，給了宋中傑更多的是駕馭大生意的能力。　　經理人出身的優勢　　第一次創業，宋中傑是跟著老大哥一起。 第二次創業，宋中傑是「帶頭大哥」。　　宋中傑很得意自己的團隊，「團隊裡的每一個都很能幹。 他們現在是創業的最佳年齡，也是最能幹的年齡：32~34歲。 很慶倖的是，他們是很優秀的人，他們的愛人也很賢良，支援他們出來創業。 」　　李金龍、朱敏、李躍軍不僅在谷歌工作過，在諾基亞、雅虎、寶潔也有過工作經驗。 「他們做過很多崗位，他們從白領生活走過來。 這是我們團隊中最重要的。 他們有跨國公司的工作經驗，懂市場會技術，有我們目標使用者群的生活經驗和想法，我們更容易找到商戶和使用者需求的中間點。 」宋中傑說。　　這些人的共同特徵，都是跨國公司職業經理人出身。 這在宋看來，也是滴答團的競爭力。　　互聯網領域出來創業的人比其他領域比例高，尤其是成熟的互聯網公司。 因為互聯網開放而且創新，還有正規的培訓和實踐，這也讓很多人有創業的想法。 同時，很多成熟的互聯網公司規模很大，在裡面做高管的人往往都很優秀。 他們都有自己的想法，往往不滿足于只做執行者。　　為什麼是團購網？　　面對狼煙四起的中國團購網，此時宋中傑再進入，比起很多團購網站已晚了幾個月的時間。 在互聯網領域，速度有時決定生死。　　宋中傑認為，團購的市場太大了，速度很重要，但是做出了什麼也很重要。 「我們以前的優勢在團購，所以我們創業的領域選擇也在團購網，現在找准了定位後，我們要做全國性的大公司」，宋中傑自信地說。　　對於中國團購網市場即將開始洗牌的觀點，宋中傑認為，整合是必須的，很多都得死掉，還有一部分會活著。 滴答團的規劃是兩年內進入中國團購網的第一陣營，而這個第一陣營只有3~5家團購網。　　對於這樣的規劃，滴答團怎麼能做到？　　宋中傑說，拼的是管理經驗和團隊駕馭能力。 「生活閱歷和網上口碑都很好的情況下，我們有自己的專業背景和很好的執行力。 」　　在形形色色的創業者中，宋認為，先倒下去的團購網，比較典型的是學生創業，或者社會閱歷不豐富的人，他們覺得團購網門檻低，就弄個網站做一做。 「這就像開餐館一樣，直接從四川找一個會炒菜的師傅到北京，就可以開一家川菜館。 從山西找來一個會削麵的師傅，就可以做一個刀削麵館。 他們能不能做成全國連鎖店？ 能不能把川菜館、刀削麵館做成文化？ 」　　作為跨國公司出身的創業家，他們顯然認為，在這一點上自己比川菜師傅和削麵師傅做得好得多。　　門戶派　　跳出門戶網三個80後轉身「智力服務」　　每經記者 陳莉莉 發自北京　　在北京南城一個叫鵬潤家園的地方，有一間85平方米左右的辦公室，每個月3千多塊錢的房租是目前普遍可以接受的價位。 從二手市場淘回來的辦公用品，讓這個辦公室顯得古色古香。　　金融界的羅賢、新浪的白鵬輝、網易的姜磊，三個80後的入口網站從業人員就在這個辦公室共同組建了「康和嘉信」，擬為企業和政府提供「智力服務」。　　從2010年3月開始操盤到5月中旬，公司終於註冊完畢。 雖然很多東西他們都不懂，比如說財務，但就這樣，三個火槍手開始了他們的創業夢。　　逃離門戶網　　白鵬輝的QQ個人說明裡面寫著「我雖然有職業，有工作，有學歷，但其實我就是一個混子。 」這大概是他創業前的想法。　　白鵬輝說，「我曾在想，網路媒體從業人員的路在何方？ 他們將來何去何從？ 是一直待在入口網站，是跳槽繼續打工，還是自己出來做點事情？ 」　　很多人都在面臨這樣的選題，很多人沒有走出來，但羅賢、白鵬輝、姜磊他們走了出來。　　他們有著不錯的薪水。 姜磊收入最高時，月薪10多萬。 姜磊女朋友也一直有創業的想法，她特別支援姜磊。 「某種意義上，她把創業的夢想嫁接在我身上，想通過支援我來實現她的夢想」，姜磊說。　　既往的工作經驗給他們的創業帶來了什麼？ 白鵬輝說，是資源和視野。　　最重要是活著　　公司剛剛成立，最重要的是活著。　　康和嘉信接手「第一屆清華大學中國創業者訓練營」活動時，已經是6月底，而活動開始時間是7月中旬。 三個人連夜製作方案。 方案終於做好，東方也泛白了，他們又開始了新一輪的工作。　　訓練營結束時，姜磊作為創業者代表上臺接過結業證書。 白鵬輝說，通過這個專案，他們發現原來有那麼多創業企業與他們共同成長。 「我們可以給他們提供服務，為他們打造品牌，幫他們成長。 創業這條路上，我們不孤單」，姜磊說。　　近兩個月的時間，這個團隊已經接手了幾個項目：打造地方入口網站、為政府提供特色發展方案，為企業提供發展規劃方案。　　他們有兩個天使投資人，一個是溫州商人，一個是北京詩人。 詩人在北京有一個飯店，白鵬輝他們經常會帶客戶去吃飯，可不用掏現金埋單。 當初投資時，兩個投資人都沒有問他們的商業模式和贏利規劃。 這再次證明了「很多投資人投資的是人」這句話的真實性。　　三人各當一面　　三個人裡面，羅賢最能煽動人。 這個來自湖南的小夥子是這個團隊的召集人，也是公司的CEO。 他會一上來跟你說價值觀、人生觀，要把公司做成企業，公司發展的8年規劃等。　　性格嚴謹的白鵬輝，某種意義上可以說是「剛正不阿」，他客觀、公正，是個工作狂。 很多記者經常會在半夜接到他的電話，他會裝作故意壓住興奮與喜悅的感覺，告訴記者說「有一個消息......」。 隨後的報導，他會持續跟蹤。　　善於公關的姜磊，看上去有著與年齡不太相符的沉穩。 他會在不經意間拋出一個觀點，並且會一直盯著你，不管你有沒有發覺。 他有一種優越感，這種優越感讓他很會表述，他說「創業真得很辛苦，但是我們現在很享受，這個過程，我們有著其他經歷不能給的成就感」。　　這三人正在由媒體人變為商人，雖然目前還有些不適應。 如同白鵬輝的一句話，工業文明這匹母狼和荒唐這頭公狼生了兩個狼崽子，一是商人，一是知識份子，他們共同的獵物是人性。